對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討

李金海

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步，各行業(yè)各企業(yè)之間的競爭壓力比歷史上任何時期都大，面對如此形勢，財務(wù)精細(xì)化管理就成為提高企業(yè)財務(wù)管理能力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)管理之上，將精細(xì)化管理運用于企業(yè)財務(wù)管理中，能夠最大程度地降低預(yù)算成本，節(jié)約企業(yè)資源，有效提高財務(wù)管理的工作效率。在當(dāng)前階段，企業(yè)的財務(wù)管理還有傳統(tǒng)模式的諸多痕跡，精細(xì)化財務(wù)管理模式在具體的實踐運用中還存在不足之處，要實現(xiàn)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須針對實施中存在的問題加以調(diào)整和改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。精細(xì)化財務(wù)管理相較于傳統(tǒng)模式有三方面的特點。

首先，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理利用科學(xué)的方法。不僅制定科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃和管理體系，運用科學(xué)的管理原則提高管理效率，還將其與企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況結(jié)合起來；同時還運用科學(xué)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，使財務(wù)數(shù)據(jù)得以精確分析，使管理更加高效。

其次，精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容豐富。精細(xì)化管理的最大特點在于“精細(xì)”二字，所涵蓋的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息繁雜多樣，但又不失精確細(xì)致的分析管理，同時精細(xì)化財務(wù)管理不僅僅是管理傳統(tǒng)的單一的財務(wù)部門，還囊括了企業(yè)的各個部門各個方面，全面而動態(tài)地管理企業(yè)財務(wù)。

再次，精細(xì)化財務(wù)管理信息有效。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，對企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)全方位、全過程的了解和掌握，確保財務(wù)信息反映真實的實際狀況。同時，確保財務(wù)信息的來源真實可靠，尤其是實現(xiàn)了基礎(chǔ)信息的精確性和動態(tài)性，信息更新及時且有效。

二、新時期企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理實踐中存在的問題

1.企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識薄弱

當(dāng)前許多中小企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)還固守著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理觀念相當(dāng)陳舊，對于精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)識不足，尤其是對精細(xì)化財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義缺乏深刻的認(rèn)識，從而沒有建立起與現(xiàn)代市場相適應(yīng)的財務(wù)管理一整套新體制，為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。同時，有些企業(yè)不重視精細(xì)化財務(wù)管理，即使建立了完整的管理體系，也沒有在實際的財務(wù)管理中實施，認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售更為重要，沒有必要花費精力去開展精細(xì)化的財務(wù)管理。

2.缺乏健全的企業(yè)財務(wù)管理制度體系

精細(xì)化的財務(wù)管理離不開健全科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，當(dāng)前時期，企業(yè)的財務(wù)管理的體制機(jī)制都還有待進(jìn)一步完善。首先，財務(wù)預(yù)算管理體系不健全。有些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面還存在隨意性和不規(guī)范性的缺陷，沒有一個明確的經(jīng)費支出區(qū)別體系，經(jīng)營性支出和事業(yè)性支出不夠明確，導(dǎo)致成本預(yù)算控制不足，資源的配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到最大程度的實現(xiàn)。其次，缺乏完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。一大部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算和財務(wù)核算中監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。一方面，企業(yè)缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理，規(guī)章制度及原則的執(zhí)行力差，相應(yīng)的監(jiān)督不力，另一方面，財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不佳，在監(jiān)督方面缺乏監(jiān)督意識，監(jiān)督機(jī)制得不到貫徹實施。

3.企業(yè)財務(wù)信息水平較低

在新形勢下，單一的傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以實現(xiàn)新時期的財務(wù)管理需求，只有運用先進(jìn)的信息管理技術(shù)才能適應(yīng)時代的變化。而當(dāng)前有些中小企業(yè)的財務(wù)信息化水平還較低，財務(wù)數(shù)據(jù)不能達(dá)到精確化和時效化的收集及分析，成本控制有效性不足，在財務(wù)預(yù)算和核算中還較多地采用人工，導(dǎo)致預(yù)算和核算的結(jié)果有失科學(xué)性和精確性，財務(wù)管理的效率和效果還有待依靠信息化技術(shù)進(jìn)一步提高。這正是由于企業(yè)的信息化平臺不健全，信息化技術(shù)不夠成熟，財務(wù)人員利用信息化系統(tǒng)的專業(yè)水平低，同時企業(yè)對于財務(wù)信息化的水平認(rèn)識不夠。

三、促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體舉措

1.加快轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

首先，要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，要與時俱進(jìn)，認(rèn)識到精細(xì)化的財務(wù)管理對于提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。企業(yè)的財務(wù)工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，財務(wù)管理不單單是財務(wù)的管理，還涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作中投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，開展精細(xì)化財務(wù)管理，深入到企業(yè)的各個部門各個方面，全方位地展開財務(wù)管理。其次，企業(yè)的管理人員要加深對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)識，組織好精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下對企業(yè)財務(wù)管理的新要求。

2.健全企業(yè)財務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效的精細(xì)化財務(wù)管理離不開健全的財務(wù)管理體制機(jī)制，在完善的規(guī)章制度及原則下，財務(wù)管理才有制度可依，開展精細(xì)化的財務(wù)管理。首先是要加強(qiáng)財務(wù)管理制度的全面性，這一制度體系不單是企業(yè)財務(wù)人員需要依據(jù)的規(guī)章制度，還應(yīng)該對企業(yè)各個部門標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化和明確化的規(guī)定。其次，健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體制，細(xì)化各個類型的支出，使預(yù)算更加精細(xì)和規(guī)范，加強(qiáng)成本控制，避免資金浪費。再次，要健全財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，新形勢下的經(jīng)濟(jì)變化快，財務(wù)情況隨時都可能發(fā)生或大或小的變化，若沒有相應(yīng)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題了解情況，就不能及時有效地作出處理。這就需要財務(wù)人員增強(qiáng)監(jiān)督意識，以保證及時地發(fā)現(xiàn)和處理新變化。同時，要加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理體制的執(zhí)行監(jiān)督，確保財務(wù)管理的規(guī)范化，才能更好地實行精細(xì)化管理。

3.提高企業(yè)財務(wù)信息水平

企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理需要信息化建設(shè)的推進(jìn)，財務(wù)信息化程度會直接提高財務(wù)管理的效率。因此，要加快財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)信息化水平。首先，建立完善的財務(wù)信息化平臺，為收集大量有效財務(wù)信息提供保障，信息化平臺還可以實現(xiàn)財務(wù)信息的科學(xué)分析，確保結(jié)果的真實有效。其次，企業(yè)要加大對財務(wù)信息化建設(shè)的資金投入，促進(jìn)信息化進(jìn)程的加快，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享，以及信息的真實性和精確性。再次，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的信息化專業(yè)水平，或者是引進(jìn)高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，建設(shè)更加高效的信息化系統(tǒng)和信息化平臺，為精細(xì)化財務(wù)管理提供技術(shù)保障，提高財務(wù)管理效率和水平，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和時代要求。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)的總體目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，應(yīng)對新形勢下的激烈競爭。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)要開展精細(xì)化財務(wù)管理。因此，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，健全財務(wù)管理制度，加快財務(wù)信息化進(jìn)程，為精細(xì)化的財務(wù)管理的順利開展提供意識、制度和技術(shù)保障，不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)綜合競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。