人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制在地質(zhì)勘查單位的應(yīng)用

楊瑩 邊君

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及我國(guó)企事業(yè)單位的深化改革，我國(guó)企事業(yè)單位的人力資源管理模式在一定程度上發(fā)生變化。在這種新的發(fā)展形式要求下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)情況需求?；诋?dāng)前企事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，在深入分析當(dāng)前地質(zhì)勘查單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出有效的策略將人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到地質(zhì)勘查單位中，以更好地為我國(guó)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;地質(zhì)勘查;應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代發(fā)展背景下，信息技術(shù)的發(fā)展在很大程度上改變了企事業(yè)單位的管理模式，并促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。人力資源管理作為企事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展和實(shí)現(xiàn)單位高效管理發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。鑒于當(dāng)前地質(zhì)勘查單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，其人才激勵(lì)機(jī)制的不健全在很大程度上阻礙其人力資源管理水平的提高。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制在地質(zhì)勘查單位中的應(yīng)用研究，有助于促進(jìn)企事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容概述

人力資源管理作為當(dāng)前企事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，提升人力資源管理水平在很大程度上有助于實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的良好發(fā)展。從一般意義上講，人力資源管理主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本原則的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等多種管理形式對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效管理和運(yùn)用的一種實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部工作人員的日產(chǎn)管理，有助于實(shí)現(xiàn)單位當(dāng)前乃至未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)及人力資源發(fā)展的最大化和最優(yōu)化。在日常人力資源管理工作匯總，常常需要相關(guān)的管理人員針對(duì)單位內(nèi)部的人員情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)有效的人員管理計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等等。在此基礎(chǔ)上按照單位內(nèi)部人員的績(jī)效和工作情況進(jìn)行有效激勵(lì)，以更好地促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中一種較為常見的管理機(jī)制，實(shí)施這一機(jī)制的主要目的在于給員工提供良好工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作積極性，將單位員工的作用發(fā)揮到最大。在這種激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行下，單位一般會(huì)對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)工作不積極的員工采取一定的懲罰措施。在地質(zhì)勘查單位中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用在很大程度上有助于實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人才的挖掘以及人力資源的有效利用。鑒于地質(zhì)勘查單位的部門性質(zhì)及工作特點(diǎn)，地質(zhì)勘查單位一般對(duì)員工的技術(shù)水平有較高的要求。人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)和應(yīng)用在很大程度上有助于激發(fā)技術(shù)人員工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前地質(zhì)勘查單位中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

雖然人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)地質(zhì)勘查單位工作實(shí)施和人員積極性的發(fā)揮方面具有重要作用，并在單位內(nèi)也設(shè)置一定的激勵(lì)機(jī)制，但在具體的實(shí)施過(guò)程中仍存在一定問(wèn)題。在地質(zhì)勘查單位中，人力資源管理中職務(wù)任用制度的落后性在很大程度上影響單位工作的順利開展以及技術(shù)人員等人力資源積極性的有效發(fā)揮。鑒于地質(zhì)勘查單位這種事業(yè)單位性質(zhì)，其人力資源管理多采用傳統(tǒng)在編定崗的方式進(jìn)行。在這種傳統(tǒng)人力資源管理方式的影響下，單位人員在這種影響下大多存在懶惰思想與僥幸心理。這種心理容易導(dǎo)致員工在完成工作任務(wù)、解決問(wèn)題方面存在懈怠，難以提高員工的工作積極性，很難保障單位工作的順利開展和實(shí)施，影響部門之間的協(xié)調(diào)合作。

受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，地質(zhì)勘查部門雖然建立一定的激勵(lì)機(jī)制，但仍存在績(jī)效考核形式化的問(wèn)題。從部門性質(zhì)上來(lái)講，地質(zhì)勘查部門作為我國(guó)一個(gè)社會(huì)公共部門，其所創(chuàng)造的社會(huì)效益很難用經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)來(lái)衡量，單位內(nèi)部人員的工作也多是集體進(jìn)行的、相關(guān)的績(jī)效考核也具有較強(qiáng)的主觀性和間接性、很多都流于形式。受這種現(xiàn)實(shí)情況的影響，單位績(jī)效考核制度及相關(guān)考核體系標(biāo)準(zhǔn)的不確定性和不完善性，使得在現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核中出現(xiàn)形式化績(jī)效考核的現(xiàn)象。與此同時(shí)，鑒于地質(zhì)勘查部門工作的特殊性，部門在對(duì)員工日常工作情況進(jìn)行考核時(shí)很難采用具體化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致部門績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在地質(zhì)勘查部門人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中，不合理的薪酬分配制度在很大程度上影響部門員工工作積極性的發(fā)揮。由于地質(zhì)勘查部門在薪酬分配制度方面存在強(qiáng)固化性、靈活性差的特點(diǎn)，這造成部門的薪酬分配很難與部門員工的工作情況、業(yè)務(wù)能力實(shí)行良好的匹配，導(dǎo)致薪酬分配缺乏一定的合理性和公平性。與此同時(shí)，在現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展要求下，地質(zhì)勘查單位作為事業(yè)單位不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取，更需要關(guān)注對(duì)內(nèi)部人力資源的管理，尤其是對(duì)人才發(fā)展的培養(yǎng)。在地質(zhì)勘查部門現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況中，不難發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在忽視員工感情，僅僅將員工作為有償勞動(dòng)者的現(xiàn)象，不關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。

三、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制在地質(zhì)勘查單位的應(yīng)用

在全面深化改革的發(fā)展背景下，地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)人事任命制度的深入改革。在人力資源管理中，建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，其在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，能夠培養(yǎng)員工對(duì)工作的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高日常工作效率。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)人事任命制度的深入改革，在一定程度上有助于在單位內(nèi)部形成良好的文化風(fēng)味，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同觀、文化歸屬感的統(tǒng)一，最大限度減少內(nèi)部人才的流失。對(duì)此，單位在深入改革現(xiàn)有人事任命制度的過(guò)程中，要在堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性、公平性原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況適當(dāng)調(diào)整、放寬參與條件和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于單位內(nèi)部相對(duì)欠缺的人才，可以采用特殊化、非公平性的手段加強(qiáng)對(duì)稀缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。此外，在深化改革現(xiàn)有人事任命制度中，需要單位內(nèi)部打破傳統(tǒng)制度框架的束縛，注重人事任命方法的創(chuàng)新，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。通過(guò)對(duì)員工實(shí)際工作情況的深入了解，采用職務(wù)分配體制的方式，對(duì)表現(xiàn)較好、綜合能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部人力資源合理應(yīng)用。

為了進(jìn)一步促進(jìn)地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與完善，單位內(nèi)部要建立靈活性相對(duì)較強(qiáng)的晉升制度，為內(nèi)部員工提供暢通的晉升渠道。晉升制度作為激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，是激發(fā)員工工作積極性的有效舉措，但同時(shí)也易出現(xiàn)不公平和人為因素影響的環(huán)節(jié)。鑒于晉升制度的這種現(xiàn)實(shí)情況，需要實(shí)現(xiàn)晉升制度的靈感或發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，尤其是在對(duì)人才的提拔上，要打破傳統(tǒng)資歷、年齡等因素的限制，將員工的工作能力、績(jī)效表現(xiàn)等等能力列為晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。在確定晉升考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，單位內(nèi)部還要在公平競(jìng)選原則的指導(dǎo)下，通過(guò)考試、考察等方式公開選拔工作能力較好的員工。為了進(jìn)一步促進(jìn)晉升的公平性，防止出現(xiàn)業(yè)績(jī)考核表面化、晉升標(biāo)準(zhǔn)形式化等現(xiàn)象的發(fā)生，可以組建監(jiān)督小組，加強(qiáng)晉升過(guò)程中的監(jiān)督，確保相關(guān)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者 能夠認(rèn)真履行任期職能。此外，鑒于地質(zhì)勘查工作形式社會(huì)化、公眾化的發(fā)展特點(diǎn)，其對(duì)于自然資源的社會(huì)應(yīng)用具有一定的指導(dǎo)作用，通過(guò)靈活的晉升制度建立，有利于培養(yǎng)員工對(duì)工作情況和問(wèn)題的適應(yīng)能力。

通過(guò)優(yōu)化單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，來(lái)加強(qiáng)地質(zhì)勘查部門的人力資源管理水平。在建立地質(zhì)勘查部門人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，除了建立相應(yīng)完善的人事任命制度、晉升制度，單位還需要進(jìn)一步優(yōu)化單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，注重薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理分配與管理。對(duì)此，單位內(nèi)部要盡可能根據(jù)單位內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)、單位經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，對(duì)員工生活水平以及對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)有效評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以形成符合單位與員工發(fā)展目標(biāo)的薪酬體系。通過(guò)公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，在對(duì)現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)調(diào)整的前提下，采用靈活的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采用分層薪酬發(fā)放的方式，打破傳統(tǒng)多種因素的限制。與此同時(shí)，鑒于地質(zhì)勘查部門傳統(tǒng)固化的工作方法以及落后的工業(yè)化調(diào)整機(jī)制，地質(zhì)勘查部門還需要加強(qiáng)單位內(nèi)部人文化的建設(shè)，可以通過(guò)在日常生活中舉辦相關(guān)的人文化活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等形式，來(lái)加強(qiáng)單位內(nèi)部人文環(huán)境建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，鑒于地質(zhì)勘查單位的性質(zhì)以及工作要求，單位部門對(duì)員工的技術(shù)有相應(yīng)要求。在部門的日產(chǎn)管理中，只有將現(xiàn)有人力資源的價(jià)值和意義發(fā)揮到最大，最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，才能更好地保障地質(zhì)勘查單位工作的順利開展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于當(dāng)前地質(zhì)勘查單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)多種措施建立、完善單位內(nèi)部的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在很大程度上能夠改善這一現(xiàn)狀，激發(fā)人力資源在部門發(fā)展中的作用實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙愛(ài)玉;馬金梅;徐貴青.人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制在地質(zhì)勘查單位的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（12）.

[2]余潔.試析地質(zhì)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017（06）.

作者簡(jiǎn)介：

楊 ?瑩（1989-），女，漢族，青海樂(lè)都人，中國(guó)煤炭地質(zhì)總局青海煤炭地質(zhì)局人力資源部（黨委組織部），本科，經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）。研究方向：人力資源管理。