BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用研究

朱雪晶

摘 要：建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)的重點，主要是提高工程建設(shè)施工成本控制效用。就我國當(dāng)前的建筑工程造價管理來說，其中還是存在一定的問題亟待解決。BIM技術(shù)作為一種當(dāng)前廣泛應(yīng)用的技術(shù)在工程建設(shè)中可以體現(xiàn)較多的優(yōu)勢，提高造價管理效用。文章主要通過分析BIM技術(shù)的特點與其在建筑工程造價管理中的問題，提出有效的應(yīng)用方式增強(qiáng)建筑造價管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；造價管理

前言：當(dāng)前我國建筑市場的快速發(fā)展促使企業(yè)之間的競爭愈加激烈，各個企業(yè)都想要在建筑市場中站穩(wěn)腳跟。對于不同技術(shù)的應(yīng)用可以凸顯企業(yè)的發(fā)展特點，特別是在造價管理的過程中可以做好預(yù)結(jié)算編制工作，為工程建設(shè)成本控制的有效性提供保障。對BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高建筑工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基本保障。

1 BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的特點

BIM技術(shù)具有一定的模擬性及信息化特點，主要是由于在對其進(jìn)行利用的過程中，可以通過BIM模型的建立指導(dǎo)工程施工。在開展建筑工程造價管理工作的過程中，管理人員可以利用三維BIM模型了解工程的全面情況，通過對立體模型的分析對各個項目與環(huán)節(jié)工作當(dāng)中需要利用的資金進(jìn)行計算。BIM技術(shù)的模擬性可以有效展現(xiàn)施工與規(guī)劃的合理性及可行性，利用計算機(jī)建模的方式對三維立體圖形進(jìn)行詳細(xì)的分析。造價管理人員可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計算機(jī)中，實現(xiàn)精準(zhǔn)的建筑工程結(jié)構(gòu)的目的。其在開展造價管理工作時，可以利用信息技術(shù)對立體的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行傳遞，改善傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式，減少信息與數(shù)據(jù)受到的損害。信息化特點的體現(xiàn)能夠讓管理人員掌握實際的工程造價成本，通過實時的信息傳遞實現(xiàn)對造價的有效控制。

2 BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的問題

2.1信息共享問題

雖然BIM技術(shù)具備共享信息的功能，但是在對其進(jìn)行應(yīng)用的過程中，造價管理人員還沒有完全發(fā)掘其根本作用。工程造價管理涉及到較多部門，在實際開展造價管理工作的過程中不僅需要由造價控制人員做好成本的編制工作，還需要由施工方與監(jiān)督方執(zhí)行工作職能。在這個過程中，造價管理人員需要根據(jù)自身造價編制的實際情況對相關(guān)的信息進(jìn)行記錄與整理，然后上傳到BIM有關(guān)軟件與模型中，供各個部門對信息進(jìn)行了解與參考。但是在實際利用BIM技術(shù)時，部門之間缺乏溝通，其對分享平臺的建立沒有一致認(rèn)可。在開展繁瑣的造價管理工作時，工作人員缺乏對共享平臺的監(jiān)管與控制，導(dǎo)致造價管理工作的開展受到限制，的難以完善管理內(nèi)容。

2.2數(shù)據(jù)分析不到位

對于建筑工程造價管理工作的開展來說，工作人員需要以詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析作為工作的基礎(chǔ)，使得造價管理符合實際要求。管理人員在利用BIM技術(shù)分析數(shù)據(jù)的過程中，沒有詳細(xì)體現(xiàn)BIM技術(shù)的特點。在進(jìn)行造價數(shù)據(jù)分析時，需要通過對相應(yīng)憑證的利用實施工作計劃。但是建筑工程建設(shè)施工能夠需要分階段，在這種情況下，造價管理難以保證其連續(xù)性與全面性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分析受到影響。工作人員在實際分析數(shù)據(jù)的過程中，對BIM的應(yīng)用程度不足。其在分析價格成本時沒有根據(jù)市場情況對價格的波動規(guī)律進(jìn)行分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分析結(jié)果不符合實際情況。在面對多種數(shù)據(jù)資料時，工作人員經(jīng)常會產(chǎn)生混亂的思緒，忽視BIM作用的體現(xiàn)。

2.3缺乏多方協(xié)同平臺

建筑工程造價管理工作的開展需要由多方協(xié)同開展體現(xiàn)工作效用。在利用BIM技術(shù)的過程中，部分單位過于依賴其優(yōu)勢，導(dǎo)致部門之間在工作的過程中相互獨立。造價管理的核心雖然是成本管理部門，但是其需要對工程建設(shè)的全部內(nèi)容進(jìn)行了解，還需要對后續(xù)的工作進(jìn)行安排，這就需要做好協(xié)調(diào)工作。然而，其在利用BIM技術(shù)的過程中沒有對復(fù)雜的造價管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，也沒有建立多方協(xié)同平臺，導(dǎo)致工作難度增大。在進(jìn)行項目溝通的過程中，建筑工程造價管理人員經(jīng)常遇到不同的問題，使得工作效用難以體現(xiàn)。

3 BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

3.1投資決策階段

投資決策工作的開展對于工程造價管理有至關(guān)重要的作用。在利用BIM技術(shù)開展建筑工程投資決策時，決策者可以借助其可視化的特點對項目的可行性進(jìn)行分析，為決策工作的開展提供參考。在投資決策階段，企業(yè)管理人員可以利用計算機(jī)技術(shù)構(gòu)建虛擬平臺，通過BIM模型展示工程的三維模擬施工效果。在分析工程施工成本的過程中，需要為相關(guān)工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。BIM模型可以明確展現(xiàn)建筑工程項目的施工量，決策者可以直接利用其計算工程量價格，提高預(yù)算效用。這種方式能夠減少預(yù)算成本計算中的問題，提高成本造價控制的真實性。

3.2設(shè)計階段

在設(shè)計階段開展造價管理工作主要需要通過概預(yù)算編制明確實際的工程量，提高設(shè)計深度。在利用BIM技術(shù)的過程中，設(shè)計人員需要詳細(xì)分析BIM模型，凸顯其特點。在這個過程中，設(shè)計人員可以通過對初步的設(shè)計方案的分析導(dǎo)入相關(guān)的數(shù)據(jù)，在BIM模型中體現(xiàn)實際的工程量與其中可能存在的問題。設(shè)計人員能夠利用其自動形成文字檔案并且保存，根據(jù)現(xiàn)實的結(jié)果對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行概預(yù)算編制的過程中，設(shè)計人員可以利用BIM技術(shù)模型導(dǎo)入CAD圖紙，生成相應(yīng)的成本管理模型，提高工程報價的準(zhǔn)確性。

3.3招投標(biāo)階段

在開展招投標(biāo)工作的過程中，造價管理人員可以利用BIM技術(shù)模型快速獲取大量的相關(guān)信息，對工程造價管理中出現(xiàn)的漏項與錯算問題進(jìn)行分析，為招投標(biāo)工作的開展提供依據(jù)。部分建筑企業(yè)在開展招投標(biāo)工作的過程中可能會產(chǎn)生糾紛，建筑單位可以利用BIM模型對擬建項目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)，讓投標(biāo)單位能夠根據(jù)設(shè)計模型獲取工程量等信息。然后再將招標(biāo)文件中的工程量清單與模型中的工程量清單進(jìn)行對比，提高投標(biāo)策略的精確性。

3.4施工階段

施工階段是建筑工程項目的核心，其包括較多的環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容。在利用BIM技術(shù)開展造價管理工作的過程中，管理人員需要對這個階段的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行有效的整合，利用碰撞檢測的方式對施工中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決預(yù)案。造價管理人員能夠直接獲取工程施工的材料量，對其進(jìn)行計算，掌握材料成本。在造價管理的過程中，其可以建立BIM數(shù)據(jù)平臺讓施工方、投資方等共享數(shù)據(jù)信息，防止其中出現(xiàn)問題。利用BIM技術(shù)還能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制，防止耽誤進(jìn)度造成資金損失或者浪費材料的問題。

3.5竣工階段

建筑工程竣工階段的工作主要是對工程建設(shè)實際使用的成本進(jìn)行核算，造價管理人員需要對工程合同內(nèi)容進(jìn)行對比，檢查施工中是否存在設(shè)計變更、施工變更等問題。在開展造價管理時，其可以利用BIM技術(shù)對錄入的數(shù)據(jù)不斷更新，提高工程信息的全面性與準(zhǔn)確性，在竣工結(jié)算的過程中以此為基礎(chǔ)。一旦工程建設(shè)存在變更，就可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維查看，解決其中造成的索賠糾紛，提高工程竣工結(jié)算效率。

結(jié)語：BIM技術(shù)具有較多的優(yōu)勢，在利用其開展建筑工程造價管理工作的過程中需要將其貫徹到每個階段中。造價管理人員要提高自身的綜合素質(zhì)，對不同階段的工作進(jìn)行完善，保證造價成本控制的有效性，通過對數(shù)據(jù)與信息的有效處理提高造價管理效用，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供推動力。

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