人社局關(guān)于人力資源招聘與培訓(xùn)管理的對(duì)策探討

徐琳 山東省煙臺(tái)市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心

引言：人才的競(jìng)爭(zhēng)不管在哪個(gè)時(shí)代都是十分激烈的，那么一個(gè)企業(yè)想要選到讓自己滿意的員工，來更好的促進(jìn)工作的展開，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就一定要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并且在招聘人員的時(shí)候擦亮自己的眼睛，并且在招納完成之后，還要對(duì)新員工有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，讓他們能夠?qū)镜恼w工作流程有一個(gè)熟悉度，更快的融入到公司里來。所以只有將招聘與培訓(xùn)管理這兩方面的內(nèi)容進(jìn)行有效整合，并且高效實(shí)施，人力資源這一塊一定會(huì)做的越來越好。

一、人社局對(duì)政府部門和事業(yè)單位人力資源招聘管理對(duì)策

當(dāng)前我們國家政府部門與事業(yè)單位招納人員的方式會(huì)與一些企業(yè)有所不同，人才招納這一塊主要由人社局負(fù)責(zé)，在接到政府部門需要用人的需求之后，他們便開始展開工作，并且培訓(xùn)與考核也是人社局一并完成。

(1)在招聘的過程中要杜絕走后門的情況，因?yàn)檫@是對(duì)其他應(yīng)聘者的不公平，所有的應(yīng)聘人員都應(yīng)該按照流程來。并且以符合政府部門和事業(yè)單位要求的工作崗位和人員數(shù)目，嚴(yán)格選拔應(yīng)聘人員，看他們是否滿足給出的標(biāo)準(zhǔn)。(2) 不管是哪種招聘，都有自己的一套招聘流程規(guī)章，所以單位在制度招聘流程的時(shí)候一定不要出錯(cuò)，否則就會(huì)導(dǎo)致招聘工作不順利。一般來說，現(xiàn)在報(bào)名都是在網(wǎng)上提交簡(jiǎn)歷的，招聘單位根據(jù)你提供的簡(jiǎn)歷做一個(gè)初步的判定，先淘汰一部分人，如果說報(bào)名已經(jīng)結(jié)束了的話，資格審核人數(shù)沒有達(dá)標(biāo)，那么這個(gè)工作崗位就會(huì)被取消。筆試和面試是招聘的兩大最重要的流程，一定要將這兩方面做好，在最終確定錄用名單之前，需要將擬聘用人員的名單進(jìn)行公示，在沒有其他異議的情況下，就將名單定下來。并按照相關(guān)的條例規(guī)范辦理入職手續(xù)。(3) 招聘中還有一個(gè)需要謹(jǐn)慎的點(diǎn)，就是對(duì)應(yīng)聘資格的嚴(yán)格審查，有些人會(huì)提供虛假信息來蒙騙面試官，這樣的人一旦被錄用進(jìn)來后患無窮，所以這方面一定要好好審查他們提供的信息，一旦驗(yàn)證為虛假信息，立即取消他們的應(yīng)聘資格，并且對(duì)他這種擾亂招聘秩序，占用公共資源的情況作出相應(yīng)的處理。而且，招聘的過程也不要藏著掖著，要做到公平公正公開，仔細(xì)考量應(yīng)聘者與所應(yīng)聘職位之間的合適度。(4) 監(jiān)督也是招聘工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了更好地完成監(jiān)督工作，一定要提升自己對(duì)流程的熟悉度。在平常的工作中一定要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)幫助你更好的去面對(duì)招聘這項(xiàng)工作，這也是在不斷的完善好人力資源招聘這塊的工作，讓它的水準(zhǔn)不斷提高。

二、人社局對(duì)政府部門和事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)管理對(duì)策

招聘工作這一塊結(jié)束之后，就是對(duì)新入職員工的培訓(xùn)管理了，這也是為了他們能夠以更快地速度進(jìn)入自己的工作領(lǐng)域，完善自身，為行政部門和事業(yè)單位做出更好的貢獻(xiàn)，所以說培訓(xùn)管理這一方面也是促進(jìn)人力資源水平提高的一大關(guān)鍵點(diǎn)，往大的方面說就是推動(dòng)社會(huì)更好的就業(yè)和社會(huì)的完整度。培訓(xùn)管理的內(nèi)容多樣，不同的工作培訓(xùn)管理的內(nèi)容就不一樣，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)管理的操作才行，但是任何培訓(xùn)管理都應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:

第一，專業(yè)技術(shù)人員與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員是兩個(gè)很重要的群體，我們一定要重視起來，不停地深入挖掘探索職稱制度，需要把專業(yè)技術(shù)人員職稱進(jìn)行歸口管理，我們需要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員展開宣傳、培養(yǎng)和引進(jìn)等一系列工作，意識(shí)到這一點(diǎn)，才能為接下來培訓(xùn)管理的其他項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

第二,培訓(xùn)的內(nèi)容不能太傳統(tǒng)了，這個(gè)社會(huì)每時(shí)每秒都在不停的變換著，我們需要跟緊時(shí)代的潮流，這樣才能保證自己不被時(shí)代拋棄，所以培訓(xùn)內(nèi)容一定要適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整變換才行，特別是那些剛剛進(jìn)入單位的公務(wù)員和事業(yè)單位人員。在開始培訓(xùn)的時(shí)候就應(yīng)該講明培訓(xùn)的目的和一些嚴(yán)格的要求，讓學(xué)員有一個(gè)了解，才能便于接下來的管理和教學(xué)。培訓(xùn)所教授的內(nèi)容不能只是空談，還有結(jié)合實(shí)際來談?wù)摚@樣也可以加深員工的理解，對(duì)于他們專業(yè)技術(shù)也能有一個(gè)提高的效用。

第四，也是最后一點(diǎn)，培訓(xùn)的方式也應(yīng)該得到轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行高效培訓(xùn)。不管是在專業(yè)技術(shù)水平上還是在員工的理想信念方面都要得到加強(qiáng)和完善，注重他們的職業(yè)操守也是很重要的一個(gè)方面，只有員工有自我職業(yè)操守，在面對(duì)強(qiáng)壓力的工作情況下他們才能堅(jiān)守住自己，鼓起干勁努力工作，因?yàn)樗麄冇胁偈卦?，有自己的理想信念在。除了方式上要貼近時(shí)代變化作出改變，還需要在培訓(xùn)結(jié)束之后檢驗(yàn)是否培訓(xùn)起到了作用，如果培訓(xùn)結(jié)果與理想的不一樣，我們就要進(jìn)行自我反思，分析是哪里做的不對(duì)，哪里需要進(jìn)行改進(jìn)，然后吸取教育經(jīng)驗(yàn)，在下一次進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候就可以避免犯相同的錯(cuò)誤，讓培訓(xùn)變得越來越好，越來越有成效。

三、結(jié)語

由以上我們可以看出人社局是作為人力資源輸出很重要的一個(gè)存在，只有人社局的員工對(duì)自身作出嚴(yán)格要求，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，對(duì)自己的工作盡善盡美，有堅(jiān)守職業(yè)的那種責(zé)任心在，他們才會(huì)推進(jìn)人力資源管理這一方面的進(jìn)步。時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，自然很多事物也要更新?lián)Q代，我們不能一成不變，跟緊時(shí)代的步伐，該進(jìn)行改變的地方一定要進(jìn)行改變，相信在未來人力資源管理這一塊會(huì)做的越來越好。