供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

周旭東 國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

引言：我國的電力企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的戰(zhàn)略規(guī)劃下，逐漸進入到一個發(fā)展瓶頸期，發(fā)電廠的發(fā)電效率停滯不前，電力公司的電力配送效率下降，無法充分的發(fā)揮出電力資源的優(yōu)勢，給電力企業(yè)增加了運營成本。為了突破這一發(fā)展瓶頸，需要在供給側(cè)改革的指導下，合理有效的開展電力企業(yè)成本管理創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)成本管理創(chuàng)新的價值

電力資源的開發(fā)涉及到了多個電力環(huán)節(jié)，每一個電力開發(fā)環(huán)節(jié)都需要投入大量的資源，如火電廠、超高壓輸電線、變電站、居民配電系統(tǒng)、電力系統(tǒng)維護等，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了非常多的工作內(nèi)容。若是沒有對電力工作進行嚴格有效的管理控制，使得每一個電力環(huán)節(jié)的開展成本增加，最終會嚴重的損害電力企業(yè)的經(jīng)營效益，降低電力企業(yè)的服務標準。通過電力企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新，可以最大的利用電資源，合理的降低電力企業(yè)管理運營的人力物力資源投入，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭發(fā)展的背景下，電力企業(yè)必須要減負，合理的控制經(jīng)營管理的成本，集中優(yōu)勢的精力與資源，提升電網(wǎng)的整體安全性與工作穩(wěn)定性，為人民群眾提供穩(wěn)定安全可靠的電力資源[1]。

二、電力企業(yè)成本管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）績效考核機制的變革創(chuàng)新

電力企業(yè)的成本管理工作不僅僅是財務部門的職責，同時也是每一位員工應盡的職責與義務。因為電力企業(yè)屬于國營單位，電力資源屬于國家發(fā)展資源，合理有效的控制電力企業(yè)的經(jīng)營成本，則可以實現(xiàn)國有電力資源的高效利用。

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中需要構建成本管理的企業(yè)理念，通過在企業(yè)內(nèi)部對員工進行一定的培訓教育，鼓勵肯定員工的成本管理創(chuàng)新思維。若是員工的創(chuàng)新方案切實可行，則可以給予員工一定的獎勵，建設電力企業(yè)的成本管理文化。

為了保障電力企業(yè)成本管理工作開展的質(zhì)量，企業(yè)需要對內(nèi)部的績效考核機制進行一定的管理創(chuàng)性，將電力企業(yè)的成本管理目標滲透到績效考核內(nèi)容當中，同時構建相關的責任制度，確保績效考核工作可以發(fā)揮出一定的價值。電力企業(yè)的成本管理與每一位員工都息息相關，為了確保成本管理工作可以落實到位，需要電力企業(yè)構建相關的成本激勵制度，同時明確員工的獎懲標準。在績效考核制度與獎懲機制融合之后，則可以突出成本管理的責任、權利和利益，有效提高了電力企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行力度。

在電力企業(yè)開展成本管理工作時，需要加強成本風險防控工作的質(zhì)量，因為電力企業(yè)的運行包含了非常多的環(huán)節(jié)與部門，在具體工作開展時，常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的電力事故，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營管理。通過對企業(yè)成本管理的各類風險因素進行一定的研究分析，則可以對電力企業(yè)成本管理工作的部分關鍵環(huán)節(jié)進行預警控制，明確各個工作崗位人員的職責與義務，不斷的加強對成本管理工作的管理約束與監(jiān)督，提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率[2]。

（二）電力企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新

電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)國家供給側(cè)改革的指導意見，進行現(xiàn)代化企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代電力企業(yè)開展成本管理工作時，主要強調(diào)成本的全過程管理，即事前成本控制、事中成本管理和事后成本控制等。在對電力企業(yè)成本進行管理時，不在局限于企業(yè)的財務成本管理，同時增加了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展成本、全面成本、管理成本、生命周期成本等多元化的管理模式。

在電力企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新時，可以引進現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理理念，如標準成本管理法、差異分析管理、ABC作業(yè)成本管理方式、目標成本管理模式等，通過將多元化成本管理模式進行一定的融合創(chuàng)新，進而開展符合電力企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展實際情況的成本管理模式。

在對企業(yè)成本管理控制時，需要對電力企業(yè)當下的成本管理控制進行一定的研究與分析，進而選擇最佳的成本管理策略。例如部分電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，合理的利用了ERP成本信息管理系統(tǒng)，對電力企業(yè)的成本費用進行了合理的歸納與分配，并在此工作的基礎之上對成本費用管理內(nèi)容進行細化，以確保全過程成本管理工作的質(zhì)量與效果[3]。

電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、效率低下、成本增加等突出問題，為了很好的解決這一問題，需要合理的發(fā)揮出供給側(cè)改革的工作價值，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中開展成本預算管理機制。在該成本管理機制落實時，首先需要對企業(yè)的成本預算進行一定的預測，其次就是對成本預算管理的目標進行層層分解，最后將分解的成本管理目標落實到各個車間和基層電力企業(yè)的工作班組。

為了保證成本預算管理工作的質(zhì)量，需要派遣相關的預算成本監(jiān)督人員深入基層電力企，定期的對電力企業(yè)的成本預算管理執(zhí)行情況進行檢查，同時構建動態(tài)的信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時的收錄相關基層電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。通過電力大數(shù)據(jù)技術對其資料進行研究分析，則可以快速的分析出成本預算的具體偏差和產(chǎn)生偏差的誘發(fā)因素，并對相關的電力企業(yè)提出具體的改進措施，確保電力成本管理工作可以得到有效落實。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展時，需要緊跟時代發(fā)展的步伐，加快電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理改革，并對企業(yè)的成本管理工作進行有效的改革創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的整體競爭實力。