出版社經(jīng)營管理中存在問題研究

柳永哲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類圖書出版物越來越多，滿足了人們的諸多精神需求。與此同時(shí)，旺盛的圖書需求，促使出版社的數(shù)量呈現(xiàn)一定的增長趨勢，這為出版社的經(jīng)營管理帶來了巨大的競爭壓力。對(duì)于出版社而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著諸多經(jīng)營管理需求與政策需求，這就促使出版社必須要立足于自身的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理能力，以此完善經(jīng)營管理質(zhì)量與效率。本文旨在通過探索研究，為出版社經(jīng)營管理發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：出版社;經(jīng)營管理;問題;對(duì)策

新時(shí)代發(fā)展背景下，出版社的經(jīng)營管理不僅關(guān)乎自身的經(jīng)營發(fā)展，還關(guān)乎出版行業(yè)的健康生態(tài)，因而，出版社的經(jīng)營管理質(zhì)量顯得尤為重要，其作為圖書出版物制品的重要輸出單位，在保障人們的精神需求與不斷促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面具有重要的作用與意義。在此背景下，全面推動(dòng)出版社的經(jīng)營管理，提升出版社的管理質(zhì)量與效率，是必然之選，也是必走之路。

一、出版社經(jīng)營管理中存在的問題

對(duì)于出版社而言，其在經(jīng)營管理的過程中，面臨著諸多發(fā)展問題，具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）品牌建設(shè)不足，號(hào)召力不夠

對(duì)于出版社而言，品牌建設(shè)本身具有巨大的價(jià)值，品牌建設(shè)是促進(jìn)出版社發(fā)展，增強(qiáng)出版社經(jīng)營發(fā)展活力，提高出版社競爭優(yōu)勢的重要組成部分，擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，可以進(jìn)一步推動(dòng)出版社的全面發(fā)展，促進(jìn)出版社的經(jīng)營進(jìn)步，但是在很多出版社的經(jīng)營管理中，品牌建設(shè)一直處于不被重視的位置，這既是出版社領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理缺失，也是出版社對(duì)自身價(jià)值定位于經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的不足。對(duì)于出版社的未來發(fā)展而言，只有創(chuàng)設(shè)強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，才能夠激發(fā)出版物市場的龐大需求，引導(dǎo)更多的資源、人力、物力匯聚到出版社的經(jīng)營管理中，從而增強(qiáng)出版社的競爭優(yōu)勢與價(jià)值，促進(jìn)其經(jīng)營管理質(zhì)量的不斷發(fā)展。但是部分出版社對(duì)自身品牌建設(shè)的不足，表明其沒有積極認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的價(jià)值與作用，這從根本上削弱了出版社的品牌號(hào)召力，不利于資源匯聚的過程，也不利于其經(jīng)營管理的質(zhì)量提升。

（二）經(jīng)營管理的科學(xué)性缺失

對(duì)于出版社而言，經(jīng)營管理的科學(xué)性是必要的發(fā)展基礎(chǔ)，也是出版社經(jīng)營管理質(zhì)量提升的重要推動(dòng)力。然而在部分出版社的經(jīng)營管理中，科學(xué)性剛處于缺位的狀態(tài)。部分出版社領(lǐng)導(dǎo)者自身的經(jīng)營管理觀念沒有及時(shí)更新，難以從根根本上保障出版社經(jīng)營管理的科學(xué)性，其一直在采用傳統(tǒng)的管理觀念開展出版社的運(yùn)營管理，這無疑不利于出版社的經(jīng)營發(fā)展，制約了出版社自身在新書帶發(fā)展下的上升空間與發(fā)展基礎(chǔ)。部分出版社雖然制定了長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，但在實(shí)際的經(jīng)營管理階段，由于執(zhí)行力的不足，導(dǎo)致其經(jīng)營管理戰(zhàn)略難以落實(shí)到位，形成強(qiáng)烈的市場號(hào)召力，這也是出版社經(jīng)營管理的科學(xué)性缺失的問題表現(xiàn)。對(duì)于出版社而言，其要進(jìn)一步觀測自身經(jīng)營管理的科學(xué)性，逐步排查自身經(jīng)營管理科學(xué)性缺失的問題，提高其經(jīng)營管理的上升空間。

二、出版社經(jīng)營管理的發(fā)展對(duì)策

對(duì)于出版社而言，面對(duì)存在的經(jīng)營管理問題，其要進(jìn)一步反觀自身，把握問題的命脈，采取積極有效的發(fā)展對(duì)策，直擊問題核心，全面解決存在的經(jīng)營管理問題，為出版社的未來發(fā)展與成長提升提供上升的空間有基礎(chǔ)保障支持。

（一）提升出報(bào)社的品牌建設(shè)

對(duì)于出版社而言，其在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)該高度重視起品牌建設(shè)，致力于以品牌建設(shè)為優(yōu)勢，促進(jìn)自身經(jīng)營發(fā)展的必要性與關(guān)鍵性。對(duì)于出版社而言，面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，只有具備較為強(qiáng)大的品牌建設(shè)基礎(chǔ)，在經(jīng)營管理中形成了出版社的個(gè)人品牌，從而進(jìn)一步匯聚、吸引更多的資源力量，才能夠在市場競爭中把握發(fā)展的先機(jī)，集聚更多的優(yōu)質(zhì)資源，從而提高起經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量與上升的空間，進(jìn)一步促進(jìn)出版社自身的經(jīng)營發(fā)展與不斷進(jìn)步。為此，出版社要積極做好以下工作：第一，將品牌建設(shè)納入經(jīng)營管理戰(zhàn)略部署，采取從上至下的管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化出版社的品牌建設(shè)管理，推動(dòng)出版社品牌的全面發(fā)展，以增強(qiáng)出版社的品牌號(hào)召力作為出版社經(jīng)營管理的關(guān)鍵與核心，從而促進(jìn)出版社品牌建設(shè)的全面發(fā)展。第二，構(gòu)建強(qiáng)大的出版社品牌文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理的實(shí)效性。出版社要積極立足于自身的發(fā)展優(yōu)勢與未來發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建強(qiáng)大的品牌文化，對(duì)外宣傳出版社的正面形象，以文化建設(shè)促進(jìn)出版社的品牌建設(shè)，以文化建設(shè)繪制出版社的品牌發(fā)展藍(lán)圖，從而逐步促進(jìn)出版社的經(jīng)營管理發(fā)展，推動(dòng)出版社成為具有強(qiáng)大品牌效應(yīng)的核心企業(yè)，以此促進(jìn)出版社的經(jīng)營管理工作。與此同時(shí)，出版社還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量，以此配合出版社的對(duì)外品牌建設(shè)，避免出版社由于內(nèi)部管理問題削弱其品牌建設(shè)的推動(dòng)力，阻礙其品牌建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）提高經(jīng)營管理的科學(xué)性

對(duì)于出版社而言，其在經(jīng)營管理的過程中，要進(jìn)一步提高其經(jīng)營管理的科學(xué)性，以科學(xué)的經(jīng)營管理促進(jìn)其全面發(fā)展的空間，以科學(xué)的經(jīng)營管理保障企業(yè)逐步探索的步伐，為此企業(yè)要立足于自身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，全面提升經(jīng)營管理的質(zhì)量與實(shí)效性，打造科學(xué)管理的出版社管理理念。一方面，出版社要全面聘雇自身經(jīng)營管理策略的實(shí)效性與科學(xué)性，以實(shí)踐為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步剖析自身經(jīng)營管理存在的不足與問題，采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)一步分解問題，促進(jìn)出版社的經(jīng)營管理質(zhì)量提升。另一方面，出版社要全面提高其戰(zhàn)略部署的執(zhí)行力度，在出版社內(nèi)部強(qiáng)化上傳下達(dá)的重要性，強(qiáng)化制度、促使、理念的執(zhí)行成效，以此提高出版社經(jīng)營管理的科學(xué)性問題，促使出版社的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展。

結(jié)束語：

新時(shí)代背景下，對(duì)于出版社而言，其在經(jīng)營管理的過程中，面臨著諸多發(fā)展問題。部分出版社的品牌建設(shè)不足，號(hào)召力不夠，部分出版社經(jīng)營管理的科學(xué)性缺失。為此，出版社要進(jìn)一步提升出報(bào)社的品牌建設(shè)，將品牌建設(shè)納入經(jīng)營管理戰(zhàn)略部署中，構(gòu)建強(qiáng)大的出版社品牌文化，與此同時(shí)，出版社還要積極提高經(jīng)營管理的科學(xué)性，促使出版社的經(jīng)營管理質(zhì)量不斷提升。

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