EPC總承包模式下雨污水管工程的造價(jià)管理

劉謙

摘要：頂管施工技術(shù)作為非開(kāi)挖施工技術(shù)，具有施工過(guò)程中不影響地面交通、對(duì)施工區(qū)域的居民生活影響小、施工周期短、綜合成本低等優(yōu)點(diǎn)，在城市地下管網(wǎng)、穿越鐵路公路和河流等地下工程中得到了廣泛的應(yīng)用[1]。本文在頂管法施工技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合成都市雨污水干管建設(shè)工程中江安河段倒虹管施工實(shí)例，圍堰明挖與泥水平衡式頂管法施工工藝的技術(shù)措施及造價(jià)進(jìn)行了對(duì)比、分析，為類似工程造價(jià)管理提供借鑒。

Abstract： As a non-excavation construction technology， pipe jacking construction technology has the advantages of not affecting ground transportation during construction， small impact on residents' life in construction area， short construction period and low comprehensive cost. It is widely used in urban underground pipe network and underground projects crossing railway， roads or rivers. Based on the construction technology theory of pipe jacking method， combined with the example of inverted pipe construction in the Jiang'an section of the urban rainwater main pipe construction project， the technical measures and cost of the construction process of cofferdam excavation and mud-water balance pipe jacking method were compared and analyzed， which provides reference for similar project cost management.

關(guān)鍵詞：EPC;市政頂管;造價(jià)管理

Key words： EPC;municipal pipe jacking;cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）16-0024-03

1? 工程簡(jiǎn)介

成都市某雨污水干管建設(shè)工程項(xiàng)目，地處華陽(yáng)老城區(qū)，共計(jì)8條污水干管整治改造，總長(zhǎng)約25公里，合同工期10個(gè)月，工程總投資5.1億元（由勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程建安費(fèi)、融資成本等四部分構(gòu)成）。其中江安河段倒虹管長(zhǎng)約200m;伏龍橋倒虹管長(zhǎng)約150m;泥河堰倒虹管長(zhǎng)約25m;錦江倒虹管長(zhǎng)約220m;其余為頂管、明挖施工。

2? 人工頂管施工工藝（普通段）

頂進(jìn)管采用鋼筋混凝土管，頂管標(biāo)準(zhǔn)管節(jié)長(zhǎng)2m，接口為鋼承口，混凝土標(biāo)號(hào)C50;接口處設(shè)鋼套環(huán)，橡膠圈止水;管節(jié)長(zhǎng)度誤差±5mm，端面垂直度誤差±6mm，管節(jié)外徑誤差±6mm。

頂管底設(shè)水平導(dǎo)向鋼軌作為滑行軌道;工作井及管道周圍采用井管降水，必要時(shí)可輔以斜向降水井和水平降水井的方法降水。

①工作井、接收井。

本項(xiàng)目工作井、接收井均采用逆作法施工：始發(fā)井內(nèi)徑6.5m，壁厚0.45m;接收井內(nèi)徑4m，壁厚0.4m。

頂管井施工流程為：施工準(zhǔn)備及降水→開(kāi)挖第一節(jié)土方→綁扎第一節(jié)鋼筋→澆筑第一節(jié)混凝土護(hù)壁→重復(fù)第一節(jié)所有工序至設(shè)計(jì)深度→澆筑C15墊層混凝土→綁扎底板鋼筋→底板混凝土澆筑。工作井挖孔進(jìn)尺深度按1m進(jìn)行，砼強(qiáng)度≥50%時(shí)（混凝土中加入早強(qiáng)劑），方可開(kāi)挖下一級(jí)。為防止挖孔護(hù)壁接頭滲水，井筒混凝土采用添加膨脹劑的微膨脹混凝土。

②頂管施工。

管道在頂進(jìn)時(shí)容易出現(xiàn)“扎頭”和“抬頭”的現(xiàn)象，其調(diào)整比較困難，為了避免這兩種情況的出現(xiàn)，推薦采用在管道底預(yù)鋪滑行軌道的技術(shù)方案來(lái)解決這兩個(gè)難題?；墤?yīng)由專業(yè)施工隊(duì)伍施工，保證其縱向偏差不超過(guò)20mm?；夁€必須具有較大的強(qiáng)度和剛度，確保其在施工期間不變形，不移位。

③施工監(jiān)控及信息化管理。

④頂管注漿回填。

管道頂進(jìn)頂部最大超挖厚度≤15mm，如頂管施工過(guò)程中未采用注漿減摩措施時(shí)，則管道頂部120度超挖部分應(yīng)在頂進(jìn)完成后注漿填實(shí)。注漿壓力0.1～0.2MPa。注漿水灰比1：1。

3? 江安河段倒虹管圍堰施工工藝（原設(shè)計(jì)）

江安河段倒虹管原設(shè)計(jì)為圍堰+高壓旋噴樁止水+工字鋼支護(hù)開(kāi)挖方式。

施工流程為：現(xiàn)場(chǎng)勘察→材料準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→施工便道→河床拋石→土石方填筑→筑土夯實(shí)→抽水→土工膜、彩條布鋪設(shè)→編織袋投放、堆碼→圍堰加固及日常維護(hù)→高壓旋噴樁→鋼板拉森樁支護(hù)→溝槽開(kāi)挖→埋設(shè)管道→回填夯實(shí)→圍堰加固及日常維護(hù)→圍堰拆除→恢復(fù)河道。

高壓旋噴樁施工流程為：鉆機(jī)就位→調(diào)整鉆架角度→打管→泥漿排泄處理→試噴→高壓噴射注漿→噴射結(jié)束→拔管 →清洗器械。費(fèi)用約為1100萬(wàn)元，單位造價(jià)5.5萬(wàn)元/m。詳見(jiàn)表1《工程變更費(fèi)用估算表》。

4? 江安河段倒虹管泥水平衡式頂管施工工藝（設(shè)計(jì)變更）

施工流程為：工作井施工→測(cè)量以及設(shè)備安裝→泥水系統(tǒng)的安裝→頂進(jìn)開(kāi)始調(diào)試階段以及土體取樣→頂進(jìn)出土及方向控制→管材供應(yīng)→機(jī)械出洞→頂管機(jī)械拆除。費(fèi)用約為750萬(wàn)元，單位造價(jià)3.75萬(wàn)元/m。詳見(jiàn)表1《工程變更費(fèi)用估算表》。

5? 施工工藝及造價(jià)對(duì)比

根據(jù)本工程管線穿越水域的地貌特征、工程地質(zhì)條件及水文條件和往期頂管施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)專家評(píng)審，從施工技術(shù)、施工工期、施工安全、施工環(huán)境、工程造價(jià)等方面綜合考慮。對(duì)比了，圍堰施工與泥水平衡式頂管施工兩種方案后，變更原設(shè)計(jì)為泥水平衡式頂管法施工工藝：工作井直徑10.5m，井深為20.6m，接收井直徑8.5m，井深為20.9m。變更成立同時(shí)，由于已經(jīng)完成一期圍堰及部分高壓旋噴、鋼板樁，報(bào)廢損失約350萬(wàn)元。本管線變更前、后，總投資額不變?yōu)?100萬(wàn)元。（表2）

雖然在保證總投資額不變的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方法，確保了雨季到來(lái)前完成過(guò)河段污水管施工，但也造成不必要的人工、機(jī)械、材料及工期損失。其根本原因，就是對(duì)技術(shù)方法論證不充分，選擇施工方案不合理，最終導(dǎo)致社會(huì)成本損失。

6? EPC總承包模式下造價(jià)控制

EPC總承包模式即是指由承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等工作的工程承包模式[2]。相較于傳統(tǒng)的工程承包模式，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于工程項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加順暢，且為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件。

6.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)以及資金投入的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的好壞直接對(duì)工程投資和工期的長(zhǎng)短有決定性作用，尤其是市政工程當(dāng)中，需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大控制力度，將工作重心轉(zhuǎn)移到初期建設(shè)階段來(lái)，緊緊抓牢設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，獲得最佳的效果。限額設(shè)計(jì)的推行，根據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及投資估算，根據(jù)所批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作，使用價(jià)值工程原理分解工程造價(jià)，將設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理的確定。要保證在符合實(shí)際情況下進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，同時(shí)要關(guān)注優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高兼顧水平。

6.2 施工階段的造價(jià)控制

工程施工環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束，工程量也已經(jīng)具體化。這個(gè)環(huán)節(jié)影響工程造價(jià)的可能性也不少，工程實(shí)體會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)形成，如果不能將工程造價(jià)控制好，將導(dǎo)致投資失去控制。

6.2.1 嚴(yán)格控制工程變更

施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要組織施工工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察工作，同時(shí)會(huì)審圖紙，技術(shù)交底，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法避免的返工情況;對(duì)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大的建設(shè)規(guī)模以及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，查看是否得到了審批單位的批準(zhǔn);盡可能的降低合同之外的資金使用。對(duì)不符合程序的口頭變更的工程量不認(rèn)可。

6.2.2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

工程建設(shè)過(guò)程中最頻繁進(jìn)行的工作就是現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果管理無(wú)法做到位，就可能給工程帶來(lái)不必須的損失。應(yīng)盡量做到提前考慮，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證。

7? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包模式區(qū)別于傳統(tǒng)的工程承包模式，建設(shè)單位幾乎將全部管理風(fēng)險(xiǎn)均通過(guò)EPC總承包模式轉(zhuǎn)移到承包人，特別是本工程工期特別緊張、前期地勘、設(shè)計(jì)倉(cāng)促、舊城地下管網(wǎng)復(fù)雜，給承包人地勘、設(shè)計(jì)、施工各階段帶來(lái)巨大考驗(yàn)。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)集中在工程設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等環(huán)節(jié)，特別是設(shè)計(jì)階段尤為重要。因此項(xiàng)目管理應(yīng)該成立EPC總指揮部，由指揮部統(tǒng)一對(duì)地勘、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)更要注重培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、能施工、會(huì)造價(jià)的復(fù)合型管理人才及團(tuán)隊(duì)，從而解決技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的矛盾，為建筑行業(yè)高水平發(fā)展儲(chǔ)備力量。通過(guò)本文介紹的案例進(jìn)行總結(jié)、入手，特別是在前期設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如此才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的有效統(tǒng)一，發(fā)揮EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)，避免變更、投資浪費(fèi)、簽證損失等風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)生產(chǎn)效率，降低社會(huì)生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建軍.頂管法在污水管網(wǎng)中的應(yīng)用技術(shù)研究[D].重慶交通大學(xué)，2013.

[2]蘭光裕.水利工程EPC總承包全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)策[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014（05）：1-3.

[3]劉富東.頂管施工技術(shù)在市政工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（02）.