大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題及對(duì)策分析

常廣潤(rùn) 榮慶嬌

摘 要：隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析越來越被現(xiàn)代企業(yè)所重視。在此背景下，必須明確大數(shù)據(jù)時(shí)代和大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要作用，說明業(yè)已來臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)各層次財(cái)務(wù)人員的不同影響，深刻分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中涌現(xiàn)的問題，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下恰當(dāng)?shù)靥岢鲐?cái)務(wù)人員正確進(jìn)行轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略。為加速整體的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值起到了一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)發(fā)展；財(cái)務(wù)人員

隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)從傳統(tǒng)手工記賬方式逐漸向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須緊跟時(shí)代的步伐，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，建立數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行高效的整合，進(jìn)而為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展提供有效保障。

一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員影響

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的歸納處理成為纏繞企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的難題。為了達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度、縮減經(jīng)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)人員不僅要擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要完善決策工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

（一）大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)顧名思義，包含的數(shù)據(jù)信息巨大，類型多樣，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和云計(jì)算的發(fā)展，促使數(shù)據(jù)的信息處理效率和精確度逐步提升。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中必須要依靠高效的、專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)作為支撐。

（二）大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員影響

合同審核。之前財(cái)務(wù)人員審核紙質(zhì)合同時(shí)，需要檢查年份日期，合同價(jià)格，物件數(shù)量，收付款周期，甚至于之后補(bǔ)充協(xié)議上的數(shù)據(jù)。如今自動(dòng)化系統(tǒng)可以根據(jù)事先編寫的公式輸入自動(dòng)生成金額，提高了工作效率，縮短了工作時(shí)間，也大大簡(jiǎn)化了審核流程。

分析決策。之前進(jìn)行決策所需要的數(shù)據(jù)需要大量計(jì)算才能實(shí)現(xiàn)，如今各個(gè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的要求看出財(cái)務(wù)決策層不是負(fù)責(zé)下層報(bào)銷、合同審定等事務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大大降低演算失誤的人為因素，這也導(dǎo)致用于分析決策的數(shù)據(jù)更易獲得。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀研究

在大數(shù)據(jù)背景下，隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，企業(yè)管理的升級(jí)勢(shì)在必行，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人才的要求也發(fā)生了改變?；趯?duì)各行各業(yè)財(cái)務(wù)人員的追蹤、考核、總計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展前景進(jìn)行了比較深入的分析。我國(guó)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)分布有以下幾個(gè)方面：

（一）入門級(jí)會(huì)計(jì)人員

入門級(jí)會(huì)計(jì)人員大多持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書或者初級(jí)會(huì)計(jì)證書，學(xué)歷上中專或大專居多，企業(yè)需求量巨大，截止到2017年10月，我國(guó)大約擁有初級(jí)會(huì)計(jì)師404萬人，這些初級(jí)會(huì)計(jì)人員大多在小微企業(yè)任職，這是目前會(huì)計(jì)人員最大的就業(yè)方向。

（二）中層會(huì)計(jì)人員

截止到2017年10月，通過中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱考試的約有169萬人，中層會(huì)計(jì)人員大多畢業(yè)于名校或者非名校注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證者，大多數(shù)在中小企業(yè)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任職務(wù)。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)人員（管理會(huì)計(jì)）

高級(jí)會(huì)計(jì)人員大多有良好的教育背景，擁有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、法律職業(yè)資格等專業(yè)證書，截止到2017年10月，我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人員大約有13萬。大部分供職于大型國(guó)有企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO等職務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，更是切身體會(huì)到大數(shù)據(jù)時(shí)代中對(duì)于企業(yè)各階層財(cái)務(wù)人員的重要影響，但是當(dāng)下應(yīng)該著重研究和分析這些困擾，亟待解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中存在的障礙。

（一）數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析能力薄弱

]伴隨電子信息技術(shù)的普遍運(yùn)用，它處理了辨析數(shù)據(jù)的大量基本工作，進(jìn)而大大地縮減了財(cái)務(wù)工作人員的體力勞動(dòng)。然而，現(xiàn)在從事財(cái)務(wù)工作人員大數(shù)據(jù)分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足此項(xiàng)工作的要求，達(dá)不到進(jìn)行有效管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）運(yùn)用數(shù)據(jù)決策能力不足

信息資料每一時(shí)刻都在不斷更新和變化就是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展不可避免的現(xiàn)狀，非結(jié)構(gòu)化的資料信息被予以搜聚，進(jìn)而有助于企業(yè)做出在以往情形下沒有辦法做到的決策。借助龐大數(shù)據(jù)予以分析的結(jié)果以代替上層管理者的主觀臆想便是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策，這是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)決策的重大變革。

（三）財(cái)務(wù)管理思想僵化

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)人員存在僵化的管理思想，通常只會(huì)固定的執(zhí)行管理層的命令，缺乏獨(dú)立思考和處理問題的能力。思想的僵化導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員的思想與大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求相脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升困難。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型解決對(duì)策

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員一定要勇于迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。從財(cái)務(wù)人員的諸多方面予以分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員足以勝任新角色提出合理化的建議。

（一）通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以每周進(jìn)行小組討論，交流工作心得，分享工作經(jīng)驗(yàn)，注重日常數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析工作的開展與總結(jié)，針對(duì)一些專項(xiàng)問題進(jìn)行日?；纳羁萄芯?。其次，邀請(qǐng)行業(yè)專家，定時(shí)定期組織召開財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)會(huì)和研討會(huì)，有助于分享數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)和素材，專業(yè)化指導(dǎo)有利于把握好分析工作節(jié)奏，提升分析質(zhì)量。。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)聯(lián)系，提高決策能力

財(cái)務(wù)人員要利用大數(shù)據(jù)掌握企業(yè)資源和相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，了解庫存和消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和最佳表現(xiàn)，把握資源的最大利用率，遵循其中的規(guī)律，使創(chuàng)新和決策能力增加，提高決策的有效性和針對(duì)性。

（三）轉(zhuǎn)變工作思維，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理職能較之以前可以獲得更多更深的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，要求財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方式，培養(yǎng)系統(tǒng)科學(xué)的管理思維，用心熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將龐大的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類處理和分析，提高數(shù)據(jù)利用率，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問題。

結(jié) 語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，是當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要訴求之一，同時(shí)也是企業(yè)立身獲得發(fā)展的重要條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)部門要成為企業(yè)的價(jià)值管理者，財(cái)務(wù)管理要面向經(jīng)營(yíng)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的反映、客觀經(jīng)濟(jì)的分析，全方位加速每個(gè)業(yè)務(wù)整體層次的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造的能力，為股東創(chuàng)造更高的效益，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。