企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

渠萬(wàn)焱

(山西省煤炭工業(yè)廳 煤炭資源地質(zhì)局，山西 太原 030045)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日后的發(fā)展是至關(guān)重要的。首先企業(yè)要確定財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其次要根據(jù)實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展模式的科學(xué)的、健全的、具有更新型的財(cái)務(wù)管理流程，再者管理與控制要實(shí)現(xiàn)相互配合。除此之外，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，建立現(xiàn)代化制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

1 企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)知

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有些企業(yè)的所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏正確的認(rèn)知，其自身管理素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)不足，對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)程度比較低，對(duì)于企業(yè)權(quán)利和企業(yè)利益的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，因此使得企業(yè)財(cái)務(wù)成為小作坊式的賬房先生模式，這樣的企業(yè)通常不具有建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問(wèn)題的現(xiàn)象比較多。

1.2 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的方面和人員是相對(duì)比較廣泛和復(fù)雜的，主要包括人才隊(duì)伍的建設(shè)、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值管理等。因此，企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)管理是需要企業(yè)管理層深刻思考的問(wèn)題之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制必須要符合企業(yè)發(fā)展模式，以企業(yè)中心思想為核心建立一套合理的管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式相適應(yīng)。目前，大部分企業(yè)所具有的知識(shí)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算，距離全面的財(cái)務(wù)管理體系還存在比較大的差距，再加上企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有形成內(nèi)外部共同的監(jiān)督和管理機(jī)制，由此導(dǎo)致企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)報(bào)告虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在管理行為上也存在較大的隨意性。這些問(wèn)題都為企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，惡化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)形象以及社會(huì)信用等，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不平衡。

1.3 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)管理基礎(chǔ)主要包括管理思想、管理行為、工作的落實(shí)、人員的配置等。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行與管理鏈條的推進(jìn)存在一定的矛盾性，企業(yè)管理人員和工作人員的個(gè)人素質(zhì)比較低，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)與理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制形成支持。因此企業(yè)就需要進(jìn)行管理鏈條樹(shù)立，管理鏈條的樹(shù)立應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)始，明確個(gè)人工作內(nèi)容，落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。

1.4 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)需求相脫節(jié), 成為兩張皮

這一問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。從目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理受到業(yè)務(wù)流程和公司管理思想的影響比較嚴(yán)重，常常會(huì)出現(xiàn)人力資源配置不合理、人力緊缺等問(wèn)題，因此所執(zhí)行的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理等水平相對(duì)比較低，與業(yè)務(wù)的發(fā)展不符合，進(jìn)而會(huì)造成企業(yè)的疲勞經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，及時(shí)補(bǔ)充資源，做到企業(yè)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等的融合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變化，借助現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)手段和系統(tǒng)軟件等來(lái)改善企業(yè)的硬件設(shè)施和技術(shù)力量，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)變革與發(fā)展，建立一套具有特色性的財(cái)務(wù)管理支持系統(tǒng)。

2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1 健全財(cái)務(wù)管理制度及執(zhí)行

制度的健全與完善是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有著根本性的作用。企業(yè)缺乏健康的財(cái)務(wù)管理制度通常是造成風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，一旦在管理上出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)大大降低，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也會(huì)相應(yīng)提高。對(duì)此企業(yè)主要可以在以下四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的改善：(1)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，追根溯源找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)的解決措施，避免再次出現(xiàn)類似的問(wèn)題。(2)分析財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，從制度角度和管理者角度等多方面進(jìn)行完善。(3)將財(cái)務(wù)管理與成本目標(biāo)控制進(jìn)行細(xì)化，明確每一個(gè)崗位和每一個(gè)工作人員的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明。(4)不斷完善審核制度，加強(qiáng)審核各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息等的力度，保證信息數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，促進(jìn)信息及時(shí)反映企業(yè)狀況。

2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部控制制度可以對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工形成有效的管理和約束作用，還可以控制各項(xiàng)工作流程，對(duì)工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行控制。制度的完善性與科學(xué)性是尤其重要的，只有建立合理的制度規(guī)范才能充分發(fā)揮制度的作用，對(duì)企業(yè)形成有利影響。因此企業(yè)首先要貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理控制制度，合理配置人力資源；其次，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，監(jiān)督制度與考核制度是必不可少的，企業(yè)財(cái)務(wù)體系需要在有效的監(jiān)督下運(yùn)行，監(jiān)督資金流動(dòng)、投資過(guò)程等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 改善提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，在現(xiàn)代化社會(huì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，因此企業(yè)內(nèi)部必須要重視人才的選拔與培養(yǎng)，重視內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)外部引進(jìn)。另外，企業(yè)需要重視內(nèi)部文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的熏陶，增強(qiáng)員工責(zé)任感和歸屬感，使員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系及執(zhí)行

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作狀況與實(shí)際運(yùn)行相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際狀況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。其次，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)工作為重點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系?？偠灾?，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，使其在實(shí)際的工作過(guò)程中具備準(zhǔn)確的判斷力，及時(shí)做好相關(guān)的溝通與匯報(bào)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

3 結(jié) 論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，它可以為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需要企業(yè)各方面力量的支持，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。