“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財(cái)經(jīng)管理新途徑探索

內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院 張穎哲

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念也逐漸為人們所熟知，而結(jié)合現(xiàn)狀來看，任何行業(yè)的發(fā)展都不能忽略對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的考量及與互聯(lián)網(wǎng)之間的有效融合，這一點(diǎn)對于本文所討論的財(cái)務(wù)管理工作來說也是一樣的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念不斷發(fā)展壯大的背景之下，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)無法適應(yīng)相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用對于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理信息渠道、財(cái)務(wù)管理信息安全等方面的要求，若事業(yè)單位不能結(jié)合這樣的狀況對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作的開展無法發(fā)揮出預(yù)期效用，事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然會因此而受到影響，最終對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，本文將在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理辦法缺陷的基礎(chǔ)之上結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念論述具體的改革創(chuàng)新辦法。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求

除了財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識及技能以外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的信息化素養(yǎng)，能借助各類軟件來完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理及記錄等工作，而若事業(yè)單位不能結(jié)合這樣的要求引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理人才，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理工作的開展成效必然會受到影響[1]。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”在事業(yè)單位內(nèi)部的普及需要專業(yè)軟件的支持

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”這一模式在事業(yè)單位中的應(yīng)用需要大量專業(yè)軟件及互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，市場上專門針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開發(fā)的專業(yè)軟件是非常少的，而由于大部分事業(yè)單位同時承擔(dān)著一定的服務(wù)職能，具體的財(cái)務(wù)管理辦法也與其他企業(yè)或單位存在一定差異。在這兩點(diǎn)內(nèi)容的綜合作用之下，不但“互聯(lián)網(wǎng)+”理念難以發(fā)揮出預(yù)期作用，財(cái)務(wù)管理工作的開展成效也會因此而受到影響。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息安全性降低

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展必然會導(dǎo)致安全問題層出不窮，這一點(diǎn)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在事業(yè)單位中的應(yīng)用來說也是一樣的，而事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)和信息，若不能使用有效手段加以防控，財(cái)務(wù)信息丟失或被盜用極有可能導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2 事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理辦法中存在的缺陷

2.1 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善

結(jié)合對固定資產(chǎn)的管理來說，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此必須嚴(yán)格管控防止計(jì)劃外的流失，針對這樣的要求，由于我國大部分事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理仍處于初級階段，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善的背景之下，固定資產(chǎn)的增加和減少并不能在這一系統(tǒng)中實(shí)時的得到反饋，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與實(shí)際固定資產(chǎn)狀況無法對應(yīng)起來，若長期依賴這樣的固定資產(chǎn)管理模式展開工作，那么事業(yè)單位就很有可能在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定等問題[2]。

2.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件難以發(fā)揮出預(yù)期作用

本文中已經(jīng)提到，現(xiàn)階段市場上并沒專門針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所開發(fā)的專業(yè)軟件，但同時，即使事業(yè)單位能引進(jìn)部分軟件來輔助財(cái)務(wù)管理工作的開展，由于部分財(cái)務(wù)管理人員利用這些軟件展開工作的熱情并不高，僅能借助這些軟件完成財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，其他工作依然需要大量人力支持。在這樣的財(cái)務(wù)管理模式之下，事業(yè)單位引入此類軟件所消耗的資金成本難以獲取預(yù)期收益，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性也有可能因?yàn)槿藶橐蛩囟艿接绊憽?/p>

2.3 財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保障

除了人為失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失真狀況之外，財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息真實(shí)性降低的主要原因。結(jié)合現(xiàn)狀來看，在過度依賴人力完成相關(guān)工作的財(cái)務(wù)管理模式之下，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性將直接受到財(cái)務(wù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)的影響，而由于監(jiān)管手段的缺乏，即使有財(cái)務(wù)信息造假問題出現(xiàn)，事業(yè)單位也無法迅速確認(rèn)到責(zé)任人并進(jìn)行處理。若任由這樣的狀況持續(xù)發(fā)展下去，不但事業(yè)單位自身的收益情況將會受到影響，事業(yè)單位對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)職能也難以有效體現(xiàn)[3]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法的改革及創(chuàng)新策略

3.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革

結(jié)合本文中的內(nèi)容，為了保障“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的引入以及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能發(fā)揮出預(yù)期作用，事業(yè)單位必須能針對原有的財(cái)務(wù)管理辦法作出改進(jìn)，而針對這樣的需求，從制度層面入手是確保相關(guān)改革及創(chuàng)新內(nèi)容能迅速得到落實(shí)的主要途徑。在這一工作展開過程中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合以下幾點(diǎn)內(nèi)容來完成財(cái)務(wù)制度重構(gòu)[4]。

(1)改變財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的信息交流方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在信息的獲取及傳輸上，結(jié)合這一特性，為了從根本上改善財(cái)務(wù)信息在事業(yè)單位內(nèi)部的流轉(zhuǎn)方式，避免人為因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失真，事業(yè)單位首先要做的就是改變財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的信息交流方式。為了達(dá)到這樣的要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)能直接與其他職能部門在財(cái)務(wù)信息平臺上進(jìn)行對接，保障具體經(jīng)費(fèi)及各類物資的應(yīng)用都能實(shí)時的在財(cái)務(wù)信息平臺上得以體現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及真實(shí)性的目的。(2)激勵各職能部門負(fù)責(zé)人參與到新財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建過程之中。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在事業(yè)單位內(nèi)部的應(yīng)用來說，財(cái)務(wù)管理并不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，事業(yè)單位其他職能部門應(yīng)能同時結(jié)合新的財(cái)務(wù)管理制度改善現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)管理辦法，有效消減浪費(fèi)現(xiàn)象，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的展開能達(dá)到控制成本、提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。為了更好的達(dá)到這一要求，事業(yè)單位可以要求各部門負(fù)責(zé)人針對財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理辦法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合各部門特性提出財(cái)務(wù)制度的改革辦法，最終達(dá)到提升財(cái)務(wù)制度全面性的目的。(3)積極推行會計(jì)集中核算制。會計(jì)集中核算制在事業(yè)單位中的應(yīng)用能有效強(qiáng)化會計(jì)的監(jiān)督職能，從而達(dá)到預(yù)防、管控腐敗問題的目的，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，這一制度在事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)施將能得到更好地推進(jìn)。事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所涉及到的各項(xiàng)資金及其走向都將能得到集中監(jiān)管，在這樣的財(cái)務(wù)管理模式之下，不但事業(yè)單位內(nèi)部資金的使用效率能在原有基礎(chǔ)之上有所提升，事業(yè)單位中存在的鋪張浪費(fèi)問題也能從根本上得到有效控制，進(jìn)而從多個角度入手保障事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)效益上能達(dá)到預(yù)期。

3.2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式對現(xiàn)有信息平臺進(jìn)行優(yōu)化

結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”這一模式對現(xiàn)有信息平臺進(jìn)行優(yōu)化是改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展成效的主要途徑之一。在實(shí)際應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)信息管理平臺應(yīng)能發(fā)揮出簡化財(cái)務(wù)信息處理流程、輔助相關(guān)人員對做好財(cái)務(wù)管理工作、提升事業(yè)單位在崗人員財(cái)務(wù)管理意識等作用。結(jié)合這些內(nèi)容，事業(yè)單位中信息平臺的優(yōu)化應(yīng)從以下幾個方面做起[5]。

(1)與各大軟件開發(fā)企業(yè)展開深度合作。本文中已經(jīng)提到，專門針對事業(yè)單位開發(fā)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件及平臺的缺乏是導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在這一工作過程中不能得到有效體現(xiàn)的主要原因。在這樣的背景之下，事業(yè)單位應(yīng)能與市場上知名的軟件開發(fā)企業(yè)展開深度合作，要求這些企業(yè)結(jié)合事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)需求及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等定制新的軟件功能或財(cái)務(wù)管理平臺。在這樣的合作模式之下，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的信息化水平和智能化水平都將能得到有效提升。(2)結(jié)合信息化發(fā)展趨勢制定專門的財(cái)務(wù)信息管理制度。信息化水平的提升必然會導(dǎo)致安全問題不斷加劇，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全問題對事業(yè)單位可能產(chǎn)生的影響也將更為嚴(yán)重，波及范圍更廣。結(jié)合現(xiàn)狀來看，實(shí)際財(cái)務(wù)信息管理過程中出現(xiàn)的信息泄露或被盜用現(xiàn)象大部分都是由內(nèi)部人為因素所導(dǎo)致的，因此，事業(yè)單位也應(yīng)將制定信息平臺中各類財(cái)務(wù)信息的處理規(guī)范和處理流程作為工作重點(diǎn)，輔助相關(guān)工作人員熟練掌握這些內(nèi)容，明確違反操作規(guī)范及流程所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對應(yīng)的懲處措施。在上述內(nèi)容的制約之下，內(nèi)部人為因素所導(dǎo)致的安全問題自然能得到有效控制。

3.3 改善財(cái)務(wù)管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識以及對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用情況將直接影響到“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式在我國事業(yè)單位中的實(shí)施成效。結(jié)合這一內(nèi)容，事業(yè)單位必須將針對在崗財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)重視起來，確保這些人員都能意識到“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的技術(shù)優(yōu)勢，最大化的發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為財(cái)務(wù)管理崗位意識以及市場上的新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)。為了保障財(cái)務(wù)管理人員能將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，事業(yè)單位應(yīng)針對這部分人員展開考核，結(jié)合考核結(jié)果確定是否允許上崗或應(yīng)展開再培訓(xùn)[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文首先針對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡單論述，并對現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法中存在的缺陷作了深入分析，最后則從結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革、基于“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式對現(xiàn)有信息平臺進(jìn)行優(yōu)化、改善財(cái)務(wù)管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識三方面對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革途徑進(jìn)行了詳細(xì)探究。在后續(xù)發(fā)展過程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須能將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合重視起來，以此來保障這一工作的開展能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，確保事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的利益最大化。