企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用

丁秀杰

一、前言

二十一世紀的現(xiàn)代社會已經(jīng)步入到全面發(fā)展階段，帶來市場經(jīng)濟的完善化發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了需要具備較強的硬件條件之外，還需要完善的內(nèi)部條件，也就是說企業(yè)需要具備合理的內(nèi)部管理方式和經(jīng)濟運作模式。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要手段之一，從微觀的作用層面來看是有利于企業(yè)做好自身內(nèi)部的財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上提高內(nèi)部工作效率；而從宏觀的層面來看是有利于提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，為此，現(xiàn)代企業(yè)需要加強全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用，從而促進整體的進步與發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中運用必要性分析

這一章節(jié)主要探討兩個方面的內(nèi)容，一方面是企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用意義，另一方面是企業(yè)全面預(yù)算管理的運用現(xiàn)狀，通過對這兩個方面內(nèi)容的明確，從而為后續(xù)對應(yīng)的對策的提出能夠發(fā)揮對癥下藥的效果。

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用意義

在企業(yè)財務(wù)管理中運用全面預(yù)算管理是具有三個層面的意義。第一，企業(yè)作為一個以營利為主要目的機構(gòu)，獲取最大的利益是企業(yè)開展活動的目標，而要想實現(xiàn)這一目標，就需要良好的管理方式給予支持作用，其中全面預(yù)算管理作為一種內(nèi)部手段，是通過合理利用內(nèi)部資源在最大限度上促使企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化、利潤最大化，進而實現(xiàn)整體綜合價值最佳化的一種管理方式，將其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理之中，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標。第二，全面預(yù)算管理是通過對企業(yè)預(yù)算進行編制、分析、審核、執(zhí)行、評價等方式，將其運用在企業(yè)的財務(wù)管理之中，能對企業(yè)的管理如采購、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，進而有助于企業(yè)得到更好的發(fā)展。第三，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，具備高效運轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機制是關(guān)鍵因素，而全面預(yù)算管理就是內(nèi)部管理機制的重要組成部分，在企業(yè)財務(wù)管理中有效運用全面預(yù)算管理，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，從而推動企業(yè)的全面進步。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理的運用現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，越來越多的企業(yè)開始運用全面預(yù)算管理手段，并且逐漸意識到全面預(yù)算管理的重要性，然而，企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用還是存在不少的問題，而這些存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預(yù)算指標的確立是全面預(yù)算管理能夠被有效運用的前提，但是在實際發(fā)展中，企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時缺乏一定的戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致在預(yù)算指標的制定中過于考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展，而未充分考慮市場因素，使得預(yù)算指標存在一定的局限性，因而帶來不少的市場風(fēng)險；第二，全面預(yù)算管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所明確，表現(xiàn)在建立了各項完善的制度以及在預(yù)算編制中認真考慮，但是在實際的執(zhí)行中，企業(yè)并沒有設(shè)立專門人員來對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)督，與此同時，從事全面預(yù)算管理工作的人員還存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，無法很好的勝任全面預(yù)算管理工作，進而影響其作用的發(fā)揮。第三，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中，未建立完備的考核機制，正是因為如此，導(dǎo)致員工在參與預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏足夠的熱情和參與度，執(zhí)行的結(jié)果也不被人重視，由于無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理效果不佳。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用策略研究

在各自明確企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用意義以及企業(yè)全面預(yù)算管理的運用現(xiàn)狀之后，這一章節(jié)就圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用策略進行相關(guān)方面的探討與研究，主要提出以下幾個方面對策，希望能夠為實際的企業(yè)活動提供一些參考意見，從而促使全面預(yù)算管理手段能夠得到更好的應(yīng)用。

（一）制定合理的預(yù)算指標，加強全面預(yù)算管理知識普及

企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用，所能采取的第一個措施就是制定合理的預(yù)算指標，加強全面預(yù)算管理知識普及，促使企業(yè)全員能夠共同參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理之中。首先，全面預(yù)算管理包含企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，也可以說是包含著企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的財務(wù)管理活動還是企業(yè)的其他活動，都離不開市場因素的影響，因此，預(yù)算指標的制定要充分考慮市場因素，有必要的話開展一定的市場調(diào)研，促使企業(yè)的預(yù)算指標與市場形勢相互吻合，進而促使在預(yù)算指標下開展的全面預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮有效的作用，其次，全面預(yù)算管理的前提在于全面二字，因比，為了在企業(yè)的財務(wù)管理中合理運用全面預(yù)算管理手段，需要企業(yè)管理者以及企業(yè)內(nèi)部的工作人員都充分認識到全面預(yù)算管理的重要性，熟悉它、了解它，由此可見，需要在企業(yè)內(nèi)部加強全面預(yù)算管理知識普及，從而為全面預(yù)算管理的合理運用而奠定扎實的基礎(chǔ)。

（二）提高工作人員工作能力，建立完善的考核機制

企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用，所能采取的第二個措施就是提高工作人員工作能力，建立完善的考核機制，從而促使工作人員更好的勝任全面預(yù)算管理工作。針對工作人員方面可以采取兩個方面的措施，一方面是對外的人才招聘環(huán)節(jié)之中，不僅要提高對外招聘的門檻，綜合各個考量的指標來對前來應(yīng)聘的人才予以考察，而目也要拓寬對外招聘人才的渠道，從不同渠道中獲取適合崗位的人才，從而為企業(yè)財務(wù)管理運用全面頂算管理而奠定人員基礎(chǔ)；另一方面是對內(nèi)的人員管理環(huán)節(jié)之中，定期開展培訓(xùn)活動，這一培訓(xùn)活動不但要包括參與人員全面預(yù)算管理意識的培養(yǎng)，還需要包括參與人員知識的豐富、技能的鍛煉等，推動參與人員的全面預(yù)算管理水平得到有效提高。除此之外，完善的考核機制對提高員工的工作積極性、發(fā)揮員工的工作潛能等方面是發(fā)揮著重要的作用，而考核機制的建立與完善，一是需要從企業(yè)的整體角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定考核指標，切記因為部分利益而毀壞整體利益；二是更新考核的方式，公開考核過程，減少企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的抵觸情緒，從根本上調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理作為企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益、占領(lǐng)市場份額等目標的一種手段，將其合理應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理之中，對于企業(yè)的整體發(fā)展是具有積極的促進作用。為此，本文就圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用而提出了上述論點，希望通過本文能夠促使全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效的作用，從而推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高。