基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討

濟南市能源投資公司 譚少杰

大數(shù)據(jù)時代的特色就是信息化技術快速發(fā)展、數(shù)據(jù)量持續(xù)增長、市場競爭愈發(fā)激烈，在如此背景下，企業(yè)對于數(shù)據(jù)信息的分析與處理過程更加復雜化、深層次化，而大數(shù)據(jù)技術本身也為企業(yè)財務管理工作提供了諸多可靠依據(jù)，它切實提升了企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)帶來相比之前更豐厚的經(jīng)濟收益。一言以蔽之，大數(shù)據(jù)基本改變了企業(yè)財務管理的基本理念與運作方式，擴大了企業(yè)在市場中的市場運營份額，提升了核心競爭力，也為企業(yè)財務管理工作帶來了諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

在全球化經(jīng)濟倡導大數(shù)據(jù)技術應用的現(xiàn)實背景下，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，國內(nèi)企業(yè)的競爭對手也不僅僅局限于國內(nèi)，而是擴展到國際范圍，這直接提高了企業(yè)的發(fā)展生存難度，壓縮了生存空間，因此采用新技術立足市場成為必然。大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)緩解了企業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢這一問題，它是在信息化技術應用體系之上所萌發(fā)的新技術內(nèi)容，它能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的高效處理、提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理能力、幫助企業(yè)摸索當前市場發(fā)展、商品營銷的客觀規(guī)律，同時為企業(yè)自身預測未來發(fā)展前景等。在大數(shù)據(jù)技術的支撐下，企業(yè)基本能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，特別是對企業(yè)的財務管理內(nèi)容厘清非常有利，是對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作形式與格局的完全顛覆。不過，在大數(shù)據(jù)被廣泛應用的背景下，企業(yè)財務管理同樣面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)，本文結(jié)合幾點內(nèi)容展開分析。

1.1 財務管理觀念及管理模式守舊

目前在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務管理觀念及模式都存在嚴重的守舊思想。但在如此競爭激烈的全球化經(jīng)濟市場背景下，企業(yè)必須明白自身若希望快速達到財務管理目標，就應該對財務管理內(nèi)容進行調(diào)整，將傳統(tǒng)中被動化的、聽命于上級指派與控制的思維方式轉(zhuǎn)化為主動管理模式，避免被動管理對企業(yè)財務管理水平提升帶來一定的瓶頸限制。

1.2 財務管理方法效率低下

企業(yè)目前在現(xiàn)代全球化市場的競爭挑戰(zhàn)沖擊下，它們也充分意識到要基于大數(shù)據(jù)時代背景進行自我調(diào)整改革，確保新時期里企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展各項需求，消除一切制約企業(yè)財務管理工作推進的不利因素。不過，目前某些企業(yè)還未能意識到這一點，它們所采用的傳統(tǒng)財務管理模式與企業(yè)前沿生產(chǎn)理念與思想相互背離，無法滿足現(xiàn)實中企業(yè)發(fā)展需求。舉個例子，目前某些企業(yè)在財務管理方面對自身資源整合調(diào)整不利，容易出現(xiàn)這樣或那樣的管理缺陷問題，所以它就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)營效益，導致企業(yè)始終處于被動發(fā)展狀態(tài)下，無法思考更多財務管理的創(chuàng)新方法內(nèi)容，久而久之也失去了突破創(chuàng)新的動力。

1.3 財務管理人才嚴重缺失

目前會嫻熟有效利用大數(shù)據(jù)技術管理企業(yè)財務的人才并不多，這容易為企業(yè)財務管理工作帶來諸多漏洞與不足之處，嚴重制約企業(yè)的整體發(fā)展和人才機制建設。究其原因，還在于企業(yè)的財務管理運營范圍相對狹窄，且缺乏意識引進大量前言技術內(nèi)容，對于自身的財務管理成效提升信心也略顯不足。種種情況都導致了企業(yè)財務管理人才的嚴重缺失。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的變革思路

在上述挑戰(zhàn)問題論述過程中，已經(jīng)了解到企業(yè)若想適應大數(shù)據(jù)時代必須首先求變，不斷更新優(yōu)化自身發(fā)展思路，適應大數(shù)據(jù)時代，建設一套良性運轉(zhuǎn)且具有創(chuàng)新思路的企業(yè)財務管理體系。細致來說，就是要基于信息深層次價值與本質(zhì)挖掘程度深化將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)量挖掘逐漸轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)本質(zhì)挖掘。

2.1 企業(yè)需更新財務管理理念

企業(yè)首先需要更新大數(shù)據(jù)技術，然后相應更新財務管理理念，通過這一套流程做到對自身財務管理重要性的正確客觀看待。具體地講，就是要遵循財務管理規(guī)章制度與相關要求開展現(xiàn)實工作，嚴守相關規(guī)章制度開展財務管理工作，基于大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢與企業(yè)產(chǎn)品服務供應商之間建立密切和諧的合作關系。具體地講，就是要保證企業(yè)在財務管理工作中實現(xiàn)訂單、貨物管理與銷售活動的一體化操作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術應有優(yōu)勢，建立一套完善的財務管理體制，為企業(yè)爭取更大的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)財務管理工作的有序開展。

2.2 企業(yè)需樹立全新財務風險管理理論體系

企業(yè)需要樹立全新的財務風險管理理論體系，解決企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展相對結(jié)構(gòu)單一、速度緩慢的問題，突破原有財務管理守舊模式，而是基于新財務風險管理理論來探尋大數(shù)據(jù)技術內(nèi)容與財務管理工作的有機融合，迎合當前大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)變革需求。在固有理論內(nèi)容支撐下，企業(yè)需要建立大數(shù)據(jù)信息庫，基于財務防控指標參數(shù)分析提出相應的風險防控措施，不斷提高企業(yè)財務風險管理的抗壓性，將企業(yè)可能遭受到的經(jīng)濟損失降到最低水平。

舉個例子，目前淘寶的“阿里小貸”業(yè)務就正在如火如荼展開，它正采用到了大數(shù)據(jù)挖掘技術。首先為阿里巴巴的其他相關業(yè)務提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，同時有效識別當前企業(yè)財務管理風向與資金分散風向，為客戶也為企業(yè)提供針對性的財務管理服務內(nèi)容，有效降低由流水化作業(yè)所帶來的交易成本過多散失問題。如果通過大數(shù)據(jù)平臺對商戶進行為期100天以上的數(shù)據(jù)分析就可以掌握商戶的資金周轉(zhuǎn)情況，隨后有針對性的為期提供貸款服務，由此形成鏈式效應吸引更多潛在貸款對象進入，結(jié)合大數(shù)據(jù)了解企業(yè)的實際運營狀況，降低企業(yè)的財務管理與經(jīng)營風險。

2.3 企業(yè)需培養(yǎng)優(yōu)秀財務管理人才

企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀財務管理人才方面應做到全心全意、不遺余力，為了適應全新大數(shù)據(jù)時代的現(xiàn)實發(fā)展節(jié)奏與需求，企業(yè)必須要培養(yǎng)一支具有優(yōu)秀財務管理能力的財務管理團隊，通過新人才全面影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，為財務管理隊伍提供更多支持。為此，企業(yè)要組織開展定期培訓與考核活動，幫助財務人員提高專業(yè)業(yè)務水平，保證他們能夠?qū)W習吸收大量前沿理論知識內(nèi)容，實現(xiàn)對財務管理工作的規(guī)范化優(yōu)化。總體來講，就是要建立一支以人為本、對企業(yè)未來職業(yè)發(fā)展具有激勵特色和規(guī)劃特色的財務管理人才隊伍，為企業(yè)提質(zhì)增效再創(chuàng)新思路[1]。

3 案例分析

3.1 A公司基本情況

A公司屬于創(chuàng)新型科技企業(yè)，它下設多家分公司，經(jīng)營范圍遍及城市，擁有軟件開發(fā)、策劃設計、數(shù)字媒體平臺研發(fā)等特色技術項目。目前公司為了進一步擴大規(guī)模，延伸到城市以外的其他地區(qū)，專門思考如何變革自身財務管理辦法，為此公司也引進了大數(shù)據(jù)技術，希望圍繞大數(shù)據(jù)技術提出公司財務管理工作創(chuàng)新方案，顛覆傳統(tǒng)財務管理方式方法，實現(xiàn)自我突破。

3.2 A公司基于大數(shù)據(jù)技術的財務管理創(chuàng)新工作方案提出

A公司結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)實狀況與基本戰(zhàn)略，結(jié)合科學評估與嚴格審批制度展開了一系列的財務管理工作方案變革，希望制定具有信息化時代大數(shù)據(jù)特色的全新財務管理方案，保證公司在信息溝通與數(shù)據(jù)資源共享方面更加精確與及時，實現(xiàn)各個部門的相互有效配合協(xié)調(diào)。以下簡單介紹A公司的兩點財務管理大數(shù)據(jù)化方案。

3.3 資金集中化管理

A公司目前的工作業(yè)務流程主要遵循信息流綜合控制原則，特別是在財務管理這一塊希望財務人員全面跟進到財務管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，甚至是共同為公司決策財務工作要項，做好相應的事前預防與風險有效控制，甚至實現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的遠程化控制。

在結(jié)合大數(shù)據(jù)技術應用優(yōu)勢背景下，A公司的財務管理體系中也全面構(gòu)建了多個系統(tǒng)操作模塊，結(jié)合統(tǒng)一運作基本流程提高信息共享程度，希望實現(xiàn)對公司財務流程的信息化集成控制改善。例如結(jié)合網(wǎng)絡遠程控制對當前公司的財務狀況進行實時動態(tài)控制，再通過在線結(jié)算管理公司所有資金項目，這就為A公司初步建立了遠程會計處理模塊與內(nèi)部控制模塊。

3.4 財務共享服務中心構(gòu)建

A公司構(gòu)建了財務共享服務中心，它是完全基于大數(shù)據(jù)技術所建成的公司財務管理體系，能夠滿足A公司當前對全球化經(jīng)濟體系的節(jié)奏深度適應。A公司的這一行為能夠保證原本公司內(nèi)部相對分散的財務管理內(nèi)容逐漸集中化，并提高財務工作管理效率，構(gòu)建專門的內(nèi)部信息共享與交流中心。為此，A公司初步構(gòu)建了“財務共享服務中心構(gòu)建兩步走”方案：首先，要提高A公司的財務共享中心信息溝通效率，為A公司建立信息互通、共享機制，最終形成專門的財務信息管理平臺，其中就將A公司所有的業(yè)務、客戶、決策信息都納入其中，保證為公司管理層制定一套完整的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。

其次，A公司為了更好發(fā)揮財務共享中心功能效用，專門實行了A公司財務管理制度統(tǒng)一化管理，結(jié)合公司財務管理體制結(jié)合公司利益、各分公司聯(lián)合緊密程度等因素發(fā)展集權(quán)制、分權(quán)制與混合財務管理制度三種制度類型，三種實施統(tǒng)一財務管理，保證資金流動的流暢性，同時提高公司財務管理機制整體運營效率，避免公司中財權(quán)的嚴重弱化與分散。另外，公司的核算資金分配機制也初步建成，這避免了其中子公司或者個別部門可能存在的財權(quán)管理違規(guī)操作行為。確保了公司資金管理的安全性與完整性。在確保連續(xù)、精準的公司運作信息優(yōu)化基礎之上，公司的財務核算統(tǒng)一與資源資本管理分配優(yōu)化機制也都初步建立，這對A司財務資源的高效率運轉(zhuǎn)具有促進作用。

最后，在財務共享中心建成后，A公司也充分利用大數(shù)據(jù)技術對公司自身的庫存周轉(zhuǎn)率進行了有效計算，一般在每月中旬為公司提供上一月的資金庫存周轉(zhuǎn)率分析結(jié)果，這改變了A公司傳統(tǒng)財務管理中的粗放型特質(zhì)，在大數(shù)據(jù)技術支持下實現(xiàn)對公司財務數(shù)據(jù)的精益化管理[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術支持下的企業(yè)財務管理依然面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，他們需要思考如何實現(xiàn)自我變革，結(jié)合新技術思考創(chuàng)新財務管理理念與方法，再迎合現(xiàn)代化信息時代發(fā)展與市場現(xiàn)實需求給出正確的財務管理工作對策，不斷提升企業(yè)自身核心競爭力，長期穩(wěn)定立足于市場經(jīng)濟環(huán)境中。