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      檢修施工企業(yè)若干成本管理問題與建議對策

      2019-07-13 09:38:43殷玥
      財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年6期
      關(guān)鍵詞:建議對策成本管理問題

      殷玥

      摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,檢修施工企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,如何從激烈的競爭中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。本文分析了檢修施工企業(yè)成本管理存在的問題,并提出建議對策。

      關(guān)鍵詞:檢修施工企業(yè) ?成本管理 ?問題 ?建議對策

      在檢修施工企業(yè)管理中,最為重要的一項(xiàng)工作是成本管理,成本管理的好壞直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以有必要采取有效的對策加以解決,以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

      一、企業(yè)成本管理存在問題

      (一)成本意識淡薄

      在施工項(xiàng)目管理中,一些企業(yè)的成本管理主體只在財(cái)務(wù)管理部門,缺乏全員參與成本管理的意識;同時(shí)由于成本績效考核規(guī)定不健全,部分項(xiàng)目管理人員也認(rèn)為成本管理與自己無關(guān),節(jié)約成本意識淡薄。特別是部分國有施工企業(yè)或從其中改制轉(zhuǎn)型的企業(yè),由于長期養(yǎng)成的習(xí)慣,一些人還是“大手大腳”,缺乏“精打細(xì)算”的成本意識。

      (二)人員管理不到位

      為了降低人工成本,大多數(shù)企業(yè)的施工人員工資,是按工作天數(shù)發(fā)放,工作的多少與好壞與收入關(guān)聯(lián)不大,所以,不容易調(diào)動(dòng)員工積極性,易造成工作散漫,導(dǎo)致工期延長和成本超預(yù)算。

      另外,由于一些檢修保運(yùn)企業(yè)的特殊性,只有在甲方設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí),才需要施工人員入場檢修;同時(shí)由于設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障的程度也有不可預(yù)測性,所以在專業(yè)檢修人員的儲(chǔ)備上存在難度,儲(chǔ)備人員多了,成本就高,人員少了,則又無法及時(shí)完成甲方要求的檢修進(jìn)度。

      (三)現(xiàn)場物資管理不到位

      檢修施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,但考核規(guī)定中又缺少對材料浪費(fèi)或破壞行為的考核,或由于監(jiān)管不力導(dǎo)致材料費(fèi)用超預(yù)算以及重復(fù)采購等現(xiàn)象,導(dǎo)致成本升高。另外,對于一些工器具和易耗品,由于不愛護(hù)使用也降低了使用周期,提高了成本。

      二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議對策

      (一)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本意識

      要做好企業(yè)成本管理最重要的是強(qiáng)化全員成本意識,并讓其“入心入腦”。“成本管控好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”,為此應(yīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)參加成本管理專業(yè)培訓(xùn),讓其熟悉成本管理的具體方法,以便在工作策劃和過程管控中充分運(yùn)用。

      其次,應(yīng)健全并落實(shí)企業(yè)成本管理規(guī)章制度,并定期對全員進(jìn)行宣傳教育,使得每一位員工、每一個(gè)部門都參與到成本管理之中。同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對項(xiàng)目管理人員開展培訓(xùn),促進(jìn)成本管理方法得到有效的落實(shí)。

      (二)控制人工費(fèi)用

      對于人工費(fèi)用的控制不是降低工資,而是按勞分配,并以成本任務(wù)的完成情況來衡量工資,讓企業(yè)的效益與個(gè)人的利益直接關(guān)聯(lián),更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí),要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng),合理安排施工方案和進(jìn)度,最大程度地減少人力投入。

      另外,要事前組織相關(guān)人員利用“頭腦風(fēng)暴”等方法,分析出各種可能的成本管控風(fēng)險(xiǎn),并采取針對性的防控措施。比如,針對各種可能出現(xiàn)的設(shè)備檢修情況,利用區(qū)域分工和聯(lián)動(dòng)等方法,合理儲(chǔ)備相應(yīng)的檢修人員。

      (三)控制材料成本

      施工材料成本的控制是成本管理的重要部分??赏ㄟ^降低采購成本、避免材料浪費(fèi)等方法降低成本。余料、廢料的回收可以讓材料得到更充分的利用。在材料采購環(huán)節(jié),仔細(xì)對比各供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量,在滿足使用要求的前提下選用價(jià)格低的材料。同時(shí),材料分批購買可有效地降低材料的投入資金,同時(shí)節(jié)省儲(chǔ)存空間。對于材料的領(lǐng)取和發(fā)放,必須做好記錄,避免材料的浪費(fèi)。

      另外,企業(yè)應(yīng)對材料成本進(jìn)行過程監(jiān)管考核。比如,對于不愛護(hù)使用工器具的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)肅處理;對于被輕度污染的手套,可清洗后重復(fù)使用;對于節(jié)約成本的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以弘揚(yáng)全員的成本管控意識。

      (四)控制設(shè)備費(fèi)用

      吊車、升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)必不可少的施工設(shè)備,并且其所需的資金數(shù)額較大。因此,施工過程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理。首先,使用率不高的設(shè)備可采用租賃方式,同時(shí)要采取多比價(jià)或戰(zhàn)略合作等方式,盡量降低機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格; 其次,合理安排工期,盡量縮短機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的滯留時(shí)間,以提高機(jī)械設(shè)備利用率; 再次,要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),防止其因?yàn)楣收匣驌p壞,而延誤工期和提高成本。

      三、結(jié)束語

      檢修施工企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用,為了企業(yè)更好的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,必須采取相應(yīng)對策解決成本管理中暴露的問題,必須提高全員成本管理意識,科學(xué)開展企業(yè)的成本管理,確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]姜秋麗.淺談施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國市場, 2013(46):45-46.

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