論管理會計的技術觀和社會文化觀

王堅雄

引言：一名好的管理會計一定是由良好的社會文化觀為指導的，缺乏良好社會文化觀的會計就不能夠稱之為好會計。

一、管理會計不能局限于技術層面，還必須同社會文化觀相結合

在管理會計的過程中，管理者往往著重于技術層面，這種做法是很有必要的，因為會計如果缺少了技術，那么這一學科的框架就難以建設。但是當會計發(fā)展到成熟階段時，我們?yōu)榱俗屗l(fā)展的層次更高、水平更高，為了讓他對社會經濟發(fā)展起促進作用，需要將技術層面和社會層面相結合。會計這一領域已經不僅僅是局限于只處理數據的行業(yè)了，在某種程度上也反映了社會現實，會計處理的數據結果能夠讓人們直接地了解到社會現實。

所以管理會計不僅僅要關注技術層面的問題，還需要讓社會層面來為會計行業(yè)服務，會計行業(yè)也需要運用各種專業(yè)的技術方法來進行專業(yè)性的收集加工，在社會層面上來對各種數據進行綜合分析，以此對社會起促進作用，讓會計受現階段正確的社會文化觀指導，向著正確的方向發(fā)展。

人類的社會文化包括許多不同的角度，一般會認為文化的核心就是人類在認識和改造客觀世界與主觀世界的長期歷史過程中所形成的價值觀念、道德風尚和行為準則。普遍認為人們對一件事物比較深層次的理解就是人們的價值觀，價值觀也影響著整個社會的文化氛圍，價值觀也對社會文化的走向起著一定的向導作用，反映著社會的整個道德評判標準。這樣的標準就決定了人們采取什么樣的行為，從而讓人們心中形成一個正確的道德標準，就能夠促進社會的發(fā)展，能夠符合社會要求，從而推動社會進步。所以人們對會計行業(yè)的要求會更高，我們在管理會計時也要將技術觀和社會文化觀相結合，共同遵守社會核心價值觀，促進整個社會的和諧進步。

二、管理會計技術方法的形成與發(fā)展

（一）成本會計是管理會計的前身

成本會計是工業(yè)化的產物，而后衍生出了管理會計。因為工業(yè)革命當時是在生產方式上進行變革的，是從工廠手工業(yè)向機器工廠制度過渡的，當工廠規(guī)模越來越大，轉化為企業(yè)時就需要企業(yè)有足夠的資金應用在生產設備上，隨著時間推移企業(yè)的機器成本越來越大，再加上企業(yè)生產的品種多樣化，這樣在生產過程當中產生的間接費用就開始成為了成本中的一部分，這樣復雜的算法就形成了一系列專門人才來計算成本，這些人才就被稱為成本會計。而后隨著時代發(fā)展，現在進入信息化社會，企業(yè)的發(fā)展不僅包括成本還包括更加復雜的管理層面，所以就衍生出了管理會計。

（二）上世紀50年代以來管理會計的形成和發(fā)展

管理會計就是為企業(yè)的領導者和管理人員提供管理信息的會計。最初的管理會計是以泰羅制為基礎形成發(fā)展起來的標準成本系統，這樣的會計方式雖然可以當作是管理會計的初始狀態(tài)，但是當時是極其的不完善的，從定義上到執(zhí)行是都不是一門完整的學科。從二戰(zhàn)之后資本主義社會經濟和科學技術發(fā)展之后，促進了現代管理科學的發(fā)展，當時秉持這樣一個理念，管理的重心在經營，經營的重心在決策，而后促進了管理會計的形成和發(fā)展。

三、管理會計技術方法的應用，必須以正確的社會文化觀為指導的具體論證

（一）決策的科學化，必須以民主化為基礎

發(fā)展到現在的現代管理科學認為管理的首要問題是決策，管理的重心在于決策，決策人員由領導者和管理者來擔任，既然重心在于決策，所以自然而然決策會計人員也在首位，經過長時間的實踐之后，決策會計領域形成的，對于決策評估的方法是多種多樣的，但是這樣的決策方式就必須讓領導者和管理者組成的決策人員意識到進行決策時的民主和科學的重要性?，F代管理科學是從管理的首要職能之一，把管理系統分成了三個層次，第一層次是決策系統，第二層次是決策支持系統，第三層次是執(zhí)行與控制系統。相對應這三個層次對應的管理人員也被分為三種不同的類型：第一類型是決策人員，第二類型是參謀人員，第三類是執(zhí)行人員。在這三類型的成分當中會計是信息人員，屬于參謀人員中的決策支持系統。

管理者和領導者在進行決策的時候，就必須得考慮到會計人員的意見，因為會計人員掌握絕大多數資料和數據，有了數據才能有客觀評判的依據，所以在進行決策的時候要體現民主化，不僅是對會計人員。所以決策人員在決策之前應該給決策支持系統的參謀人員以發(fā)言的空間，讓每一位人員都能正確的履行職責，盡量避免決策的失誤。

（二）預算管理包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行，必須確立廣大員工的主體地位

管理會計包括決策會計和執(zhí)行會計兩大組成部分，而預算管理就對這兩個組成部分起著連接作用，預算管理技能讓決策會計的決策目標具體化和協調化，又能讓決策目標更好的貫徹執(zhí)行和落實。

我們在進行決策方案只需要進行一定的預算管理，有了預算才能更好的進行實施工作。在這個過程當中應該進行明確分工，對每一位會計人員進行目標分解，各司其責，使他們明確自己的目標和任務，然后根據目標來進行自己日常行為活動。在對決策實行的時候要注意到預算執(zhí)行問題，對發(fā)現的問題進行研究分析，這樣不僅有助于每一位人員的工作效率，又能夠保證決策目標的順利實現。

我們在預算管理工作當中應注意以下兩點：

第一點就是總預算指標的分解和落實。決策者和領導者應該充分尊重民心，民主化的進行決策，領導者也應該尊重決策者進行預算執(zhí)行的工作，尊重他們的獨立自主精神，讓廣大員工積極進行參與式預算，這樣的結果能夠讓整體的會計人員有參與感，然后將目標實行作為員工的一種任務，這樣就能充分調動員工的工作積極性和主動性。

第二點就是預算的貫徹執(zhí)行應該使得執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，相互承諾，形成相互遵循的權責關系，讓這個關系成為會計人員之間的內部契約關系，然后以此來約束各自的行為。這樣做的好處就是能夠讓預算的執(zhí)行者在運作過程當中自主自發(fā)的進行調節(jié)和控制預算，更有利于預算目標的達成。在現代信息網絡時代，也可以依據信息網絡保持預算執(zhí)行者之間的相互溝通，如果某一人員發(fā)生超出預算的行為，其他人員可以及時進行提醒，這種做法可以盡量避免超預算的行為，能夠更好的協調組織內部的運作，也能夠協調整個環(huán)節(jié)的動態(tài)平衡，然后促進企業(yè)總體目標的順利實現。

四、小結

本文通過會計管理的技術關和社會文化觀的闡述，描述了要想使得管理會計的行為功能得到充分的發(fā)揮，管理者和領導者就必須以正確的社會文化觀為指導，讓管理會計向層次更高的方向發(fā)展，向水平更高的方向發(fā)展。希望本文能夠對廣大會計管理者有所幫助。