基于加快管理會計在建筑施工企業(yè)推廣應(yīng)用的思考

胡榮梅

對于管理會計而言，最為重要的就是“控制”，在實際工作中，管理會計會全面分析成本結(jié)構(gòu)情況，實現(xiàn)定性分析目的，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促使經(jīng)營以及管控工作正確落實。在施工之前，管理會計會全面分析所有的成本指標，為管理部門提供客觀數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)既有的工作目標。與此同時，還可以結(jié)合市場的需求，準確預(yù)測成本指標，對盈虧臨界點全方位調(diào)查以及研究，預(yù)測相關(guān)目標以及成本指標內(nèi)容，促進施工企業(yè)向著良好的方向進步，形成成本管控機制，增強整體管理工作效果。另外，建筑施工企業(yè)開展管理會計工作，有利于進行人力資源、資金資源以及其他資源的協(xié)調(diào)管控，從多個角度進行經(jīng)濟問題研究與分析，調(diào)查實際狀況，總結(jié)豐富的經(jīng)驗，規(guī)避企業(yè)效益問題，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、管理會計對建筑施工企業(yè)的作用

（一）有利于提高項目管理工作水平

建筑施工企業(yè)在實際工作中，要想更好的提升自身競爭能力，需要遵循與時俱進的原則，根據(jù)目前的實際狀況，創(chuàng)建戰(zhàn)略機制。在時代發(fā)展的社會背景之下，很多企業(yè)在項目管理方面的人員數(shù)量增加，綜合實力有所提升，聘用一些富有經(jīng)驗的人員，但是，由于部分企業(yè)并未提升自身文化底蘊，沒有樹立正確的管理觀念，管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致項目管控工作面臨問題，甚至對企業(yè)的良好發(fā)展造成制約性影響。為了預(yù)防此類問題，企業(yè)開始采用管理會計的方式開展工作，獲取臺賬資料，將所有的數(shù)據(jù)信息融入其中，在一定程度上，有利于全面的掌握項目狀況，提升自身的管理水平，預(yù)防經(jīng)濟損失問題。

（二）有利于解決目前信息短板問題

管理會計工作中，可以為企業(yè)提供所需信息，因為管理會計工作處于財務(wù)管理工作以及會計工作核心位置，可以更好的進行成本控制以及財務(wù)方面的管理。在此過程中，開展相關(guān)的管理會計活動，有利于為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)信息，使得各方面工作得到支持，促進施工企業(yè)向著更好的方向進步。

（三）有利于針對成本進行管控

施工企業(yè)在實際發(fā)展期間采用管理會計方式開展工作，有利于針對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行控制，了解決策信息，全方位的調(diào)查分析成本內(nèi)容，編制完善的計劃方案，進行多元化的管控。針對費用的支出進行管控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的費用問題，采用正確措施解決問題，形成新時期背景下的成本控制工作目的，形成良好的管控模式。

二、建筑施工企業(yè)管理會計推廣應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏正確的成本管理觀念

目前一些建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)形成了成本管理的觀念意識，但是，未能通過管理會計方式合理進行成本控制，沒有樹立正確的全員參與意識及全過程控制意識，缺乏系統(tǒng)化的管理觀念，甚至還處在彌補漏洞的管理階段，例如：彌補材料成本過多、勞務(wù)成本過多的漏洞，導(dǎo)致自身的成本難以得到有效管控，嚴重影響其長遠發(fā)展。

（二）未能健全管理會計工作模式

在管理會計方面，建筑施工企業(yè)未能樹立正確觀念意識，沒有采用科學(xué)化以及合理化的方式創(chuàng)建關(guān)于管理會計的工作模式，缺乏具體化以及真實性的管理機制，嚴重影響整體管理會計工作長遠發(fā)展以及有效運行。與此同時，在工作中未能總結(jié)豐富經(jīng)驗，缺乏正確的工作方式方法。例如：在資金管理方面未能健全工作制度，無法按照法律要求進行處理，導(dǎo)致管理會計工作失去原有的意義。

三、推廣管理會計在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用的建議

（一）做好人力資源方面的管理工作

建筑施工企業(yè)中人力資源屬于重要資源，如何有效開發(fā)以及利用人力資源直接決定企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面，應(yīng)正確支配高級技術(shù)、管理等工作人員，提升管理工作效果，采用管理會計的分類管控方式完成任務(wù)，更好的進行級別劃分處理。另一方面，將級別劃分處理方式落實在工作中，例如：采用A.B.C級別劃分方式，對于A級別的人才而言，需要利用加薪的方式進行激勵，提升其工作積極性。對于B級別的人才而言，采用進修計劃的方式進行激勵。對于C級別的人才而言，可以將考勤與薪資待遇水平的設(shè)定有機整合，形成新時期背景之下的優(yōu)質(zhì)工作模式。

（二）落實資金以及相關(guān)資產(chǎn)管控措施

對資金進行管理，是最為主要的工作內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合具體的要求進行資金管理，了解范疇，篩選最佳方式完成目前的工作任務(wù)。首先，正確預(yù)測可能出現(xiàn)的資金需求信息。由于建筑施工企業(yè)屬于資金較為密集的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營期間，會出現(xiàn)很多的資金流動現(xiàn)象，資金支出渠道非常復(fù)雜。只有降低資金的占用量，才能有效促進經(jīng)濟效益提高。這就要求充分發(fā)揮管理會計的作用，編制完善的計劃方案。例如：管理會計工作人員應(yīng)當正確的進行資金預(yù)測處理，了解流動以及固定類型資金需求，正確的完成預(yù)測任務(wù)。例如：采用銷售百分比的方式開展資金需求預(yù)測活動，假設(shè)在資產(chǎn)的負債表中，同銷售收入都會維持著百分比關(guān)聯(lián)，將以后的銷售收入變動狀況，作為預(yù)測參數(shù)信息，進行資金量的預(yù)測計算處理。其次，需要合理開展收入方面的管理工作。管理會計工作人員可以采用本量利類型、保本類型、邊際貢獻類型的分析方法開展工作，加快資金的回收管理力度，更好的采用應(yīng)收賬款管控方式進行處理，例如：設(shè)定相關(guān)的信用政策體系，利用各方面政策體系完成收入管理任務(wù)。

（三）做好成本管理工作

管理會計工作人員在成本管控工作中，需要將其作為主要目標，明確成本管理要求以及標準，合理控制各方面費用。在日常管理工作中，明確成本控制職責(zé)，將其劃分給每位管理會計工作人員，在分析之后篩選最佳的管理方式。如若責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)了成本管理問題，應(yīng)當針對負責(zé)人進行懲罰，同理，在區(qū)域之內(nèi)管理工作效果較高的情況下，需要予以獎勵，形成最佳的管控形式。在管理會計工作中，還需關(guān)注預(yù)算的合理性以及科學(xué)性，做好預(yù)測工作，制定完善的規(guī)劃方案以及評價方案，預(yù)防風(fēng)險問題，提升工作效果。

（四）落實質(zhì)量以及時間管理措施

在質(zhì)量管理過程中，管理會計工作人員需要做好成本分析工作，監(jiān)督管理整體的施工環(huán)節(jié)，更好的進行預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失以及外部損失的分析，合理的采用函數(shù)關(guān)系的方式分析質(zhì)量與進度關(guān)系，促進效益的提升。對于時間管理而言，需要了解項目壽命、生產(chǎn)周期，篩選最佳的管控方式。

四、結(jié)語

綜上，建筑施工企業(yè)推廣應(yīng)用管理會計有著極其重要的現(xiàn)實意義，因此建筑企業(yè)要正視管理會計推廣應(yīng)用中存在的問題，及時采取必要的措施，落實相關(guān)工作制度以及內(nèi)容，提升整體管理會計效果，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。