論企業(yè)全面預算管理與績效評價

程雙翼

市場經(jīng)濟的逐步深化對我國社會生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機，但同時，高速的發(fā)展也讓部分企業(yè)不堪重負，管理理念與企業(yè)內(nèi)部管理程度無法適應(yīng)時代的發(fā)展速度，不能與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)，這就需要不斷地提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展的活力，激活企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力，全面促進企業(yè)發(fā)展與社會進步相契合，推動社會主義企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

一、預算管理與績效評價對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)乎企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，預算對于企業(yè)的重要性不言而喻。預算是企業(yè)正常開支的一個規(guī)劃，預算是否科學對于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)非常重要，科學的預算能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，略有結(jié)余，并且可以為企業(yè)長遠發(fā)展做好準備，實現(xiàn)短期利益和長遠利益的有機結(jié)合，因此，企業(yè)財務(wù)管理要保證企業(yè)預算的科學性。此外，對于預算的執(zhí)行力度也是重要因素，科學的預算需要高度的執(zhí)行力保證其正常實施，良好的預算管理能夠有效促進企業(yè)健康的發(fā)展，并依據(jù)市場形勢，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，為企業(yè)發(fā)展的長治久安奠定基礎(chǔ)。

2.績效評價對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

績效評價是企業(yè)對于業(yè)務(wù)開展情況和企業(yè)員工考核的重要指標，完善健全的績效評價體系能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，激活企業(yè)參與者的最佳潛能，并且能夠為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升做好基礎(chǔ)準備。績效評價對于業(yè)務(wù)方面的考核，要做到科學合理，對于企業(yè)業(yè)務(wù)的考核一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面也要根據(jù)市場形式變化及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)務(wù)目標；而對于企業(yè)員工的績效考核，一定要做到獎懲并舉，有獎有罰才能保證企業(yè)員工投身于工作當中，公平合理的績效考核制度不僅能夠激發(fā)員工工作積極性，也能促進員工不斷開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)全面預算管理與績效評價存在的問題

1.預算制定科學性不足

企業(yè)預算管理存在的問題之一就是預算的科學性不足，預算不夠科學，導致預算執(zhí)行和企業(yè)整體運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，其表現(xiàn)主要體現(xiàn)在，首先，企業(yè)財務(wù)部門在預算制定過程中，對于各部門情況了解不夠充分，導致預算不能準確反應(yīng)部門實際需求，讓預算科學性不足，出現(xiàn)后期調(diào)整預算的情況，讓預算權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)完善內(nèi)部控制是非常不利的；其次，在于對市場形勢和本企業(yè)實際業(yè)務(wù)了解不足，預算制定按照上一年度進行，沒有充分參考本年度市場實際形勢和企業(yè)實際需要，導致企業(yè)預算淪為形式，不能充分反映企業(yè)實際需求，對企業(yè)健康發(fā)展造成消極影響。

2.績效評價體系不科學

績效評價體系不科學也是目前企業(yè)績效評價的重要問題之一，績效評價不科學表現(xiàn)有而，其一，績效評價制定人員業(yè)務(wù)不熟，部分企業(yè)績效評價人員存在不懂業(yè)務(wù)的情況，這就導致績效評價標準制定存在不科學的情況，從而導致對員工進行績效評價過程中出現(xiàn)不公平的情況，無法完成的任務(wù)讓員工產(chǎn)生消極情緒，進而影響工作積極性，最終給企業(yè)造成損失；其次，在于對企業(yè)實際情況了解不足，對市場形勢認識不科學的情況，導致企業(yè)績效無法與市場發(fā)展相適應(yīng)，造成企業(yè)績效評價過低的情況，長此以往將會影響企業(yè)發(fā)展方向，甚至給企業(yè)造成難以彌補的損失。

三、企業(yè)加強全面預算管理與績效評價的對策

1.提升預算科學性，保證預算與企業(yè)實際情況相符

提升企業(yè)預算科學性首先要加強部門之間的溝通，預算制定財務(wù)人員要深入到各部門當中去，充分了解各部分情況和實際收支情況，為科學預算的制定奠定堅實的基礎(chǔ)，保證預算的科學性，其次，要充分了解目前市場形勢，上以年度的預算僅僅可以作為參考，切不可照搬照抄，讓預算制定淪為形式。財務(wù)人員要深入市場當中，了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開支實際情況，根據(jù)市場實際需求和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行預算的制定，滿足企業(yè)各部門的實際支出需求；此外，還要提高對于預算的執(zhí)行力度，保證預算的權(quán)威性，在充分調(diào)研企業(yè)和市場實際情況后制定的預算，企業(yè)任何部門無權(quán)進行更改，只能按照預算執(zhí)行，提高預算的執(zhí)行力有利于促進預算管理的不斷完善，全面預算管理也將有跡可循。

2.構(gòu)建科學績效評價體系，保證績效評價公平公正

企業(yè)績效評價體系是企業(yè)內(nèi)部管控的重要方面，通過科學績效評價體系能夠有效保證企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工工作積極性，全面提升企業(yè)實際工作效率，為企業(yè)發(fā)展的長治久安打下良好的基礎(chǔ)。首先，要建立科學的績效評價體系，績效評價人員要充分了解本企業(yè)實際業(yè)務(wù)需要，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況制定科學的績效評價體系，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，實施科學的獎懲制度，保證績效評價的公平公正公開，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制效率和管理質(zhì)量；其次，科學績效評價體系的制定要建立在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，要具有針對性，讓企業(yè)在不斷變化的市場中能夠適應(yīng)時代發(fā)展潮流，以更好的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，科學績效評價能夠有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)在不斷發(fā)展中認清實際情況，明晰市場形勢，促進企業(yè)的穩(wěn)步前進。

3.加強人才引進，提升企業(yè)預算與績效評價效率

人才是社會前進的動力，對于企業(yè)而言，人才更是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，企業(yè)要不斷向前發(fā)展，就要加強人才引進和人才培養(yǎng)，進行人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)不斷能夠應(yīng)對市場的變化。首先，企業(yè)要加強財務(wù)管理人員和人力資源管理人員的引進，一方面要重視人才的系統(tǒng)性教育，另一方面也要注重人才的社會實踐經(jīng)驗，只有理論與實踐知識相融合的人才，才能真正促進企業(yè)的發(fā)展；其次，要重視企業(yè)現(xiàn)有人才的培訓，對于預算管理方面，要加強財務(wù)管理人員培養(yǎng)，為相關(guān)人員提供時代前沿最新的平臺，通過不同形式開展培訓，讓預算制定科學性更高，不斷向國際化邁進；而對于績效管理，也要同時引進人才，以最先進的理念培養(yǎng)人才，提高人才理論轉(zhuǎn)化為實踐的能力，全面提升企業(yè)預算管理與績效評價管理效率，促進企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升，為社會主義企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想不斷做大做強，就要緊跟時代發(fā)展潮流，不斷引進人才，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。預算管理與績效評價對于企業(yè)健康發(fā)展而言非常重要，是企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量衡量的兩個重要方面，科學的預算管理與績效評價能夠有效激發(fā)員工工作動力，讓企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展長治久安做好保障，同時，企業(yè)的健康發(fā)展也能有效促進國民經(jīng)濟的良性循環(huán)，為我國社會主義經(jīng)濟的健康發(fā)展提供有力的保障。