基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算研究

侍正奎

成本管理就是企業(yè)控本增效，保證現(xiàn)金流最大化的主要途徑，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。面對(duì)市場競爭，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展就離不開成本管理，不斷追求更為精細(xì)化的成本管理對(duì)策，創(chuàng)新成本細(xì)化管理的方法，確保企業(yè)能夠從成本源頭控制生產(chǎn)的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化發(fā)展。

一、成本細(xì)化管理解讀

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營利潤，控制成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。成本精細(xì)化管理就是從細(xì)枝末節(jié)來確保成本管理工作的完善性。其關(guān)鍵詞就是“精細(xì)化”，從部門到流程，從開始到結(jié)束，都進(jìn)行全面化的成本控制。成本精細(xì)化管理的作用包括：第一，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場競爭的加劇, 現(xiàn)行生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算也需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的要求進(jìn)行改進(jìn),要提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的成本精細(xì)化核算管理。第二，采用精細(xì)化的管理方式，可以有效的提升企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)核算系統(tǒng)運(yùn)行的高效性。在實(shí)際的工作中，工作人員對(duì)企業(yè)成本的高效控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力的重要因素。

二、成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的應(yīng)用

1.樹立成本細(xì)化管理思想

成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的應(yīng)用必須要樹立成本細(xì)化管理思想。財(cái)經(jīng)作家、時(shí)事評(píng)論員、中國首富觀察家張小平說過：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題?！睆倪@項(xiàng)觀察評(píng)論之中就可以得知，任何成功的企業(yè)家其性格本身就對(duì)成本控制特別的在意，能夠?qū)崿F(xiàn)可以控制的成本核算體系建設(shè)，這才是企業(yè)家成功的原因。所以，企業(yè)內(nèi)部要從上至下，均開展精細(xì)化成本管理思想的滲透，明確成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格控制等，將之與企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來，員工思想理念與企業(yè)文化相結(jié)合共同發(fā)展，其同進(jìn)步，確保從思想源頭來影響企業(yè)的發(fā)展。

2.成本細(xì)化管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

成本細(xì)化管理指標(biāo)體系的構(gòu)建必須將指標(biāo)深入到企業(yè)的各個(gè)職能部門。首先，材料成本細(xì)化管理要從材料源頭進(jìn)行成本控制，并且不斷地根據(jù)市場調(diào)查來獲取更多的成本原材料控制方式方法，每種原材料都應(yīng)該有詳細(xì)的成本和使用對(duì)比分析表格。其次，人工成本細(xì)化管理。人工成本管理也屬于生產(chǎn)材料第一部分，應(yīng)該多借助機(jī)械自動(dòng)化的對(duì)比等手段來進(jìn)行人工成本的管理對(duì)比分析。企業(yè)經(jīng)營管理細(xì)化核算的關(guān)鍵在于促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)完善,提高人員凝聚力,降低員工離職率。另外，制造生產(chǎn)費(fèi)用管理也是關(guān)鍵。企業(yè)要建立生產(chǎn)過程中的廢料管理、物品報(bào)廢率的指標(biāo)制定，確保成本在可以控制的范圍內(nèi)。同時(shí)，庫存運(yùn)輸細(xì)化管理也很重要。企業(yè)要保證從自我運(yùn)輸和外包運(yùn)輸方面進(jìn)行對(duì)比，爭取運(yùn)輸成本控制的精細(xì)化。同時(shí)庫存管理要實(shí)現(xiàn)每個(gè)季度的清查，保證清庫存行動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行。

3.成本細(xì)化核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的應(yīng)用要進(jìn)行成本細(xì)化核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。首先，進(jìn)行收入的核算方法的設(shè)計(jì)。核算方法應(yīng)該在財(cái)務(wù)設(shè)置之設(shè)有“主營業(yè)務(wù)收入”和“科目核算產(chǎn)品收入”為區(qū)分收入的來源，在輔助管理系統(tǒng)里設(shè)置具體的來源記錄。其次，費(fèi)用核算方法的設(shè)計(jì)則是要越詳細(xì)越好。例如：運(yùn)輸費(fèi)用內(nèi)就應(yīng)該設(shè)有“絞車”、“儀器車”、“地面儀器”、“工程車”、“工程吊車”等輔助核算科目。成本細(xì)化核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般要包括五個(gè)基本的階段：第一階段為投資準(zhǔn)備階段。核算的主要內(nèi)容包括包括動(dòng)議、篩選和可行性研究等業(yè)務(wù)，費(fèi)用對(duì)應(yīng)計(jì)入“開發(fā)成本——前期工程費(fèi)（某項(xiàng)目）”科目。第二階段為開發(fā)前期工作階段。這個(gè)階段還不能實(shí)現(xiàn)利益的資本化，所以成本的投入還是很多，主要包括生產(chǎn)銷售對(duì)應(yīng)的簽約，設(shè)計(jì)和開發(fā)費(fèi)用等。但是，為了后期階段的生產(chǎn)活動(dòng)，必須要進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，最好能夠形成詳細(xì)的成本核算報(bào)表。第三階段為具體的建設(shè)階段。這個(gè)生產(chǎn)建設(shè)階段之中，企業(yè)會(huì)獲得翅膀利益，要成本計(jì)入相關(guān)明細(xì)科目，并計(jì)算出單位成本。第四階段取得收入計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入”，結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”科目。第五階段為售后服務(wù)階段。包括維修、賠償?shù)葮I(yè)務(wù)，費(fèi)用相應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”等科目。為了保證核算系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以采用成本核算軟件，因?yàn)槿绻麡I(yè)務(wù)穩(wěn)定、系統(tǒng)穩(wěn)定，理論上是完全可以做到自動(dòng)記賬的。而且其中涵蓋大量數(shù)據(jù)和復(fù)雜的先后順序，人工處理本身不現(xiàn)實(shí)。至多分步驟進(jìn)行點(diǎn)擊幾次即可完成成本運(yùn)算。另外，這些核算系統(tǒng)的完善內(nèi)部避免企業(yè)決策的盲目性，因?yàn)橥ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行促銷活動(dòng)全程的詳細(xì)管理，可清清楚楚地得到促銷活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值，有效核算促銷成本及毛利。不過同樣需要企業(yè)通過信息系統(tǒng)，記錄過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)信息，做好充分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)備，這樣才能進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)、分析?？傊?xì)化成本核算管理體系構(gòu)建是緊緊圍繞提高質(zhì)量效益這個(gè)主題，以綜合績效考評(píng)為牽引，以現(xiàn)代管理方法為依托，以信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支撐，力求走出一條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的內(nèi)涵發(fā)展路子，只有通過構(gòu)筑共同的思想觀念與價(jià)值取向，

4.內(nèi)部管理模式的優(yōu)化

成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化。首先，要優(yōu)化管理流程。管理流程在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用, 而精細(xì)化管理思想的出現(xiàn),更是對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。尤其是在企業(yè)的成本核算工作中,其當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在。其次，要優(yōu)化管理層次。管理層次在企業(yè)成本管理中,精細(xì)化管理是較為科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理方式。細(xì)化企業(yè)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭力。另外，要確保預(yù)算管理制度建設(shè)。做細(xì)部門預(yù)算，要適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)部門預(yù)算管理，做早做細(xì)部門預(yù)算，將年度預(yù)算與實(shí)際工作緊密結(jié)合；要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行程序，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，切實(shí)履行部門預(yù)算管理職責(zé)，避免資金再次沉冗；必須遵循公開、公正、公平的原則嚴(yán)格履行資產(chǎn)處置審批手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置，強(qiáng)化績效審計(jì)講求支出效益。最終，通過經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向, 從而促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的應(yīng)用必須要樹立成本細(xì)化管理思想；必須將指標(biāo)深入到企業(yè)的各個(gè)職能部門；要進(jìn)行成本細(xì)化核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的全面性和可控性。