堅守初心鑄匠心，勇做新時代追夢者
—— 記中央儲備糧大連直屬庫有限公司“田剛毅團隊工作室”

中央儲備糧大連直屬庫有限公司田剛毅團隊工作室成立于2014年9月，現(xiàn)有維修技術(shù)組、材料備件管理組、鉗工維修組、電工維修組、物業(yè)維修組、加工制作組6個小組、25名員工，其中黨員7名，承擔著全庫4000余臺套設(shè)備設(shè)施的安全運行保障及維護維修工作。

近年來，工作室團隊接待系統(tǒng)內(nèi)外參觀交流超過600人次，“田剛毅團隊工作室”已經(jīng)逐漸成為一個品牌、化作一種力量。

田剛毅團隊工作室部分人員合照

工作室團隊以習(xí)近平總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，在總分公司和庫黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把強化團隊黨建當作第一任務(wù)，狠抓理論學(xué)習(xí)和黨性教育，踏踏實實服務(wù)倉儲生產(chǎn)，把黨建工作貫穿于團隊建設(shè)，推動團隊建設(shè)全方位、多層次、立體化發(fā)展。

工作室團隊以公司黨委提出的把“大庫”打造成“強庫”為目標，把保障安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效作為核心，不斷創(chuàng)新工作方法，打造優(yōu)秀團隊，塑造出“安全、規(guī)范、精細、創(chuàng)新”的工匠精神，連續(xù)多年被評為大連直屬庫有限公司先進處室和優(yōu)秀黨支部，先后獲得中儲糧遼寧分公司“先進班組”、中儲糧總公司“技能拔尖人才工作室”和國資委“中央企業(yè)基層示范黨支部”等榮譽稱號。

針對庫區(qū)面積大、資產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備設(shè)施陳舊、作業(yè)量大、生產(chǎn)不停歇、維修人員不足等六大難題，工作室團隊以維修車間為基地，實施三級點檢定修管理，結(jié)合掌上點檢儀、振動監(jiān)測儀、聽診器、遠紅外熱成像儀、頻閃儀、對中儀等狀態(tài)監(jiān)測工具等先進維修監(jiān)測手段，每年完成3000余項日常維修項目，預(yù)防性工單比率達到92%，將原來“不壞不修”“壞了再修”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀顟B(tài)維護、預(yù)防性維修為主的三級點檢定修管理模式，實現(xiàn)連續(xù)幾年零事故、零傷害、零火災(zāi)的目標，扭轉(zhuǎn)了事后維修損失大、配件采購周期長、定期維修浪費大的弊端，降低了設(shè)備故障率和維修成本，提升了維修質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施安全運行穩(wěn)定程度。

工作室團隊堅持以黨建引領(lǐng)建設(shè)團隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

工作室團隊牢固樹立直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象“三直三現(xiàn)”理念，在實踐中科學(xué)引入設(shè)備設(shè)施全生命周期管理，設(shè)備資產(chǎn)信息化、標準化建設(shè)，班組安全文化建設(shè)等管理模式，通過“5S管理及六源查找與處理”“三級點檢定修”“早班會安全技術(shù)交底”“安全目視化管理”“單點課教育和在職培訓(xùn)”“三小活動”等管理手段，把黨建抓在日常，把責任落實在平常，把壓力傳導(dǎo)在經(jīng)常，創(chuàng)新建立黨建與業(yè)務(wù)高度融合的“11136”工作法，即：堅持每天一次OPL單點課、堅持每周一次OJT在職培訓(xùn)、堅持每月一次BI大數(shù)據(jù)分析總結(jié)PDCA提升會、堅持三級點檢定修、堅持六源查找與處理。

工作室團隊成立以來，一直堅持每天早晨利用20分鐘時間召開維修早班會，堅持每周一進行全員安全專題培訓(xùn)教育，對當天的維修工作進行維修安全技術(shù)交底。創(chuàng)新性地編制《糧庫維修現(xiàn)場21條動火作業(yè)安全作業(yè)指導(dǎo)書》等維修安全作業(yè)指導(dǎo)書進行宣傳教育，并納入一體化信息平臺所有維修工單中作為必填項執(zhí)行，在打印的現(xiàn)場可視化維修工單中進行現(xiàn)場面對面安全告知交底并簽字確認。在班組基礎(chǔ)安全管理層面，平均每年完成維修團隊內(nèi)部安全專題培訓(xùn)45次，完成內(nèi)部安全考核5次，加上每周一次安全技術(shù)方面在職培訓(xùn)、每月一次安全維修數(shù)據(jù)分析，結(jié)合每年通過三級點檢管理和六源查找與處理的2000余起隱患，幾年來平均每年完成800余次危險維修作業(yè)，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

田剛毅團隊工作室以創(chuàng)新為動力引擎，牢記習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的囑托，圍繞生產(chǎn)、維修中的安全難題、效率難題、成本難題積極創(chuàng)新，幾年來累計完成創(chuàng)新改造工作50余項，取得9項實用新型專利，發(fā)表論文13篇，編寫的《中央儲備糧大連直屬庫全壽命周期管理文檔》《三級點檢管理》《團隊創(chuàng)新成果展示》和《5S管理標準化文檔》共計17萬字制度、成果和經(jīng)驗，在中儲糧系統(tǒng)內(nèi)外和直屬企業(yè)推廣應(yīng)用，起到可復(fù)制可推廣的示范引領(lǐng)作用。累計為直屬庫節(jié)約和創(chuàng)造價值超過1000萬元以上，其中“埋刮板輸送機防余糧改造”獲得國家級設(shè)備管理創(chuàng)新二等獎、“集裝箱散糧自動卸糧機械”獲得國家級設(shè)備管理創(chuàng)新三等獎。

工作室團隊堅持以黨建引領(lǐng)建設(shè)團隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提升團隊一崗多能的能力，營造自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“四個自我”良好氛圍，先后有兩人次取得機械專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、三人次取得電氣維修資格上崗證、四人次取得糧情測溫上崗資格證、兩人次取得叉車操作資格上崗證，“優(yōu)秀是唯一出路”的座右銘，已成為工作室團隊每個人心中的堅定信念。