道路和橋梁工程施工管理及成本控制探討

王玉珊 青島市即墨區(qū)交通運(yùn)輸局

一、道路和橋梁工程的施工管理

（一）道路和橋梁工程施工管理的問(wèn)題

對(duì)于道路與橋梁工程而言，其自身的施工質(zhì)量會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸安全產(chǎn)生一定的影響，這就需要相關(guān)的建筑施工單位對(duì)道路和橋梁工程的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此提高整個(gè)道路和橋梁工程的施工質(zhì)量，保證施工人員以及使用人員的生命安全。但是就當(dāng)前道路和橋梁的實(shí)際施工管理工作而言，相關(guān)施工單位在對(duì)道路和橋梁工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，還是出現(xiàn)了各種問(wèn)題，其中就包括道路和橋梁工程的裂縫問(wèn)題、面層施工問(wèn)題以及松鋪的質(zhì)量問(wèn)題等等，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)道路和橋梁工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響，并使得道路和橋梁工程自身的使用負(fù)擔(dān)有所增加[1]。

裂縫問(wèn)題是在道路和橋梁工程施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)降低道路交通的安全性，不規(guī)范的施工技術(shù)以及施工管理人員自身的專業(yè)性不足都是造成工程出現(xiàn)裂縫的原因；而道路和橋梁工程的面層施工問(wèn)題則會(huì)影響路面整體的平穩(wěn)性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因有多種，包括進(jìn)行道路和橋梁工程建設(shè)的材料是否具備高質(zhì)量以及工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否具備合理等等，這些問(wèn)題都需要道路和橋梁工程的施工單位予以較高的重視。

（二）道路和橋梁工程施工管理問(wèn)題解決的方法

相關(guān)施工單位若想使得道路和橋梁工程的施工質(zhì)量有所保證，就要對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，其中最重要的方法就是加強(qiáng)對(duì)道路和橋梁工程的施工管理。這也需要相關(guān)單位提高對(duì)施工管理的重視程度，并為此建立健全的施工管理制度，也可以為施工管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此提高施工管理人員的工作積極性。施工企業(yè)還可以為此成立專門的施工管理部門，讓道路和橋梁工程的施工管理工作變得更加專業(yè)化。除此之外，施工單位也要重視施工管理人員自身的業(yè)務(wù)能力，并組織專業(yè)的培訓(xùn)提高施工管理人員的專業(yè)能力，提高道路和橋梁工程整體的施工管理水平，進(jìn)而使得管理人員能夠?qū)Φ缆泛蜆蛄汗こ痰氖┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高[2]。

二、道路和橋梁工程的成本控制

（一）道路和橋梁工程成本控制的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)而言，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得一定的提升。就當(dāng)前道路和橋梁工程的實(shí)際成本控制情況來(lái)看，部分道路和橋梁工程企業(yè)雖然為自身贏得了較高的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻忽視了工程的施工質(zhì)量，其對(duì)道路和橋梁工程的成本控制已經(jīng)無(wú)法有效的保證工程施工材料的高質(zhì)量，進(jìn)而也影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量，這種做法不但不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，造成道路和橋梁工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有些建筑工程施工企業(yè)并沒(méi)有完善的成本控制體系，這就會(huì)使得道路和橋梁工程的成本控制工作秩序出現(xiàn)一定的混亂，而工程施工成本控制缺乏健全的機(jī)制，也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員無(wú)法形成統(tǒng)一的成本控制理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制的工作效率有所降低，并且也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)道路和橋梁工程進(jìn)行成本控制的預(yù)期目標(biāo)[3]。

（二）道路和橋梁工程成本控制問(wèn)題解決的方法

道路和橋梁工程的施工企業(yè)需要保證成本控制工作的科學(xué)性以及合理性，才能在保證道路和橋梁工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，而這也需要企業(yè)自身明確工程施工成本控制與工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系，并意識(shí)到平衡二者關(guān)系的重要性，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，并對(duì)成本控制的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，為企業(yè)的成本控制提供可靠的制度保障，也使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中，其自身的工作行為受到一定的約束與規(guī)范，使其能夠在擁有成本控制相關(guān)權(quán)利的同時(shí)，還要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。另外，企業(yè)在對(duì)道路和橋梁工程進(jìn)行成本控制時(shí)，還要重視工程的質(zhì)量以及工期兩方面的成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)工程的建設(shè)材料、施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理的成本控制，保證工程的整體質(zhì)量，才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提高。

三、總結(jié)

通過(guò)上述對(duì)道路和橋梁工程的相關(guān)分析，企業(yè)需要明確對(duì)道路和橋梁工程的施工管理以及成本控制的重要性，并加強(qiáng)對(duì)二者的重視程度，平衡施工管理和成本控制二者之間的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行道路和橋梁工程的建設(shè)施工過(guò)程中，不僅要保證道路和橋梁工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要繼續(xù)進(jìn)行有效的成本控制，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益獲得一定的提高。