企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

楊紅霞

摘 要：新時代的到來意味著企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施不能按照傳統(tǒng)的方法進行。要順應(yīng)時代發(fā)展，提高各自工作的優(yōu)勢和地位。財務(wù)管理效果得到改善。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施必須堅持對各種影響因素的反應(yīng)和解決，并選擇合理的途徑。該操作的優(yōu)點是可以實現(xiàn)靈活的轉(zhuǎn)換特性，減少不必要的問題發(fā)生。本文論述了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施及其意義，并提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；意義

1.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化的意義

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的內(nèi)部控制具有重要的功能，從三個層面來解釋：第一，它有助于推動企業(yè)進入快速高效的經(jīng)營軌道，使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。完善漏洞，確保與企業(yè)生產(chǎn)階段、經(jīng)營階段相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息真實、可靠、全面，有效促進企業(yè)良性循環(huán)。其次，它有助于保護公司整體資產(chǎn)的安全。良好的財務(wù)內(nèi)部控制一方面可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，另一方面也可以為資產(chǎn)的完整性提供保障，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。第三，它有助于加強企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量的影響，和一個好的內(nèi)部控制策略的實施可以提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，防止企業(yè)進入金融的迂回實現(xiàn)，并促進企業(yè)的財務(wù)工作。整體標準更加規(guī)范，財務(wù)質(zhì)量效果更好。

2.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

2.1 控制意識薄弱

與以往的發(fā)展不同，當前企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制必須有針對性地以多種方式進行。然而，在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)管理的一些內(nèi)部控制中，控制意識薄弱，潛在的損失非常嚴重。首先，日常工作沒有持續(xù)的積累。各種任務(wù)的部署和實現(xiàn)完全是根據(jù)個人的經(jīng)驗和思想來完成的。協(xié)調(diào)全局的效果尚未達到。這些問題的出現(xiàn)容易影響企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的全面進展，而且無形之中，產(chǎn)生了更多的障礙，難以在短時間內(nèi)解決。其次，在控制意識薄弱的情況下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施并沒有達到預(yù)期的效果，在短期目標與長期目標的銜接過程中產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。

2.2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度和體系問題

現(xiàn)代企業(yè)長期以來一直在學(xué)習內(nèi)部控制的相關(guān)知識和理論，因此國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)計或建立了自己的財務(wù)內(nèi)部控制體系和制度。分析了制度與制度之間的關(guān)系，主要是因為內(nèi)部控制制度決定了制度，但目前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度沒有足夠的合理性和完備性。隨著企業(yè)和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制制度如果不及時調(diào)整和更新，就不能充分發(fā)揮約束力，內(nèi)部控制的實際實施也不夠。同時，即使許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度充分考慮了自身因素與發(fā)展因素的結(jié)合，也不能根據(jù)內(nèi)部控制制度來實施內(nèi)部控制制度。

2.3 企業(yè)欠缺嚴格化的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督體制

監(jiān)督是一種有效的行為約束。就企業(yè)的現(xiàn)狀而言，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很常見。雖然財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度是建立在企業(yè)內(nèi)部，只有財務(wù)部門，監(jiān)督部門未能實施相應(yīng)的責任造成工作要解決的問題很長一段時間，從而阻礙企業(yè)的整體運作和發(fā)展。此外，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)隨意干預(yù)企業(yè)的財務(wù)工作，導(dǎo)致財務(wù)體系失效。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督工作不能保持獨立性，但監(jiān)督職能失效，財務(wù)管理弱化。內(nèi)部控制的努力。此外，監(jiān)督的有效性并沒有真正產(chǎn)生效益，這也阻礙了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部制度的健全和完善，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了不利因素。

2.4 對財務(wù)管理認識不到位

對于內(nèi)部控制制度，很多公司只認為這是對企業(yè)的內(nèi)部管理和監(jiān)督，而他們的基本認識只是對公司制度的處理。相當多的企業(yè)管理者甚至認為財務(wù)部門只不過是記賬和收款。簽約公司只要有財務(wù)支持和經(jīng)營，就沒有認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。此外，一些金融工作者已經(jīng)認識到領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤和不合理，但由于許多原因，他們沒有向領(lǐng)導(dǎo)人解釋。在一定程度上，這是對金融體系的蓄意侵犯，是缺乏基本專業(yè)精神的表現(xiàn)。小問題的積累會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的混亂，更不用說內(nèi)部控制制度的正常實施。

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

從客觀角度看，在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制實施過程中，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是一種必要的方法和手段。只有不斷改變內(nèi)部工作，才能提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的綜合效果?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制難以有效實施。主要原因是缺乏良好的內(nèi)部控制工作環(huán)境。因此，在建立內(nèi)部控制制度之前，有必要優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，促進企業(yè)文化建設(shè)。特別是要充分認識內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性，加強對內(nèi)部控制體系的領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門和個人的權(quán)力，準確把握授權(quán)的“程度”。提高對內(nèi)部控制的認識，有效地為內(nèi)部控制的實施創(chuàng)造適應(yīng)環(huán)境，鼓勵充分參與，確保內(nèi)部控制的作用。

3.2 提升企業(yè)內(nèi)控制度和體系的完備性

關(guān)于內(nèi)部控制制度和制度的合理完善，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要充分考慮這兩個因素。也就是說，企業(yè)提高內(nèi)部控制和制度完善的主要途徑有兩種：一是完善基本財務(wù)信息。長期的可靠性。這就要求公司長期對基本財務(wù)信息進行整合和處理，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的清晰和真實，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加面向企業(yè)的發(fā)展。因此，基本的財務(wù)信息可以提高企業(yè)處理財務(wù)風險和經(jīng)營風險的能力，進而防止損失。二是完善內(nèi)部控制中的反欺詐機制。這就要求公司長期完善內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制的程度能夠有針對性地與企業(yè)本身的狀態(tài)相匹配。反欺詐機制是完善內(nèi)部控制制度的措施之一?？梢酝ㄟ^規(guī)定的處罰監(jiān)督措施對員工之間進行警告。

3.3 強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督力度

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制離不開監(jiān)督。企業(yè)要加強監(jiān)管。尤其是要尤其注重金融工作的外部控制，提升監(jiān)管的嚴謹性，增進金融工作規(guī)范化發(fā)展。精確的前進防止了外部違背公司外部營運的可能性，精確減少了企業(yè)于經(jīng)營過程之中也許造成的有利風險風險。于加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，亦確保了企業(yè)的質(zhì)量。企業(yè)必需最為小限度地展現(xiàn)外部審核監(jiān)管的有效性，建立獨立國家的、絕不受任何人作為介入的審計監(jiān)督組織，清楚部門職責，實施對于人民群眾的責任，構(gòu)建財務(wù)工作的輪崗制，加速工作的實效性。的幫助之下財務(wù)信息裝置科學(xué)與徹底的財務(wù)外部控制分析工作，有適當立即補償工作之中的漏洞，其實確保企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展可越來越精確與安全性的。

3.4 增強對內(nèi)部控制制度的認識

正確認識內(nèi)部控制是決定企業(yè)內(nèi)部控制能否正常實施的前提。所以，強化外部控制制度意識對于企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵與關(guān)鍵的。作為此，應(yīng)實行分層次的模式，強化企業(yè)外部控制意識。比如，對高層領(lǐng)導(dǎo)來說，他們應(yīng)當感受到財務(wù)管理與外部掌控對于經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵影響；對普通員工來說，應(yīng)當自外部強化。研習與解讀的主要方法的控制系統(tǒng)包含研習訓(xùn)練、外部文化布局，等等，因此每個員工可正確認識到財務(wù)管理與外部控制不但是金融工作者的首要責任，亦是每一個現(xiàn)任員工的責任，企業(yè)外部掌控的發(fā)展是所有人的共同責任。

總之，在新形勢下，財務(wù)管理的真正目標已轉(zhuǎn)化作為企業(yè)的價值開創(chuàng)。不過，許多企業(yè)對于價值開創(chuàng)理論欠缺完備的認識，于建構(gòu)全新的財務(wù)管理模式的過程之中發(fā)生了許多問題。如何于簡單的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之中平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，需充分考慮金融外部控制問題。自問題角度，重視企業(yè)外部掌控的要點，接著探險強化外部掌控的途徑，最后標準企業(yè)的經(jīng)營，減少成本。提升盈利能力并且作出貢獻。

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