管理會計在服裝行業(yè)中的應(yīng)用研究

劉芙蓉

對于大多數(shù)的服裝行業(yè)來說，我國的會計制度具有可以有效規(guī)范企業(yè)的具體管理會計內(nèi)容的特性。管理會計工作的全面落實，有利于將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)服裝行業(yè)在市場環(huán)境不斷變化的過程中占據(jù)有利地位，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。因此，管理會計的工作對于服裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重大的影響作用，但大多數(shù)的企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏對管理會計工作的重視程度，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致服裝行業(yè)的管理會計工作受到影響。

一、管理會計對服裝行業(yè)的重要性

管理會計主要是以增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作，是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。管理會計要將企業(yè)過去的經(jīng)營特點與未來的計劃有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營工作與戰(zhàn)略性目標(biāo)的一體化，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有著不可磨滅的重要作用。服裝企業(yè)只有從加強會計管理工作做起，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，提高會計人員的工作水平進(jìn)行管理，達(dá)到提高企業(yè)在市場中的重要地位，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計在服裝行業(yè)中存在的主要問題

（一）缺乏對管理會計的重視程度

如今現(xiàn)代企業(yè)的會計體系主要由財務(wù)會計、稅務(wù)會計及管理會計組成。但目前大多數(shù)的服裝行業(yè)的內(nèi)部控制管理體系較不完善，企業(yè)的管理人員通常忽略了管理會計對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性，管理者一味地只關(guān)注涉及到的稅務(wù)問題及納稅籌劃等問題。由于領(lǐng)導(dǎo)層都沒有給予足夠的重視，自然導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用效果不佳。由于管理會計法規(guī)的設(shè)立較不完善，導(dǎo)致服裝行業(yè)無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。

（二）缺乏管理會計人才

目前，我國大多數(shù)的服裝企業(yè)都存在內(nèi)部專業(yè)度較差，對企業(yè)未來規(guī)劃不合理的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，追根究底這與服裝企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的會計管理人才有著很大的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理會計人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計核算容易出現(xiàn)問題，影響服裝企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。服裝企業(yè)的財務(wù)管理工作不應(yīng)該局限于會計核算及報表的申報，更應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險分析、預(yù)算管理等專業(yè)管理問題進(jìn)行完善，有效的引進(jìn)管理會計人才，為服裝企業(yè)有效的規(guī)避經(jīng)營過程中導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏健全的管理會計體系

目前，大多數(shù)的服裝企業(yè)中的部門崗位的設(shè)置不足，管理人員沒有設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，對于預(yù)算管理的工作及財務(wù)信息數(shù)據(jù)的登記沒有專門的工作人員進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在缺乏健全的管理會計體系的現(xiàn)狀，進(jìn)而影響到企業(yè)后續(xù)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致會計信息容易出現(xiàn)錯誤，給服裝企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的影響。

三、管理會計在服裝行業(yè)中的應(yīng)用的有效措施

（一）加強管理意識，重視管理會計

在服裝企業(yè)的經(jīng)營過程中，要想將提高管理會計的應(yīng)用效率，就必須以企業(yè)的內(nèi)部管理工作為基礎(chǔ)，提高對管理會計工作的重視程度。首先，要做到從員工的基本思想上入手，使員工深刻了解加強管理會計的工作對于服裝企業(yè)的未來發(fā)展有著舉足輕重的作用，將管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，在經(jīng)營過程中堅持將財務(wù)會計與內(nèi)部管理工作有效結(jié)合，結(jié)合服裝企業(yè)的實際運營情況，加強部門崗位的設(shè)置工作，對于財務(wù)信息數(shù)據(jù)源與預(yù)算管理的工作要安排專人進(jìn)行登記，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計體系，對企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從根本上避免會計信息出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，使管理會計工作在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用，進(jìn)而保障服裝行業(yè)的健康發(fā)展?；谠诜b經(jīng)營過程中都存在資金有限的問題，經(jīng)過核算工作，可以有效地避免因資源浪費現(xiàn)象導(dǎo)致的成本增加問題，在服裝企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)一旦出現(xiàn)分歧的時候，管理層要特別注重管理會計提出的實際性建議并進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而實現(xiàn)服裝行業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

（二）注重培養(yǎng)管理會計人才，提高員工素質(zhì)

在對服裝企業(yè)的管理過程中，管理會計可以做的工作不僅僅是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供真實可靠的信息，還對于服裝企業(yè)的內(nèi)部重要決策有重大的意義。因此，在企業(yè)內(nèi)部注重培養(yǎng)專門的管理會計人才，有效提高員工的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行管理會計工作人員的招聘工作時，首先要將招聘的門檻提高，并設(shè)立合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將管理會計工作人員的整體素質(zhì)提高一個層次。企業(yè)內(nèi)部可以通過開展定期的培訓(xùn)活動，以達(dá)到提升會計人員專業(yè)水平的最終目的，管理層也要對于培養(yǎng)管理會計人才給予人力物力財力的支持，以確保服裝行業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，進(jìn)而保證服裝行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升。

（三）構(gòu)建健全的管理會計體系，加強內(nèi)部管控

服裝行業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就務(wù)必要將逐漸擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)最終提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。有效的利用構(gòu)建健全的管理會計體系，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。在構(gòu)建完善的管理會計體系的過程中，首先要保證將管理會計體系的及時性作為加強管理會計工作的基礎(chǔ)，保證管理會計工作的順利開展。服裝企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員要利用自己所學(xué)的專業(yè)知識與服裝企業(yè)的實際運營情況相結(jié)合，將管理會計得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。與此同時，在服裝企業(yè)的內(nèi)部建立內(nèi)控管理制度，為管理會計工作的實施構(gòu)建良好的工作氛圍。在服裝企業(yè)內(nèi)部加強內(nèi)控管理工作，相關(guān)的管理人員要明確自身的基本職責(zé)，要對管理會計的落實工作進(jìn)行加強，從根本上強化內(nèi)控理念，并加大對預(yù)算管理的管控力度，建立完善的預(yù)算考評制度，對企業(yè)預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，并將結(jié)果反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，找出問題的根源并作出相應(yīng)的解決措施，加強生產(chǎn)過程中的管理，抓緊機(jī)會結(jié)合政府提供的優(yōu)惠政策，使服裝行業(yè)的經(jīng)營模式走向現(xiàn)代化，通過構(gòu)建健全的管理會計體系，對服裝行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

結(jié)束語

總而言之，在服裝行業(yè)的經(jīng)營過程中，要將有效的實行管理會計的工作為首要目標(biāo)，對管理會計在服裝行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入探究，從根本上改變服裝企業(yè)以往的管理流程，進(jìn)一步規(guī)范會計管理程序，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展最終目標(biāo)。因此，從服裝行業(yè)的管理者入手，有效提高管理人員對管理會計工作的重視程度，引進(jìn)管理會計工作水平出眾的員工，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理會計工作的培訓(xùn)。有效的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)服裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過管理會計工作使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。