淺析當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

溫莉麗

摘 要：近年來(lái)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)愈發(fā)不樂(lè)觀，處于低迷期。雖然經(jīng)濟(jì)繁榮卻能源短缺，我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨許多危機(jī)。而形成這些狀況，國(guó)有企業(yè)管理模式的陳舊守固，缺少創(chuàng)新就是一個(gè)重要原因。要去跟隨時(shí)代步伐，應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)危機(jī)，不要停留原地?zé)o法進(jìn)步，本文就現(xiàn)今國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，意在提出有效對(duì)策進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：國(guó)有;煤炭企業(yè)工會(huì);問(wèn)題;策略

一、國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)現(xiàn)今職責(zé)

1.清醒認(rèn)知煤炭企業(yè)所處環(huán)境。目前正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)雙重轉(zhuǎn)型的階段，許多企業(yè)遭受影響，煤炭業(yè)更是面臨了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。煤炭企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定在這樣的影響中，陷入困境，受限于體制與地位，無(wú)法呈現(xiàn)上升狀態(tài)，反而持續(xù)走低。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都發(fā)生了重重改變。經(jīng)濟(jì)成分，能源短缺，利益分配，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化，都是今天所面臨的新?tīng)顩r。如何應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，順利迎接挑戰(zhàn)，是目前需要解決的生存危機(jī)。為保證企業(yè)工會(huì)的良好發(fā)展，要清醒認(rèn)知現(xiàn)今環(huán)境，脫離低迷期，尋找科學(xué)合理的解決途徑。

2.明白國(guó)有煤炭企業(yè)工作的重要性。工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與員工的有效媒介，能有效聆聽(tīng)群眾之聲，尊重民意，應(yīng)對(duì)環(huán)境做出實(shí)際決策。為解決當(dāng)前困境，就要先意識(shí)到國(guó)有煤炭企業(yè)工作開(kāi)展的重要性及其意義所在。工會(huì)存在，本身有維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定的功效，起到管理改革的關(guān)鍵作用。基層員工通過(guò)工會(huì)維護(hù)勞動(dòng)權(quán)利，提出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)今變化，企業(yè)工會(huì)更要嚴(yán)格把控，發(fā)揮自身功效為企業(yè)帶來(lái)最高利益。重視工作中大小事務(wù)的解決，排憂解難，以良好的決策帶來(lái)發(fā)展前景。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策

1.工作環(huán)境的改變。許多問(wèn)題涌現(xiàn)而出，這是由于當(dāng)前煤炭工作企業(yè)發(fā)生了一定變化。傳統(tǒng)模式很難適應(yīng)現(xiàn)今潮流，要意識(shí)到這些變化之處，去觀察分析，發(fā)現(xiàn)弊端進(jìn)行改革。企業(yè)效益近年來(lái)嚴(yán)重下滑，

數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)虧損大，員工利益難以得到有效保障。許多企業(yè)甚至出現(xiàn)了拖欠工資或延遲的糟糕狀況，這對(duì)于企業(yè)形象有非常不利的影響。而伴隨這種狀況，更嚴(yán)重的是人才流失問(wèn)題。環(huán)環(huán)相扣，惡性循環(huán)，許多高素質(zhì)人才紛紛轉(zhuǎn)移陣地，煤炭企業(yè)高危。形勢(shì)不穩(wěn)定，長(zhǎng)期不安定，難以改善。而企業(yè)內(nèi)部，也擔(dān)負(fù)許多壓力。低迷的形勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)全體喪失競(jìng)爭(zhēng)突圍的信心，無(wú)法積極投入工作生產(chǎn)，影響了積極性及創(chuàng)作熱情。如此人心不穩(wěn)的內(nèi)部缺失，讓企業(yè)的集體感，凝聚力都愈加微弱。企業(yè)與員工皆面臨巨大壓力。

2.企業(yè)職工帶來(lái)的問(wèn)題。隨著不斷重組改制，員工內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，人事分配也發(fā)生了巨大沖擊。應(yīng)對(duì)如此復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)要去解決企業(yè)與員工間的矛盾沖突，去合理協(xié)調(diào)企業(yè)職工的就職方式的多樣性，尊重雙方利益，保障員工勞動(dòng)關(guān)系的平等安全，達(dá)到全體共贏。經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間總會(huì)存有矛盾，企業(yè)為投入激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益不得不重視的情況下，必然容易對(duì)底下勞動(dòng)人員提出嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。裁員、減員變成常有之事，生存崗位也越來(lái)越緊張。企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議與突發(fā)狀況會(huì)在如此改革里越來(lái)越頻繁。作為企業(yè)員工，面臨危機(jī)，難免迷茫不安。作為企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)整體，難免壓力巨大，感到緊張。雙方都有束手無(wú)策的體驗(yàn)，協(xié)調(diào)兩者，卻又無(wú)從入手，兩難境地，工作開(kāi)展十分艱難。企業(yè)的基層員工由于長(zhǎng)期陷入固定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，難以完成角色轉(zhuǎn)換，這和企業(yè)所要進(jìn)行理念改革創(chuàng)新的行為發(fā)生沖突。不滿情緒急劇增加，而由利益誕生許多問(wèn)題讓企業(yè)的開(kāi)展工作變得更為麻煩。現(xiàn)今企業(yè)所改革實(shí)行的資金分配，令企業(yè)職工收入的差距也變大，維權(quán)不易。股權(quán)制和期權(quán)制是主要實(shí)行方式。為了企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)效益，多數(shù)管理人員會(huì)采取高年薪方式去吸引高端人才，而對(duì)基層人員卻相對(duì)不夠慷慨。許多基層人員只能夠拿著微薄的工資去投入生產(chǎn)鏈條，情緒上多有不滿，低落迷茫。正是如此狀況，關(guān)系協(xié)調(diào)的難度才會(huì)越來(lái)越大，勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜。經(jīng)營(yíng)管理層與底下勞動(dòng)基層發(fā)生斷裂，一些管理者要重視保障基層權(quán)力，防止出現(xiàn)爭(zhēng)議，激發(fā)不滿。管理層多提高自己的護(hù)弱，扶持，服務(wù)意識(shí)，理解員工。在生活遭受重大變故的狀況，用資金及技術(shù)教育為員工帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)支持，不讓企業(yè)發(fā)展與員工利益發(fā)生沖突。工會(huì)占據(jù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，不要讓它形同虛設(shè)，要發(fā)揮其用，不僅僅為應(yīng)付上級(jí)檢查而存在。

3.產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。以上問(wèn)題的產(chǎn)生，主要原因是原有體系域改革后的經(jīng)濟(jì)體制二者間的矛盾。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，勞資關(guān)系復(fù)雜強(qiáng)勢(shì)，管理者少有轉(zhuǎn)化。這無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的情形變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而許多工會(huì)弱化了自己職能職責(zé)，為企業(yè)帶來(lái)了不良影響。

4.明確原則，深刻自省。以人為本是工會(huì)管理的中心原則。改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，服?wù)企業(yè)員工，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，提高集體性凝聚力，共同團(tuán)結(jié)努力。經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高包容協(xié)調(diào)性，輔助企業(yè)決策，建立更科學(xué)合理的評(píng)估體系，維護(hù)全體一致利益。

5.創(chuàng)新管理，加強(qiáng)思考。目前，我國(guó)有關(guān)于媒體企業(yè)工會(huì)人員所要學(xué)習(xí)的相關(guān)法律法規(guī)?！豆?huì)法》，《勞動(dòng)法》都有詳細(xì)條例，加強(qiáng)對(duì)此的學(xué)習(xí)，明白自身職責(zé)所在，讓管理有法可依，依法必行。要理清工作思路，安撫內(nèi)部情緒，堅(jiān)定總體信心，對(duì)于過(guò)往忽視的需求問(wèn)題重新思考整理。注重民主管理，堅(jiān)持公平公正，保證信息公開(kāi)透明，安撫職工情緒。建立一個(gè)健全的工會(huì)工作體制，完善監(jiān)督執(zhí)行，越是發(fā)展艱難，越要以人為本。自上而下，構(gòu)建健全良好的結(jié)構(gòu)層次。同時(shí)，有必要進(jìn)行幫扶工作，解決職工生存難題，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，以此吸引員工的宏觀參與。增強(qiáng)工作創(chuàng)新度，促進(jìn)信息化管理，讓國(guó)有煤炭企業(yè)保持穩(wěn)定上升的狀態(tài)。也綜合實(shí)際狀況來(lái)調(diào)適管理彈性，讓企業(yè)工會(huì)更加復(fù)雜獨(dú)立。工作中可以引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，用來(lái)提高工作效率和時(shí)效性。以主動(dòng)的姿態(tài)去積極創(chuàng)新，思考反省，多吸取失敗經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)改進(jìn)意見(jiàn)，讓整個(gè)企業(yè)工會(huì)的綜合素質(zhì)得到提高。重視問(wèn)題，并謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，在實(shí)踐中慢慢摸索，用理性智慧的思維去帶動(dòng)整個(gè)國(guó)有媒體企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革過(guò)程里，煤炭企業(yè)受市場(chǎng)沖擊很大。不去做出創(chuàng)新，重新規(guī)劃出更高效先進(jìn)的管理方式，就難以維持長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)本身的內(nèi)部穩(wěn)定是一個(gè)主要難題，工會(huì)管理要重視職責(zé)，考慮總體職工的切實(shí)利益，讓工作的開(kāi)展帶來(lái)更高效益。為國(guó)有煤炭企業(yè)找尋正確光明的出路規(guī)劃。

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