國企改革背景下的財務(wù)管理問題研究

劉少敏

引言

國有企業(yè)作為推進國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，本身就是我國經(jīng)濟安全運行與發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)如今這個社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景之下，市場競爭變得越發(fā)的激烈，如何在激烈競爭市場中保持健康穩(wěn)定發(fā)展，成為了國有企業(yè)發(fā)展重要問題之一?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)改革在不斷深入的環(huán)境下也取得了較為可喜的成績，但是在國有企業(yè)改革過程中依然存在一些財務(wù)問題，這也直接制約了國有企業(yè)改革的深化，所以本文也對國企改革背景下的財務(wù)管理問題進行了分析，然后提出了具體的完善措施，希望能夠進一步促進國有企業(yè)發(fā)展。

一、國企改革背景下財務(wù)管理存在的問題

1.法人治理完善程度不足

就目前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來分析的話，很多企業(yè)內(nèi)部都建立了董事會與監(jiān)事會，以此來促使企業(yè)形成權(quán)利相互制約與平衡，避免出現(xiàn)獨斷等行為影響國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。但是，就國有企業(yè)發(fā)展實際來看，其中的董事會以及監(jiān)事會很難真正將其價值與作用發(fā)揮出來，而之所以會如此主要還是因為我國企業(yè)治理機構(gòu)不夠完善，致使國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)了效率低下以及權(quán)力失衡等情況。在這種法人治理完善程度不足的現(xiàn)象之下，國有企業(yè)在運營過程中也就很容易會偏離企業(yè)運行基本軌道，最終不能形成獨立的市場主體，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

2.管理會計水平不足

在國企改革背景之下，企業(yè)財務(wù)管理過程中還存在會計應(yīng)用能力不足、管理會計發(fā)展較為緩慢等情況，而這些都是管理會計水平不足的具體表現(xiàn)。主要原因之一就是因為企業(yè)會計應(yīng)用能力較低、發(fā)展速度較為緩慢，而這些都是國企改革背景下財務(wù)管理中存在的問題。就我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，除了為數(shù)不多的上市企業(yè)之外，大多數(shù)國有企業(yè)會計應(yīng)用能力都較為薄弱，經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善、會計條目不夠規(guī)范等情況，這也直接對企業(yè)財務(wù)管理問題處理造成了影響，最終也就難以將企業(yè)管理會計有效的落到實處。

3.資本運作意識有待提升

資本運作意識強弱從某些方面來說也會直接對國有企業(yè)發(fā)展效益造成影響，現(xiàn)如今我國國有企業(yè)資本運作意識相對而言還是十分的薄弱，資本運作水平也明顯較低。首先是因為部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏有效的認識，無法真正有效的意識到借助于資本市場來對資本進行配置的重要性；其次，則是因為國有企業(yè)資本運作水平較為低下，從而直接導(dǎo)致其資本市場配置資產(chǎn)無法得到有效保障，最終制約了國有企業(yè)資本運作水平，這也就無法有效應(yīng)對國企改革背景下所帶來的沖擊。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)對于企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量造成的影響是顯著的，現(xiàn)如今我國國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)還是相對較低，具體表現(xiàn)為財務(wù)管理人員在會計核算業(yè)務(wù)上十分的熟練，但是對于財務(wù)管理工作經(jīng)驗卻存在明顯的不足，這個時候企業(yè)財務(wù)工作也就很難有效的支撐企業(yè)有序發(fā)展和進步。

二、國企改革背景下財務(wù)管理完善措施

1.對企業(yè)法人治理進行完善

在國企改革背景之下，企業(yè)相關(guān)人員人員一定要意識到完善法人治理的重要性，對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，以此來促進國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力形成有效的平衡與制約，從而才能真正保障董事會以及監(jiān)事會能夠真正將其作用有效的發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的常態(tài)化以及均衡化發(fā)展。在國企改革背景之下，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制受到的重視也在不斷提升，企業(yè)財務(wù)管理工作在這一過程中也得到了較為顯著的發(fā)展與完善，像是財務(wù)調(diào)控、財務(wù)核算等方面都有著明顯的完善，這也直接為國有企業(yè)財務(wù)透明化發(fā)展與運作提供了較為良好的發(fā)展平臺。所以說，在這一背景下國有企業(yè)一定要對自身法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，以此來促進獨立市場主體的有效形成。

2.提高企業(yè)管理會計水平

針對上述分析中國有企業(yè)管理會計水平不足、會計應(yīng)用能力不足、管理會計發(fā)展較為緩慢等情況，筆者認為國有企業(yè)在發(fā)展過程中一定要抓住現(xiàn)如今國企改革所帶來的機遇，確保管理會計工作的正常運行，這樣才能真正為國企改革發(fā)展保駕護航。首先，國有企業(yè)需要在發(fā)展中積極引進高質(zhì)量的管理會計人才，以此來有效提升國有企業(yè)管理會計隊伍質(zhì)量，讓企業(yè)自身財務(wù)管理能力能夠得到顯著提升，從而最大限度確保管理會計能夠真正參與到企業(yè)重大決策之中。其次，企業(yè)在發(fā)展中還需要結(jié)合自身發(fā)展實際來構(gòu)建出合適的管理會計模型，這樣才能更好地促進企業(yè)財務(wù)管理工作的實施與發(fā)展。

3.提高企業(yè)資本運作意識

針對國有企業(yè)資本運作意識較為薄弱等問題，筆者認為在發(fā)展過程中還需要從資本運作意識以及資本運作能力著手，以此來進一步促進國有企業(yè)資源配置的有效優(yōu)化與升級。國有企業(yè)在發(fā)展中，重組與借殼上市是企業(yè)進行資源配置的重要舉措，企業(yè)在發(fā)展過程中可以將經(jīng)營不善的企業(yè)借助于資本市場轉(zhuǎn)讓的方式來促使自身資產(chǎn)得以持續(xù)增長，同時將一些不能進行扭虧的債務(wù)進行重組，這樣就能讓企業(yè)得到更為良好的發(fā)展。此外，現(xiàn)如今混合所有制經(jīng)濟在我國有著較為良好的發(fā)展態(tài)勢，國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中可以結(jié)合國家政策來進行適當(dāng)?shù)拿駹I資本引進，以此來促進企業(yè)發(fā)展。

4.提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

在國企改革背景之下，企業(yè)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)與能力也應(yīng)該要滿足企業(yè)改革需求，這樣才能有效促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要積極引進具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀財務(wù)管理人才，這也是有效落實企業(yè)改革的關(guān)鍵；其次，還需要保障企業(yè)財務(wù)管理人員具備國際化視野，畢竟在經(jīng)濟全球一體化發(fā)展背景之下，我國國有企業(yè)改革自然也需要很好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景運行方式，積極實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

綜上所述，國企改革背景之下財務(wù)管理問題也變成了切入點，對國企改革背景下所存在的財務(wù)問題進行了具體的概述，具體表現(xiàn)為法人治理不夠完善、會計應(yīng)用能力不足、尚未成為獨立的市場主體、管理會計發(fā)展較為緩慢等方面，然后基于這些問題提出了具體的改善措施，希望能夠以此來進一步促進獨立市場主體的發(fā)展與形成，從而真正促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量得以提升，最終促進國企改革是有效深入，讓企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。