電力安全生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用風(fēng)險管理

張海鵬 國網(wǎng)河北省電力有限公司邢臺供電公司

引言：電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量提升，需要將風(fēng)險管理應(yīng)用其中，這是培養(yǎng)員工工作嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的重要需求，也是電力企業(yè)重視安全的體現(xiàn)，只有發(fā)揮風(fēng)險管理的積極作用，才能有助于促進電力安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。

一、電力安全生產(chǎn)管理問題和風(fēng)險管理不足

（一）電力安全生產(chǎn)管理問題

從電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在諸多環(huán)節(jié)還存在著問題，如生產(chǎn)流程方面，責(zé)任書的有效性關(guān)鍵點沒有得到有效落實，在具體的內(nèi)部執(zhí)行過程中存在著一些不足之處，相關(guān)的規(guī)章制度的作用沒得到有效發(fā)揮。從員工層面來說，在經(jīng)驗和安全沖突方面也表現(xiàn)的比較顯著，安全意識沒有有效強化[1]。另外，裝備水平層面安全維護裝備沒有達到有效標(biāo)準(zhǔn)，這就很容易發(fā)生安全事故。從這些電力安全生產(chǎn)管理的問題來看，如果不能對此有效的處理，這就必然會影響電力安全生產(chǎn)工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理不足

其一，缺乏預(yù)防風(fēng)險的理念。提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平，需要在風(fēng)險管理環(huán)節(jié)加強重視，而從實際風(fēng)險管理工作的落實來看也存在著一些不足之處。體現(xiàn)在預(yù)防為主的理念還想對比較薄弱，風(fēng)險管理部門缺乏預(yù)防為主的管理思想，還停留在安全生產(chǎn)中查找風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)后再處理的階段，已經(jīng)和當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作的要求不相符，沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，缺乏從預(yù)防的角度進行考慮實際管理問題的思路[2]。

其二，風(fēng)險評估薄弱。電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展當(dāng)中，要充分注重做好風(fēng)險評估的工作，只有從這一工作上得以強化，才能為解決實際電力安全生產(chǎn)風(fēng)險問題起到積極促進作用。而實際的風(fēng)險評估的工作落實中不完善，風(fēng)險管理重視度不夠，缺乏專門的風(fēng)險管理人員，這就必然會影響安全生產(chǎn)。

二、電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險管理措施

電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的應(yīng)用，要能從實際的工作需求出發(fā)，從全面性的角度進行考慮，只有如此才能真正有助于提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平。可從以下幾點加強重視：

（一）強化風(fēng)險管理應(yīng)用意識

電力安全生產(chǎn)管理中對風(fēng)險管理的應(yīng)用，有助于從整體上提升生產(chǎn)管理安全水平，所以在具體的工作當(dāng)中，就要能從整體性的角度出發(fā)，強化風(fēng)險管理的應(yīng)用意識[3]。電力企業(yè)實施風(fēng)險管理工作，提高安全生產(chǎn)效力以及服務(wù)能力，就要從具體的工作上落實，能夠有效調(diào)整風(fēng)險管理舉措，保障電力實業(yè)的良好發(fā)展，風(fēng)險管理工作當(dāng)中要充分注重和員工間的交流溝通，充分詳細了解風(fēng)險管理實施效果，將電力安全生產(chǎn)的過程準(zhǔn)確的把握，開展精細的風(fēng)險管理工作，最大程度降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險。

（二）完善風(fēng)險管理監(jiān)督評價體系

電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險管理工作的實際落實當(dāng)中，要有相應(yīng)的監(jiān)督評價體系作為支撐，這是保障風(fēng)險管理應(yīng)用質(zhì)量的舉措。電力管理部門需要做好電力企業(yè)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，要充分注重按照規(guī)章制度和法律法規(guī)辦事，依照制度進行開展相應(yīng)基礎(chǔ)性工作，只有相應(yīng)的監(jiān)督評價體系作為良好支持，才能有助于各項工作的規(guī)范開展[4]。電力企業(yè)在各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要能運用監(jiān)督評價指標(biāo)，做好整體評估的工作，降低安全風(fēng)險發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時的處理，這樣才能有助于促進電力安全生產(chǎn)管理工作的高效落實。

（三）精細化風(fēng)險管理

電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平的提升，在對風(fēng)險管理的應(yīng)用上就要按照精細化的管理要求落實。風(fēng)險管理是周期性管理，也會呈現(xiàn)出全面性以及系統(tǒng)性特征，在電力企業(yè)開展生產(chǎn)管理工作過程中，就要注重對各風(fēng)險做好控制的工作，排查在風(fēng)險管理中所潛藏的問題，要積極促進員工參與到風(fēng)險管理控制當(dāng)中去，和事故的原因以及類型相聯(lián)系，做好風(fēng)險的分類工作，還要能從日常的監(jiān)控管理方面加強重視，將風(fēng)險管理當(dāng)中的一些細節(jié)問題準(zhǔn)確的把握，做好相應(yīng)定量定性分析的工作，提高風(fēng)險管理的能力和反饋處理的能力，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強化，實現(xiàn)精細化的風(fēng)險管理目標(biāo)，才能為電力生產(chǎn)管理發(fā)展起到積極促進作用。

（四）完善管理體系規(guī)避風(fēng)險

風(fēng)險管理的應(yīng)用中需要從管理體制的建設(shè)方面加強重視，通過完善獎懲制度，激勵發(fā)現(xiàn)安全隱患員工工作積極性，認(rèn)清責(zé)任。還要有應(yīng)急的方案，避免員工交叉作業(yè)，將安全生產(chǎn)制度能夠加以有效的落實，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理工作的實際開展當(dāng)中，要充分注重風(fēng)險管理的科學(xué)應(yīng)用，從整體上促進電力安全生產(chǎn)的質(zhì)量。上文中通過對安全生產(chǎn)管理以及風(fēng)險管理應(yīng)用的相關(guān)探究，能從一定程度上為實際管理工作發(fā)展起到一定促進作用。