淺談中小制造企業(yè)管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新

于永濤　宋春生　王相平

【摘 要】中小制造企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，改進(jìn)中小制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，提升管理水平，掌握核心競爭力，能夠保證中小制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，同時(shí)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。論文分析了中小制造企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)策略。

【Abstract】 Small and medium-sized manufacturing enterprises are in great numbers and developing rapidly， and have occupied an important position in the national economy. With the increasingly fierce competition in the market economy， improving the traditional management mode of small and medium-sized manufacturing enterprises， promoting the management level and mastering the core competitiveness can ensure the continuous development and growth of small and medium-sized manufacturing enterprises and promote the development of the national economy. This paper analyzes the current management situation and existing problems of which in small and medium-sized manufacturing enterprises， and puts forward several improvement strategies.

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);管理模式;改進(jìn);創(chuàng)新

【Keywords】 manufacturing enterprises; management mode; improvement; innovation

【中圖分類號(hào)】F425 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）03-0001-02

1 引言

近些年，中小制造企業(yè)發(fā)展迅猛，構(gòu)成了現(xiàn)代制造業(yè)的基礎(chǔ)。而中小制造企業(yè)由于人員、成本等原因，管理一直處于較低水平，多數(shù)屬于粗放式、散漫型管理，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小制造企業(yè)以多品種、小批量經(jīng)營為主業(yè)，機(jī)動(dòng)靈活是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理提出更高要求。促進(jìn)中小制造企業(yè)管理水平與時(shí)俱進(jìn)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營組織能力，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，促進(jìn)制造業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)步提升。

2 中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及管理中存在的問題

2.1 中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)是全球工業(yè)的主要形式，在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國制造業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)總量60%以上。改革開放以來，我國的制造業(yè)取得了長足的發(fā)展，在制造業(yè)總量和制造技術(shù)水平方面都有顯著的提高，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)市場日新月異，對(duì)產(chǎn)品提出了更多樣化的要求，多品種單件小批量經(jīng)營形式成為市場主流，催生了中小制造企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步壯大。目前，發(fā)達(dá)國家中小制造企業(yè)占制造業(yè)總量的70%以上，而在我國，這一比例甚至達(dá)到了90%。多品種單件小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式給消費(fèi)者提供了更多選擇，促進(jìn)了市場多樣化，降低了市場準(zhǔn)入門檻，帶動(dòng)了中小企業(yè)和新興企業(yè)的興起，加劇了市場競爭，促進(jìn)了制造業(yè)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

2.2 中小制造企業(yè)管理存在的問題

中小制造企業(yè)雖然數(shù)量龐大，但管理水平參差不齊，缺乏經(jīng)營策劃，對(duì)長線任務(wù)把控不足，對(duì)臨時(shí)任務(wù)沖擊應(yīng)對(duì)不足，很多企業(yè)不適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，生存期長短不一，淘汰率居高不下。很多企業(yè)對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、技術(shù)各方面的控制沒有制度性，管理以粗放式、命令式為主，沒有形成程序化、制度化，產(chǎn)品往往不盡如人意。而且大部分中小企業(yè)所做的工作為初級(jí)工作，技術(shù)含量不高，耗費(fèi)大量人力物力，產(chǎn)生的效益卻十分有限。有的企業(yè)雖然形成了制度，但管理層級(jí)過多，管理機(jī)構(gòu)臃腫，信息傳遞效率低下;部分企業(yè)雖然引入一些制度或管理軟件，卻沒有考慮企業(yè)實(shí)際情況，生搬硬套，反而給經(jīng)營帶來了阻礙。同時(shí)，企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視文化建設(shè)，員工歸屬感不強(qiáng)，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。以上都使中小制造企業(yè)總體規(guī)模很大，但卻產(chǎn)生不了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)與整體規(guī)模不成正比，嚴(yán)重制約了我國制造業(yè)的發(fā)展。

3 中小制造企業(yè)管理模式的改進(jìn)

隨著社會(huì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)中小制造企業(yè)的生存發(fā)展越發(fā)艱難，其管理模式需要進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，要結(jié)合中小制造企業(yè)的自身特點(diǎn)，從管理制度、信息化、財(cái)務(wù)、人力資源等多方面全面提升核心競爭力。

3.1 建立健全管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，中小制造企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立完備的企業(yè)管理制度，否則極易造成管理上的混亂和隨意。中小制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立制度，不能生搬硬套大企業(yè)的制度，不能盲目跟風(fēng)新的管理理念，要結(jié)合實(shí)際情況有所取舍。每一項(xiàng)管理制度要對(duì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，避免“獨(dú)裁”，避免推諉扯皮，提升管理工作效率，保證企業(yè)管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，管理制度不是一成不變的，需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展而不斷變化。通過制度的優(yōu)化不斷提升管理水平[1]。

管理制度的建立和健全過程要有全體員工的參與，集思廣益。企業(yè)員工都參與到企業(yè)的管理中來，積極建言獻(xiàn)策，才能保證制度的全面性、合理性和可行性，才更符合企業(yè)的整體利益和員工的個(gè)人利益。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的精神聚力所在，是企業(yè)的軟實(shí)力。中小制造企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍不足，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)產(chǎn)生的效益有限，導(dǎo)致企業(yè)不愿在文化建設(shè)上耗費(fèi)資源。

企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和企業(yè)整體的精神面貌。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。中小制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，營造積極向上的企業(yè)文化，這樣才符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

3.3 加大創(chuàng)新投入力度

中小制造企業(yè)往往注重眼前利益，忽視創(chuàng)新方面的投入，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品技術(shù)含量低下。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是支撐中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。中小制造企業(yè)應(yīng)該考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，加大創(chuàng)新上的投入力度，集中優(yōu)勢資源在自己的專業(yè)領(lǐng)域，既要追求深度，又要兼顧廣度，使自己在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，同時(shí)又不至于在其他方面受制于人[2]。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。中小制造企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，掌握前沿核心技術(shù)，整合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢配置，保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，不斷提升抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

中小制造企業(yè)因資源有限，應(yīng)充分利用國家各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，根據(jù)實(shí)際情況在不同方面進(jìn)行不同程度、不同形式的創(chuàng)新。同時(shí)根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)形勢，做出符合本企業(yè)最大利益的創(chuàng)新決策，使本企業(yè)掌握核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 不斷提升信息化水平

信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。中小制造企業(yè)應(yīng)逐漸改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在各項(xiàng)管理中融入信息化技術(shù)，不斷提升信息化水平，通過信息化的管理手段使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學(xué)、有序、高效，促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化。同時(shí)充分順應(yīng)目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)宣傳，探索電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營方式。利用網(wǎng)絡(luò)獲取各類資源，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢， 與客戶實(shí)時(shí)溝通，拓寬銷售渠道。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，也是很多中小制造企業(yè)管理不足的地方。中小制造企業(yè)因資金規(guī)模較小，更要重視財(cái)務(wù)管理工作。通過財(cái)務(wù)管理，將有限的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好預(yù)算，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，引入先進(jìn)的成本計(jì)算方法，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)資金能夠高效實(shí)用，避免企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

3.6 重視人力資源管理

中小制造企業(yè)人員流動(dòng)性大，水平各異，經(jīng)常由于人員問題阻礙生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須留住人才。企業(yè)要將人力資源管理作為重要工作，堅(jiān)持以人為本，建立現(xiàn)代人才戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，將人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，提升管理者的素質(zhì)，建立高水平的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要提升員工的綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。中小制造企業(yè)要拓寬各類人員的職業(yè)晉升通道，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，有良好的發(fā)展空間，工作積極主動(dòng)，從而使企業(yè)保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)，要摒棄家族企業(yè)的觀念，避免任人唯親，廣泛聘用優(yōu)秀人才。

4 結(jié)語

中小制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展動(dòng)力，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，變革傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，在企業(yè)管理制度、文化建設(shè)、創(chuàng)新投入、信息化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面加大力度，不斷改進(jìn)，提升管理水平，掌握核心競爭力，不斷適應(yīng)新形勢，促進(jìn)自身的長足發(fā)展，永葆蓬勃生機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張力.我國中小企業(yè)管理的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（10）：9-10.

【2】王寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].經(jīng)管空間，2018（4）：100-101.