論國有企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合

張建周 朱明波

長慶油田公司第三采油廠

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)雖然掌握著較為優(yōu)勢的資源，并且有著較大的規(guī)模，但是國企也不能夠放松改革發(fā)展的步伐。國企在加強(qiáng)內(nèi)部管理時(shí)，有必要將思想政治工作和文化建設(shè)工作將結(jié)合，以確保企業(yè)內(nèi)部員工有較高的政治思想水準(zhǔn)，保質(zhì)保量且高效節(jié)約地完成國企生產(chǎn)和發(fā)展任務(wù)，同時(shí)提升國企的企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)百年企業(yè)。

一、國有企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性

（一）思想政治工作和文化建設(shè)有一定的相同目標(biāo)。國有企業(yè)所囊括的產(chǎn)業(yè)基本都是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，而且在國企改革的過程中，一些企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或者項(xiàng)目的重組和改革。所以，當(dāng)前國企改革過程中，企業(yè)內(nèi)部是存在一定的動蕩的，比如有些員工可能被裁員，而一些新的部門可能會引進(jìn)更高層次和水平的人才。在這樣的環(huán)境中，國企思想政治工作就顯得格外重要，通過思想政治工作可以統(tǒng)一思想、穩(wěn)定人心，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)文化建設(shè)則可以構(gòu)建企業(yè)成員的共同發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的管理目標(biāo)。

（二）思想政治工作和文化建設(shè)的對象相同。國有企業(yè)中思想政治工作和文化建設(shè)的對象是相同的，所面向的對象是國有企業(yè)中的全體員工，這部分員工包含國企的管理者以及企業(yè)的基層員工。只是雖然對象相同，但是所要開展的思想政治工作和文化建設(shè)的內(nèi)容存在一定的差異性，需要在實(shí)際的工作中具體問題具體分析。

（三）思想政治工作和文化建設(shè)的渠道相通。國有企業(yè)中的思想政治工作和文化建設(shè)工作所應(yīng)用的渠道和方式是相通的，也就是說，思想政治工作和文化建設(shè)工作可以利用同樣的平臺或者是方式來開展，所以從人員配備和宣傳方式上來看，思想宣傳和文化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)融合，并且不需要額外的投資，一般來說，可以通過企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺、宣傳欄、企業(yè)會議、培訓(xùn)課程和組織各類活動等來開展思想政治工作和文化建設(shè)，也可以進(jìn)一步應(yīng)用新媒體的宣傳方式來加強(qiáng)思想和文化建設(shè)。

二、國有企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的策略

（一）基于時(shí)代特色，開展思政工作和文化建設(shè)。時(shí)代精神是與時(shí)代的發(fā)展相聯(lián)系的，是不斷更新和發(fā)展的，國有企業(yè)對時(shí)代精神的認(rèn)知要具有發(fā)展性，思想的僵化無法跟上時(shí)代的發(fā)展，也影響著國企改革的步伐以及項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展。思政工作和文化建設(shè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的文化屬性，讓企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠緊緊凝聚在一起，所以在開展具體的思政和文化建設(shè)時(shí)，要考慮到時(shí)代的新屬性以及時(shí)代精神的要求，創(chuàng)新講解思想政治新思路，讓管理人員和基層員工認(rèn)識到國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位，認(rèn)識到自身工作所擔(dān)負(fù)的國家責(zé)任，從思想上鞏固國企發(fā)展成果，督促員工自我提升。與此同時(shí)，基于時(shí)代精神加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工的情商和素養(yǎng)，充實(shí)員工的精神世界，讓國企員工找到人生的發(fā)展方向。

（二）基于民族精神，開展思政工作和文化建設(shè)。國有企業(yè)與國家的發(fā)展緊密相連，而且國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興，因而在開展思政工作和文化建設(shè)時(shí)，二者也可以基于民族精神來進(jìn)行融合。“人民有信仰，國家有力量”，這種信仰是需要利用思政工作來讓員工實(shí)現(xiàn)認(rèn)知和加深培養(yǎng)的。民族精神，是需要每一個(gè)國人精神的提升、付出個(gè)人的努力來形成民族凝聚力的，在國有企業(yè)中，管理者和基層員工更要具備民族精神，那么在開展思政工作和文化建設(shè)時(shí)，需要將民族精神的解釋和培養(yǎng)融入其中，從而也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工思想上的統(tǒng)一。

（三）借助移動終端，開展思政宣傳和文化建設(shè)。除了內(nèi)容上的融合之后，在思政宣傳和文化建設(shè)的實(shí)施渠道上也可以形成融合統(tǒng)一，由于當(dāng)前國企員工隊(duì)伍也正在年輕化，時(shí)代在發(fā)展，相應(yīng)的宣傳手段也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展要求，借助移動終端，尤其是手機(jī)終端，就可以實(shí)現(xiàn)國企的思政宣傳和文化建設(shè)。一般來說，國有企業(yè)可以建立自己的企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾平臺以及微信群，通過這些新型的方式，利用文字、圖片以及影像視頻等來進(jìn)行思政宣傳和文化建設(shè)，為了更加吸引年輕人的注意，可以在進(jìn)行宣傳時(shí)融合一些新的形式，比如手繪宣傳、動漫宣傳，或者是進(jìn)行一些活動宣傳。

（四）設(shè)立監(jiān)察制度，鞏固思政和文化建設(shè)成果。在國有企業(yè)的思政和文化建設(shè)過程中，還應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容來設(shè)立監(jiān)察制度，監(jiān)察的內(nèi)容主要是企業(yè)內(nèi)部員工的思想情況和文化素養(yǎng)，如果在開展了相應(yīng)的培訓(xùn)之后，企業(yè)員工依然出現(xiàn)思想政治不過關(guān)、文化素養(yǎng)低的情況，需要對員工的行為做出一定的懲罰，甚至是以此來作為晉升或者辭退的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)格監(jiān)察制度的控制下，企業(yè)可以加強(qiáng)對思政和文化建設(shè)成果的鞏固，同時(shí)在監(jiān)察中可以設(shè)立評分評級制度，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)人才提供科學(xué)有效的參考。

總結(jié)：綜上所述，國有企業(yè)在多年的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一定的文化特質(zhì)，但是在市場經(jīng)濟(jì)深化改革的背景下，時(shí)代展現(xiàn)出了新的特色，對于國企來說也必須跟上新的時(shí)代精神的要求，創(chuàng)新文化建設(shè)，深化思政工作，讓員工煥發(fā)新的工作激情，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來開展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想和“中國夢”的融合。