建筑企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策

梁 斌

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，有效加強(qiáng)成本管理建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，成本管理也在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中逐漸受到企業(yè)管理者的重視。但由于建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，仍然存在許多不完善的地方，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不制影響。因此，建筑企業(yè)要不斷的提高成本管控能力，制定完善的管理對(duì)策，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理的作用

1.有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效的目標(biāo)

目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就務(wù)必要將提高自身的經(jīng)濟(jì)效益作為工作的首要目標(biāo)。不斷加強(qiáng)成本管理建設(shè)工作，通過(guò)不斷加強(qiáng)成本管控力度，將建筑企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，有效的減少企業(yè)的資源浪費(fèi)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.節(jié)省資金，豐富建筑產(chǎn)品

建筑施工企業(yè)有效的加強(qiáng)成本管理建設(shè)，不僅能夠控制社會(huì)資金與財(cái)政資金，還能夠豐富多樣化的建筑產(chǎn)品。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理工作，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)水平，保證經(jīng)營(yíng)模式達(dá)到最佳的狀態(tài)，不僅能夠節(jié)省大量的資金，還能夠?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為人們的健康生活打下良好的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.缺乏完善的成本管理理念

首先，針對(duì)建筑企業(yè)自身的基本特性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在一定的局限性，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的成本管理理念，在實(shí)際工作中沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，在項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃。建筑企業(yè)的員工普遍存在認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)份內(nèi)工作的現(xiàn)象，沒(méi)有構(gòu)建單獨(dú)的成本管理部門(mén)，導(dǎo)致成本管理工作流于形式化。

2.成本管理方式不科學(xué)

首先，建筑企業(yè)的成本管理工作過(guò)于依賴財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但實(shí)際的管理效果卻不盡如人意，主要原因就是建筑企業(yè)的成本管理方式不夠科學(xué)。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與盈利水平不能清晰的掌控，使企業(yè)的成本效益無(wú)法得到保障。另外，建筑企業(yè)的成本管理工作依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致成本管理的信息化水平不高，對(duì)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息無(wú)法有效的進(jìn)行分析及共享，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本分析不明確

目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑行業(yè)對(duì)于成本管理的理念存在一定的偏差，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本管理基本上都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理的責(zé)任制不夠明確，嚴(yán)重缺乏對(duì)成本分析的重視度，在實(shí)際工作之中缺乏有效、準(zhǔn)確的成本分析總結(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源存在浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)的成本估算也無(wú)法達(dá)到實(shí)際的效用，在一定程度上阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)

①管理層要以身作則，不斷的加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，從根本上意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展大型的宣傳教育活動(dòng)，可以從外部聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的成本管理講師，將先進(jìn)的成本管理模式傳達(dá)給每一名員工，使員工能夠明確自身的基本職責(zé)，為成本管理的落實(shí)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

②在建筑企業(yè)內(nèi)部逐步完善成本管理的管控制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將成本管理工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以按照月度、季度、年度的方式進(jìn)行測(cè)試，將成本管理理念有效的推廣。

③最后，要重視建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流與溝通，將各部門(mén)的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.確定成本管理目標(biāo)

以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑企業(yè)務(wù)必要針對(duì)建筑企業(yè)的施工原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能從根本上落實(shí)成本管理。

①建筑企業(yè)相關(guān)的工作人員要在施工之前就對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，通過(guò)對(duì)建筑工程材料的價(jià)格及市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)成本及企業(yè)的實(shí)際情況等方面制定完善的成本管理方案，進(jìn)一步確定成本管理制度。

②根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的不斷變化，相關(guān)的工作人員要對(duì)目標(biāo)成本的變化做到及時(shí)洞察，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、施工工藝、經(jīng)濟(jì)狀況等都納入到成本管理過(guò)程中，從根本上提高建筑企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性及合理性。

③全面控制輔助的工程費(fèi)用。對(duì)于在實(shí)際的建筑施工工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容或清單中沒(méi)有出現(xiàn)的部分，雖然缺乏明確的規(guī)定，但仍然對(duì)建筑企業(yè)的成本管理有著重大的意義，不僅需要制定相應(yīng)的方案，還要對(duì)輔助費(fèi)用進(jìn)行核算。

3.加強(qiáng)成本全過(guò)程管理，減少經(jīng)濟(jì)損失

①制定標(biāo)準(zhǔn)的建筑成本預(yù)算，有效加強(qiáng)建筑成本預(yù)算管理工作，保證實(shí)際的成本在預(yù)算的范圍內(nèi)，進(jìn)一步促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)。

②相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合已經(jīng)掌握的材料，逐步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理。要充分利用合理的施工方案，對(duì)招標(biāo)及中標(biāo)的工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

③從根本上加強(qiáng)施工管理的工作，要將處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等三個(gè)方面作為工作的基本目標(biāo)，由于這三者之間存在十分緊密的聯(lián)系卻又互相對(duì)立。因此，任何一個(gè)方面發(fā)生變化，另外兩個(gè)也會(huì)隨之改變。在建筑項(xiàng)目的目標(biāo)管理過(guò)程中，要以施工成本為核心內(nèi)容，將質(zhì)量與進(jìn)度作為輔助內(nèi)容。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要提前制定有效的實(shí)施目標(biāo)，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作與事中的控制工作。因此，只有對(duì)施工項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理的配置，才能夠有效的保證建筑企業(yè)的項(xiàng)目順利開(kāi)展，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的效益，有效減少企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)成本管控工作勢(shì)在必行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效的對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行管控。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，采取先進(jìn)的管理模式，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效避免建筑企業(yè)資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。