加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的研究

王燁

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織建設(shè)的要求不斷提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)是依法成立的社團(tuán)法人，工會(huì)在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，工會(huì)組織建設(shè)同樣也面臨著各種挑戰(zhàn)，在新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)勢(shì)在必行。鑒于此，本文主要分析加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)建設(shè)；途徑

1.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要意義

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，發(fā)揮工會(huì)作用對(duì)于奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利具有重要的意義。黨的十八大以來(lái)，在探索中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路過(guò)程中，習(xí)近平總書記從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，深刻闡明了工會(huì)建設(shè)的重大意義、根本任務(wù)、前進(jìn)方向等重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。

1.1、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于擴(kuò)大工會(huì)的職工影響力

隨著企業(yè)建設(shè)的急速革新和發(fā)展，工會(huì)自身建設(shè)工作應(yīng)立即帶入企業(yè)建設(shè)大局，將工會(huì)工作領(lǐng)域往企業(yè)轉(zhuǎn)型的各個(gè)層面伸延擴(kuò)展，最為小限度地將工會(huì)已經(jīng)有的特色工作實(shí)現(xiàn)極致，如工會(huì)透過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能比武等工作。

1.2、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于體現(xiàn)工會(huì)的人文主義關(guān)懷

工會(huì)于服務(wù)企業(yè)與職工的職能之上，有自己獨(dú)有的切入點(diǎn)與工作品牌。一是困難職工群體的經(jīng)濟(jì)幫扶，于協(xié)助的同時(shí)，越來(lái)越需貼心的人文關(guān)懷，淺耕厚植“感謝于心、胸有朝陽(yáng)，公平正義、風(fēng)清氣正在”的家園文化。二是工會(huì)送寒冷、專項(xiàng)、金秋助學(xué)、愛(ài)心圓夢(mèng)等幫扶工作，全然可塑造工會(huì)自身建設(shè)活動(dòng)品牌，盡心盡力為他們做實(shí)事、辦好事、解難事。

2.當(dāng)前企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

一是角色定位上的政府取向化，功能擔(dān)責(zé)方面的“全能化”，組織人員工作方式的“機(jī)關(guān)化”，導(dǎo)致一些工會(huì)工作人員思想上存在不管職工滿不滿意，只管領(lǐng)導(dǎo)注不注意的傾向；二是單一工會(huì)制度由于不存在競(jìng)爭(zhēng)，工會(huì)工作的緊迫感大為降低，兼職工會(huì)干部因業(yè)務(wù)較多影響工作效率；三是在基層單位，尤其在國(guó)有企事業(yè)單位，工會(huì)主席往往是具有一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，他們與行政有更多的利益交集與相通，工作立場(chǎng)不能一貫地站在職工群眾一邊；四是部分工會(huì)工作人員素質(zhì)較低、工作守舊，對(duì)新思想、新問(wèn)題、新矛盾認(rèn)識(shí)不夠，工作創(chuàng)新力度不夠；五是許多人認(rèn)為工會(huì)是黨組織的附庸品，一切要服從黨組織的安排，缺乏工作的獨(dú)立性。

3.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的途徑

3.1、轉(zhuǎn)變工會(huì)組織管理模式

新時(shí)期企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)與優(yōu)化，必須根據(jù)職工實(shí)際情況的改變進(jìn)行制定，做到因時(shí)制宜，并從傳統(tǒng)的管理模式中進(jìn)行突破與改革，而不是拘泥于以往的工會(huì)組織管理形式。在當(dāng)前，企業(yè)的工會(huì)組織要打破傳統(tǒng)的管理模式，才能夠建立更加完善的管理制度。而企業(yè)所有管理模式的優(yōu)化都難以離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的支持與監(jiān)督。工會(huì)組織可以通過(guò)選舉等方式篩選一名領(lǐng)導(dǎo)者，并要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?qū)β毠さ臋?quán)益進(jìn)行切實(shí)的保護(hù)，還要擁有一定的觀察能力與創(chuàng)新能力，能夠?qū)?huì)管理弊端進(jìn)行改良，不斷優(yōu)化工會(huì)組織的管理模式。

3.2、加強(qiáng)工會(huì)組織干部建設(shè)

干部作為工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)，干部隊(duì)伍職業(yè)能力的高低直接決定著工會(huì)組織對(duì)職工群眾的服務(wù)水平。因此，在新時(shí)代的企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)中，打造一支高素質(zhì)、高效率的干部隊(duì)伍能夠在很大程度上推動(dòng)工會(huì)組織的發(fā)展。而干部個(gè)體不僅要擁有強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的工作能力，還要求工會(huì)干部能夠熟練掌握影響企業(yè)職工權(quán)益的相關(guān)法律知識(shí)，以及工會(huì)組織建設(shè)中需要的相關(guān)教育知識(shí)與管理知識(shí)等等，只有將自身鍛煉為多方面的全能型人才，才能夠更好地幫助職工進(jìn)行維權(quán)，推動(dòng)工會(huì)組織的建設(shè)。

3.3、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理

企業(yè)需要設(shè)立工會(huì)主席，而企業(yè)工會(huì)主席在企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，扮演著非常重要的角色，充分發(fā)揮工會(huì)主席的作用，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)基層工會(huì)主席必須具備高度的責(zé)任感，要與工會(huì)工作的好壞榮辱與共；要具有擔(dān)當(dāng)?shù)挠脷?，以及敏銳的洞察力，隨時(shí)掌握員工面臨的問(wèn)題，及時(shí)幫助出主意，想辦法，盡力為員工辦好事，辦實(shí)事；要結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，組織員工有針對(duì)性的開(kāi)展技能競(jìng)賽、文娛活動(dòng)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，不斷在工作中歷練自己，提高自己，積極為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服好務(wù)。并且設(shè)立起一套合理的管理方案，保證工會(huì)在工會(huì)管理的過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用。

3.4、要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)

工會(huì)工作范圍持續(xù)拓展，責(zé)任在持續(xù)加大，難度在不斷增加，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部如果要不被新時(shí)期落下，迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)，能過(guò)盡職盡責(zé)做好自己的本員工作，必須不斷提升自身素養(yǎng)，增長(zhǎng)工作的力度和水準(zhǔn)。

（1）要提升維權(quán)工作的能力

代表和保障員工正當(dāng)權(quán)利，是工會(huì)的基本宗旨。目前，尤其是要提高工會(huì)在企業(yè)改革發(fā)展道路上，保障員工合法權(quán)益的力度，提高工會(huì)運(yùn)用法律政策武器，保障員工權(quán)利的力度，真正保護(hù)員工的文化利益、經(jīng)濟(jì)利益。工會(huì)委員在保障員工利益上要依據(jù)法律的前提下大膽、果斷，不僅要為員工考慮、說(shuō)話，也要作為員工的娘家人、知心人，增強(qiáng)工作保障工作的水準(zhǔn)。

（2）要提升為員工辦實(shí)事的能力

企業(yè)的工會(huì)成員一般在有困難、困擾時(shí)才會(huì)找到工會(huì)，工會(huì)就需要為有困難、困擾的員工排憂解難。此外，工會(huì)具體工作的開(kāi)展還需要有一定的針對(duì)性。觀念也要隨著新時(shí)期、新思想更新?lián)Q代。要廣泛采用各種觀念，如人才、信息、法律、競(jìng)爭(zhēng)等觀念充實(shí)自身?，F(xiàn)在，工會(huì)的各類工作呈現(xiàn)出很多新問(wèn)題，要是吃老本、憑以前的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)不能順利解決，甚至?xí)鸬椒醋饔?。必須了解?shí)際情況將創(chuàng)新融入到工作中，將工會(huì)工作變成一輩子所追尋的事業(yè)。

3.5、工會(huì)工作方法需要有創(chuàng)新、有轉(zhuǎn)變

新的時(shí)期，企業(yè)工會(huì)需要丟掉老的、不適宜現(xiàn)代生活的工作方法，要有創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，才可以與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不被時(shí)代所遺棄，才可以起到應(yīng)有的作用。目前，企業(yè)工會(huì)工作的重要性，復(fù)雜性，獨(dú)立性明顯增高，工作領(lǐng)域持續(xù)加大，牽扯的范圍更大，專業(yè)性加深，工會(huì)如果想將這些復(fù)雜、艱難的任務(wù)完美完成，必須增加工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)程度、深度，以此將工作的主動(dòng)性攥在手中，做好本職工作。

工會(huì)需要擔(dān)負(fù)起保障相對(duì)處于弱勢(shì)水平的員工的正當(dāng)權(quán)利，必須拿起法律這個(gè)武器，持續(xù)按照法律維護(hù)權(quán)益。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需要研究專業(yè)，熟練運(yùn)用《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，變成按照法律說(shuō)話的專業(yè)專家。需要擺實(shí)事、講道理、說(shuō)真話、辦實(shí)事。講究策略深入群眾，與員工打成一片，解析事實(shí)真相，探討問(wèn)題，選擇解決對(duì)策，向黨及上級(jí)組織說(shuō)出員工群眾的需求。

總之，企業(yè)工會(huì)組織要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)工會(huì)工作全面發(fā)展，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極建功新時(shí)代，展現(xiàn)奮斗者的新風(fēng)采，以更加堅(jiān)定的政治自覺(jué)、更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加良好的精神面貌、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，完善企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，使企業(yè)的工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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