王守廷
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中的必不可少的部分,集中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的終端費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、房屋租賃費(fèi)用、資產(chǎn)及促銷(xiāo)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)查核,提高費(fèi)用的真實(shí)有效,提高管理質(zhì)量。
每月定期對(duì)企業(yè)下屬的銷(xiāo)售單位、大區(qū)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)審計(jì)管理,通過(guò)建立企業(yè)下屬銷(xiāo)售單位財(cái)務(wù)審計(jì)及大區(qū)費(fèi)用追溯機(jī)制,梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,增強(qiáng)費(fèi)用投入的真實(shí)性和有效性,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要,針對(duì)企業(yè)下屬銷(xiāo)售單位發(fā)生的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理,通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審核,檢查被審計(jì)單位內(nèi)部管理、費(fèi)用管控的適當(dāng)性及有效性,明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,提出有效控制措施,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理效率。
針對(duì)企業(yè)下屬銷(xiāo)售單位的總經(jīng)理或副總經(jīng)理離任,開(kāi)展總經(jīng)理離任審計(jì)管理,通過(guò)對(duì)交接單位的經(jīng)營(yíng)情況、費(fèi)用、資產(chǎn)、押金、保證金等項(xiàng)目交接,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、終端追溯,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商往來(lái)、費(fèi)用進(jìn)行截止,界定交接總經(jīng)理雙方責(zé)任,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),便于接任總經(jīng)理了解接收銷(xiāo)售單位經(jīng)營(yíng)管理狀況,為市場(chǎng)順利承接健康發(fā)展提供保障。
一級(jí)組織計(jì)劃制定:一級(jí)組織審計(jì)人員于每年12月20日前制定《年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》,提報(bào)財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理。
二級(jí)組織計(jì)劃制定:
1.二級(jí)組織審計(jì)人員,于每年12月10日前制定《年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理審批后,提報(bào)財(cái)務(wù)總部。
2.《年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》明確各月份審計(jì)目標(biāo)省區(qū)/大區(qū)、審計(jì)人員、審計(jì)主要項(xiàng)目,原則上一個(gè)省區(qū)/大區(qū)一年至少審計(jì)2次。
一級(jí)組織計(jì)劃制定:一級(jí)組織審計(jì)人員,于每月28日前制定下月《月度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》,提報(bào)財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理審批。
二級(jí)組織計(jì)劃制定:
1.二級(jí)組織審計(jì)人員,于每月28日前制定下月的《月度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》(見(jiàn)附件2),經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理審批后,提報(bào)財(cái)務(wù)總部。
2.《月度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》根據(jù)《年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃》并結(jié)合實(shí)際情況確定月度的審計(jì)目標(biāo)。
3.如審計(jì)目標(biāo)存在超支費(fèi)用金額較大或其他嚴(yán)重事項(xiàng),需財(cái)務(wù)總部審計(jì)人員協(xié)助進(jìn)行審計(jì)時(shí),二級(jí)組織可向財(cái)務(wù)總部提出申請(qǐng)。
1.制定審計(jì)通知書(shū)。審計(jì)人員應(yīng)提前3天制定《財(cái)務(wù)審計(jì)通知書(shū)》,并發(fā)送被審計(jì)單位總經(jīng)理、財(cái)務(wù),抄送主管部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總部?!敦?cái)務(wù)審計(jì)通知書(shū)》應(yīng)詳細(xì)描述審計(jì)時(shí)間、審計(jì)工作安排、大區(qū)協(xié)助人員等事項(xiàng)。
2.編制并提報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)度及工作排期。審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)編制《財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)度及工作排期》,準(zhǔn)確、規(guī)范的記錄審計(jì)工作完成情況、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容,根據(jù)審計(jì)周期(每周一次)及時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理、審計(jì)小組各成員、被審計(jì)單位相關(guān)人員,明確審計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度及完成情況。
1.財(cái)務(wù)組織體系審計(jì)。針對(duì)二級(jí)組織財(cái)務(wù)組織體系架構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、梳理,確定問(wèn)題點(diǎn)并提出改進(jìn)建議(僅限一級(jí)組織對(duì)二級(jí)組織審計(jì)時(shí)開(kāi)展)。
2.財(cái)務(wù)管理流程審計(jì)。對(duì)被審計(jì)單位終端運(yùn)行費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用、瓶蓋費(fèi)用、大客戶返利費(fèi)用、資產(chǎn)、促銷(xiāo)品等流程各環(huán)節(jié)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)《財(cái)務(wù)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范》,確定問(wèn)題點(diǎn)并提出改進(jìn)建議。
3.運(yùn)行費(fèi)用審計(jì)。追溯運(yùn)行費(fèi)用及房屋租賃的真實(shí)性,防范風(fēng)險(xiǎn)。
4.市場(chǎng)費(fèi)用審計(jì)。追溯市場(chǎng)費(fèi)用的真實(shí)性和有效性。
5.物流費(fèi)用審計(jì)。針對(duì)物流費(fèi)用臺(tái)帳及相關(guān)協(xié)議資料進(jìn)行審計(jì),確定真實(shí)性及有效性(僅限一級(jí)組織對(duì)二級(jí)組織審計(jì)時(shí)開(kāi)展)。
6.品牌費(fèi)用審計(jì)。針對(duì)品牌費(fèi)用的發(fā)生、投放使用情況進(jìn)行審計(jì)。
7.經(jīng)銷(xiāo)商管理審計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)拜訪經(jīng)銷(xiāo)商,針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商貨款結(jié)算、確認(rèn)函管理、費(fèi)用管理(活動(dòng)執(zhí)行、促銷(xiāo)政策、費(fèi)用墊付及報(bào)銷(xiāo)等)、押金、保證金、個(gè)人借款、競(jìng)品信息、供貨區(qū)域、供貨終端等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。
8.資產(chǎn)及促銷(xiāo)品審計(jì)。針對(duì)資產(chǎn)及促銷(xiāo)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),落實(shí)資產(chǎn)及促銷(xiāo)品的結(jié)存數(shù)量及實(shí)際使用情況。
9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。根據(jù)日常拜訪了解的情況,收集相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息,結(jié)合被審計(jì)對(duì)象的費(fèi)用及市場(chǎng)操作方式,對(duì)被審計(jì)對(duì)象目前所處環(huán)境進(jìn)行分析。
10.大客戶審計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)拜訪大客戶,針對(duì)市場(chǎng)及客戶基本情況(渠道、供貨區(qū)域、終端管理、人員管理、定格管理、車(chē)輛配置、倉(cāng)儲(chǔ)管理、價(jià)格體系、競(jìng)品信息等)、費(fèi)用管理(費(fèi)用審批、投放、兌現(xiàn)、追溯、對(duì)賬等)、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)賬、貨款結(jié)算等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì);現(xiàn)場(chǎng)追溯促銷(xiāo)費(fèi)用、拜訪大客戶下的分銷(xiāo)商,落實(shí)費(fèi)用投放的真實(shí)性,了解分銷(xiāo)商與大客戶間貨款、費(fèi)用結(jié)算、對(duì)賬、配送管理情況。
審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)登記《財(cái)務(wù)審計(jì)工作底稿》,準(zhǔn)確、規(guī)范地記錄審計(jì)的工作過(guò)程,作為編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告的依據(jù)。
審計(jì)結(jié)束后,審計(jì)人員應(yīng)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題點(diǎn)與被審計(jì)單位經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通,明確需改進(jìn)事項(xiàng),確定改進(jìn)責(zé)任人及跟進(jìn)責(zé)任人,確保審計(jì)問(wèn)題點(diǎn)能夠及時(shí)改進(jìn)解決。
審計(jì)人員應(yīng)在審計(jì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi),出具《財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告》,連同《財(cái)務(wù)審計(jì)工作底稿》一并發(fā)送主管部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總部。審計(jì)報(bào)告應(yīng)明確審計(jì)結(jié)論及改進(jìn)計(jì)劃,如在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需上級(jí)部門(mén)協(xié)助解決完善事項(xiàng),應(yīng)在報(bào)告中予以明確。
二級(jí)組織作為被審計(jì)單位針對(duì)一級(jí)組織出具的審計(jì)結(jié)果存在異議時(shí),可向營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理提出審計(jì)申訴,闡述異議和原因。財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理及審計(jì)組針對(duì)異議進(jìn)行復(fù)核,確定是否進(jìn)行二次審計(jì)或直接裁定反饋。
三級(jí)組織針對(duì)二級(jí)組織出具的審計(jì)結(jié)果存在異議時(shí),可向二級(jí)組織審計(jì)主管部門(mén)經(jīng)理提出審計(jì)申訴,闡述異議和原因。由二級(jí)組織審計(jì)組對(duì)異議進(jìn)行復(fù)核,確定是否需進(jìn)行二次審計(jì)或直接裁定反饋;必要時(shí),可申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心審計(jì)組參與裁定。
一級(jí)組織針對(duì)二級(jí)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì),由二級(jí)組織審計(jì)負(fù)責(zé)人作為直接責(zé)任人對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn),并將跟進(jìn)結(jié)果及時(shí)提報(bào)財(cái)務(wù)總部。二級(jí)組織每月28日前,根據(jù)本月審計(jì)情況,編寫(xiě)《財(cái)務(wù)審計(jì)工作指標(biāo)推進(jìn)表》發(fā)送營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)審計(jì)模塊。
一級(jí)組織審計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)自身開(kāi)展的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行匯總和檔案保管,并對(duì)二級(jí)組織開(kāi)展的審計(jì)報(bào)告的電子版進(jìn)行匯總留存。二級(jí)組織審計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)其開(kāi)展的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行匯總和檔案保管工作。