中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

萬(wàn)小玲

引言：中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成，對(duì)提供就業(yè)崗位、增加政府財(cái)政收入、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要影響作用。中小企業(yè)通常都有著較小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所有的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)也相對(duì)簡(jiǎn)單，所以基于目前中小企業(yè)的實(shí)際情況，重視財(cái)務(wù)管理期間的各項(xiàng)問(wèn)題處理，能夠根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，將企業(yè)內(nèi)部的管理模式改進(jìn)，由此達(dá)成轉(zhuǎn)型或改革發(fā)展的目標(biāo)。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策，本文將展開(kāi)分析討論如下：

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在建設(shè)初期都會(huì)面臨資金短缺或負(fù)債運(yùn)營(yíng)的情況，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小，所以對(duì)負(fù)債的承擔(dān)處于一種較為集中的狀態(tài)之下，負(fù)債問(wèn)題主要是“總公司”來(lái)承擔(dān)，相較于國(guó)企以及大型企業(yè)明顯處于劣勢(shì)?；谥行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較大的實(shí)質(zhì)，企業(yè)高層管理人員更加重視投資的收回以及一些“回本”的業(yè)務(wù)拓展。這樣就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的投資是不具備科學(xué)性且存在片面性。如果在同行競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情形之下，中小企業(yè)未能找準(zhǔn)自己的定位長(zhǎng)期處于一種負(fù)債的狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致融資難度加劇、融資的成本增多，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步增多，甚至?xí)媾R破產(chǎn)倒閉的情況。目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了一些中小企業(yè)扶持項(xiàng)目，地方政府能夠給企業(yè)提供的優(yōu)惠政策逐步出臺(tái)。但是中小企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力是較為有限的，所以即便政策傾斜也很難與大企業(yè)一同去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講會(huì)長(zhǎng)期處于一種不利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

目前部分中小企業(yè)還存在一種信用不良的問(wèn)題，所以融資工作困難，貸款難度也會(huì)加劇。由于中小企業(yè)未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貸款償還，甚至?xí)霈F(xiàn)一些負(fù)債嚴(yán)重狀況。由此會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)整體的信用度較差，當(dāng)?shù)氐你y行依據(jù)企業(yè)信用度放款，信用等級(jí)不高的中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到運(yùn)營(yíng)發(fā)展的資金。很多中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，銀行或者其他融資機(jī)構(gòu)會(huì)受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，認(rèn)為中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，且壽命相對(duì)較短，多數(shù)地方金融機(jī)構(gòu)都不愿意給中小企業(yè)提供幫助。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管控情況

現(xiàn)階段中小企業(yè)的現(xiàn)金收支計(jì)劃未能明確起來(lái)，很難像大企業(yè)那樣具備章程與規(guī)范性。由于現(xiàn)金管理的隨意性較強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致部分盈利資金不能投入到下一階段的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中。如果法人或股東隨意的支出現(xiàn)金，那么就會(huì)導(dǎo)致正常的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，由于沒(méi)有足夠的資金支持而受到很大的限制。這樣都會(huì)導(dǎo)致正?；蝾A(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到阻礙。若現(xiàn)金支配出現(xiàn)負(fù)債問(wèn)題，則很容易導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

從目前中小企業(yè)的內(nèi)部資源管理來(lái)看，多數(shù)中小企業(yè)的管理人員，還會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)一些資金的支配管理，如果資金支配存在問(wèn)題，還會(huì)從多方面查找原因。但是對(duì)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及到的原材料、固定資產(chǎn)等資源管理工作不足，很多問(wèn)題出現(xiàn)之后沒(méi)有人問(wèn)責(zé)或追究，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力以及價(jià)值利用效果不佳，一些花費(fèi)資金購(gòu)置的物資就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，不能發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。

部分中小企業(yè)存在信用管理方面的問(wèn)題，主要是由于信用管理水平相對(duì)較低，沒(méi)能根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需建立具體、嚴(yán)格的規(guī)章制度。針對(duì)一些延期付款、超期付款、當(dāng)期付款都未能建立具體、針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于一些外債催收，由于企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的責(zé)任部門(mén)對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)投資的資金不能及時(shí)收回，就會(huì)導(dǎo)致一些壞賬、死賬數(shù)量增加，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)也會(huì)造成不利的影響。

（三）企業(yè)制度依據(jù)缺失

由于中小企業(yè)的制度缺失就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能發(fā)揮受到極大的限制。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理制度、獎(jiǎng)懲制度，甚至包括人力資源招聘的制度，都未能結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際所需展開(kāi)。一些財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足，且多數(shù)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致員工會(huì)長(zhǎng)期處于一種超負(fù)荷的工作狀態(tài)中，會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)分配要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培養(yǎng)引導(dǎo)的力度。員工在現(xiàn)有的工作模式之下，超負(fù)荷的工作只能被動(dòng)的應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)。針對(duì)高層財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)或技術(shù)手段，工作人員很難有實(shí)際行動(dòng)，甚至?xí)绊懙阶约旱谋韭毠ぷ鞯幕举|(zhì)量，不利于中小企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題處理的對(duì)策

（一）外部環(huán)境優(yōu)化

基于目前我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，政府以及相關(guān)部門(mén)需要從法律層面上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持與維護(hù)。我國(guó)的中小企業(yè)本身就處于一種緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，所以相應(yīng)的立法以及政策都未能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況針對(duì)性的建立。由此就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展階段受到政策、制度等方面的干擾較多。所以有關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)針對(duì)性的立法方案建立，將我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的影響價(jià)值凸顯出來(lái)。通過(guò)一些基本的扶持政策，給中小企業(yè)提供健康發(fā)展的基本條件。

針對(duì)目前中小企業(yè)的融資與貸款困難的問(wèn)題。需要建立中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持服務(wù)為基本職能，而不是為了盈利而開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這種體系或制度建設(shè)，都是政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的基本政策，能夠?qū)⑿姓深A(yù)逐步轉(zhuǎn)化為行政指導(dǎo)與促進(jìn)的模式，由此中小企業(yè)的信用理念逐步建立，能夠及時(shí)獲得融資機(jī)會(huì)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部管理工作需要將資金管理工作進(jìn)一步落實(shí)，根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度，要將企業(yè)的職能部門(mén)的基本責(zé)任明確。加強(qiáng)資金支配管控，強(qiáng)調(diào)資金運(yùn)用產(chǎn)生的最大效益。需要建立一種動(dòng)態(tài)化的管理模式，將資金來(lái)源與資金流動(dòng)緊密協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)有義務(wù)將資金回收與支出的實(shí)踐進(jìn)行把控，保證在物資采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理、員工薪資發(fā)放等方面的控制管理有效性。這樣才能避免中小企業(yè)資金配置長(zhǎng)期處于一種緊缺或負(fù)債的狀態(tài)中。

重視財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)發(fā)展，需要在財(cái)會(huì)工作人員入職之后加強(qiáng)思想意識(shí)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能的引導(dǎo)。讓財(cái)務(wù)部門(mén)定期的開(kāi)展自省與自查，提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素養(yǎng)。中小企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部全體員工的法律意識(shí)引導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)上下所有職工的共同努力，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的高效性與可靠性才能進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作有著核心影響作用，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間無(wú)論是融資、投資、資金支配等各個(gè)方面，都需要結(jié)合財(cái)務(wù)工作管理實(shí)際，將各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)處理。結(jié)合現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)防控方法以及企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，才能為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。