企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化之路

鄧天金

引言

其實(shí)，無論從理論還是從實(shí)踐的角度來講，企業(yè)管理之中，成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)施是非常重要的，能夠極大程度上提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)然前提條件是最好精細(xì)化實(shí)施成本會(huì)計(jì)。

一、成本會(huì)計(jì)的概述

成本會(huì)計(jì)是指借助產(chǎn)品的總成本和單位成本對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。相關(guān)工作人員在日常處理成本會(huì)計(jì)工作之際，需要協(xié)助企業(yè)制定管理計(jì)劃及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，輔助管理層構(gòu)建長(zhǎng)期決策，有效落實(shí)成本控制，以便實(shí)現(xiàn)成本管理目的。又因財(cái)務(wù)估算過程中可能出現(xiàn)不貼合實(shí)際的情況，所以在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，明確企業(yè)成本管理目標(biāo)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，完成跟蹤和產(chǎn)品控制，以便進(jìn)一步提高成本管理的實(shí)效性，為真正降低企業(yè)成本創(chuàng)造條件。

成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是會(huì)計(jì)信息一體化、管理現(xiàn)代化及服務(wù)主體的轉(zhuǎn)型，這是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)工作的實(shí)施是以全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)發(fā)展為大背景，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況即成本管理目標(biāo)，有效的運(yùn)用信息化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來具體展開各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息一體化，使之能夠支持成本管理在符合經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往條件的情況下有效的執(zhí)行成本核算。成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，還注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)成果及理論體系的運(yùn)用，以便成本信息的處理和應(yīng)用符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度。成本會(huì)計(jì)的實(shí)施還注重考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下自主經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和自負(fù)盈虧的管理模式對(duì)成本管理的影響，及時(shí)調(diào)整服務(wù)對(duì)象，使成本會(huì)計(jì)與成本管理相一致，更加貼合企業(yè)實(shí)際情況。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理之中的職能

（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)的職能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)要想良好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)的根本需求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的管理模式?；诖?，再具體落實(shí)企業(yè)管理工作的過程當(dāng)中，需要借助成本會(huì)計(jì)來強(qiáng)化成本管理控制水平，減少成本損耗，以便創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠真正的做到這一點(diǎn)，需要發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)的職能。具體表現(xiàn)為：1）做好成本預(yù)測(cè)。成本會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況加以詳細(xì)的了解和分析，評(píng)估可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而制定可行性的預(yù)算體系，并在此基礎(chǔ)上執(zhí)行有效的預(yù)算方案，有效的控制成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。2）制定成本決策。成本會(huì)計(jì)工作人員要盡可能的收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本信息，以便企業(yè)管理層能夠了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行的可行性，并以此為依據(jù)來優(yōu)化成本決策，為保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利且良好的展開創(chuàng)造條件。3）制定成本計(jì)劃。成本會(huì)計(jì)工作人員需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況及活動(dòng)目標(biāo)，合理的制定成本計(jì)劃，以便后續(xù)能夠有針對(duì)性的、有目的的處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，使成本監(jiān)督達(dá)到預(yù)期效果。4）加強(qiáng)成本控制。建立可行性較高的成本控制體系，使之能夠有效的約束和規(guī)范成本控制工作保證成本控制工作有序的、規(guī)范的、合理的執(zhí)行，最終使成本決策能夠達(dá)到既定目標(biāo)。5）成本核算。成本會(huì)計(jì)工作人員在注意依據(jù)相關(guān)的管理方式及管控措施來落實(shí)成本核算工作，獲得真實(shí)有效的核算結(jié)果為后續(xù)制定可行性的成本決策提供參考依據(jù)。

（二）提升運(yùn)營(yíng)效率的職能

為了使企業(yè)管理作用能夠淋漓盡致的發(fā)揮出來，不斷的優(yōu)化企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作還需要具有提升運(yùn)營(yíng)效率的職能。之所以這樣說，主要是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)是維護(hù)管理行為和管理手段的根本。在企業(yè)管理之中只有成本會(huì)計(jì)具備了提升運(yùn)營(yíng)效率的職能，才能在具體執(zhí)行該項(xiàng)工作的過程當(dāng)中綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，明確其存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而從經(jīng)營(yíng)管理和效能兩方面來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與管控，提升運(yùn)營(yíng)效率。

三、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的精細(xì)化之路

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)管理之中未能有效的實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作，使其作用充分發(fā)揮出來，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層未強(qiáng)化管理意識(shí)、更新會(huì)計(jì)控制成本觀念有直接的關(guān)系。所以，在成本會(huì)計(jì)精細(xì)化之路上，首先應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理意識(shí)，也就是組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層共同學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)的理論知識(shí)及政策方針，以便領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠盡快更新會(huì)計(jì)控制成本觀念。在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作之際，始終堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，制定可行性的成本決策，為更加有針對(duì)性的、有效性地落實(shí)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，比如通過共同討論成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃、鼓勵(lì)員工積極反饋成本會(huì)計(jì)等，從而不斷的優(yōu)化成本會(huì)計(jì)計(jì)劃及各項(xiàng)工作，提高成本會(huì)計(jì)工作的有效性、可行性及科學(xué)性。

（二）改進(jìn)工作手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理的模式在不斷更新，對(duì)成本會(huì)計(jì)所提出的要求也有所提高，這就使得傳統(tǒng)的工作手段越來越不適用于成本會(huì)計(jì)工作之中?；诖耍诔杀緯?huì)計(jì)精細(xì)化之路上應(yīng)注意改進(jìn)工作手段，使之朝著電算化的方向發(fā)展。具體的做法是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等，結(jié)合成本會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況及工作要求，科學(xué)合理的構(gòu)建信息處理系統(tǒng)，使之能夠輔助成本會(huì)計(jì)工作。工作人員在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工做的過程當(dāng)中能夠靈活的運(yùn)用信息處理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)核算模式，獲得真實(shí)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。

結(jié)束語

本文經(jīng)過分析，確定成本會(huì)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值，尤其是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說。在現(xiàn)代企業(yè)管理之中合理規(guī)劃設(shè)置成本會(huì)計(jì)，比如強(qiáng)化管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念、改進(jìn)工作手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化等使之具有精細(xì)化特點(diǎn)，那么在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作之中，其結(jié)構(gòu)優(yōu)化職能、提高運(yùn)營(yíng)效率職能將充分發(fā)揮出來，更加科學(xué)化、合理化、有效化的落實(shí)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等，促使成本管理得以達(dá)成，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以，企業(yè)管理之中應(yīng)大力實(shí)施精細(xì)化成本會(huì)計(jì)工作。