業(yè)財融合視角下的企業(yè)管理會計分析

朱秀英

摘 ?要：信息化和人工智能的快速發(fā)展和普及應用給企業(yè)會計管理造成巨大沖擊和挑戰(zhàn)。加快傳統(tǒng)記賬會計向現(xiàn)代化管理會計轉(zhuǎn)型升級，并切實順應業(yè)務與財務密切聯(lián)系、高度融合的大形勢，以深化管理會計在企業(yè)的應用實踐，是現(xiàn)代會計學的熱點和前沿研究領域，更是企業(yè)亟待深入探索實踐的內(nèi)部管理課題。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;問題;對策

一、引言

管理會計通過深入企業(yè)業(yè)務活動，及時采集財務與非財務信息，優(yōu)化企業(yè)財務信息與業(yè)務信息的轉(zhuǎn)化，助力完善企業(yè)財務數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)決策的依據(jù)支撐，實現(xiàn)最大化價值創(chuàng)造和經(jīng)濟效益提升。然而，目前管理會計在企業(yè)的應用并未助力企業(yè)切實實現(xiàn)以上效果，即企業(yè)管理會計應用水平相對較低。財務會計與管理會計是企業(yè)管理并駕齊驅(qū)的兩駕馬車，則分析管理會計實踐中存在的問題，并思考改進對策，對企業(yè)經(jīng)營管理具有迫切的切實意義和價值。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計實踐過程中存在的問題分析

（一）尚未構(gòu)建科學的管理會計應用指引體系，管理會計推行滯緩

推行管理會計在企業(yè)深入應用是政策、市場機制、經(jīng)濟發(fā)展等大環(huán)境的一致要求和企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理水平提升的必由之路。然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)由于缺少科學的管理會計應用指引體系作為導向，推行管理會計相對盲目;在引入管理會計過程中對其理論和相關政策規(guī)定、制度缺少深入了解，實踐過程中對管理會計相關內(nèi)容不熟悉、不適應、不確定，導致管理會計推行受阻;且在長期摸索過程中，缺少經(jīng)驗總結(jié)和問題發(fā)掘，管理會計實施只能原地踏步。

（二）信息不對稱，管理會計并未深入業(yè)務層面應用

企業(yè)實施管理會計本質(zhì)上是立足信息化環(huán)境，扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，消除財務與業(yè)務之間的壁壘和“孤島效應”，為企業(yè)決策和價值創(chuàng)造提供強有力的支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和經(jīng)濟效益提升。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設進度緩慢，企業(yè)信息傳遞不對稱，在此情況下，管理會計并未深入企業(yè)業(yè)務活動，挖掘相關信息，非但無法切實履行預測、決策、預算、控制、評價等職能，反而加重了財務管理壓力，降低了業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（三）管理會計從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足，難以推進管理會計實施

管理會計從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)分離，管理會計與財務會計并駕齊驅(qū)，要求財務人才及時跳出傳統(tǒng)財務的局限性，掌握管理知識和技能，及時適應新財務管理崗位的具體要求。但是很多財務人員并未對大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺，及時實現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升，以至于在管理會計引入企業(yè)實際應用過程中，從業(yè)人員對管理會計較為陌生，難以適應和順利推行;其個人職業(yè)生涯遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，且直接導致管理會計實施的人才驅(qū)動極度疲軟，管理會計應用受限。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)加強管理會計應用的對策思考

（一）加快構(gòu)建完善的管理會計應用指引體系，深化管理會計應用

企業(yè)應該基于管理會計理論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理會計應用指引體系，為管理會計在企業(yè)的深入應用提供導向。在體系中設計有效的業(yè)務和財務管理對接口徑，搭建業(yè)務與財務之間的銜接通道和價值鏈，保證管理會計有效推行，深入應用。要為管理會計業(yè)務的確認、計量和采集制定明確的依據(jù)和指示說明，指引管理會計深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營管理，滲透于企業(yè)業(yè)務活動的方方面面，為企業(yè)決策管理提供有價值的信息和數(shù)據(jù)支撐。要及時構(gòu)建管理會計考核系統(tǒng)，對實踐結(jié)果進行考核評價，并提煉有效經(jīng)驗助力企業(yè)構(gòu)建管理會計應用模型，優(yōu)化應用模式，助力管理會計應用更上一層樓。

（二）加快實現(xiàn)信息共享，推動管理會計向業(yè)務層面深化滲透

企業(yè)要順應信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能的時代潮流，加快信息化建設，全面提升企業(yè)信息化水平，為管理會計深入業(yè)務應用孕育充分環(huán)境。要在信息化完善的基礎上，著手搭建信息共享平臺，促進企業(yè)財務管理與其他各方面管理之間有效連接，信息相互流通、交換、傳遞和共享，實現(xiàn)管理會計信息質(zhì)量提升;并且順利打破財務管理與業(yè)務經(jīng)營活動之間的壁壘，最大化提升信息的相關性、完整性、及時性和準確性，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，從而為管理會計向業(yè)務層面深入滲透提供系統(tǒng)支持，助力管理會計水平提升。

（三）加快管理會計復合型人才培養(yǎng)，不斷強化管理會計應用的人才驅(qū)動

企業(yè)要加強從業(yè)人才教育培養(yǎng)，為管理會計應用提供高質(zhì)量的復合型人才，助力管理會計深入應用和水平提升。企業(yè)可以嘗試“跨界”與“融合”，從各層級、各部門中調(diào)撥管理人員或骨干精英，重組一支專門研究管理會計的基礎團隊;通過內(nèi)部自主交流培訓，使團隊內(nèi)各成員對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動有全面了解，實現(xiàn)初步業(yè)財融合;通過制定實施系統(tǒng)的培訓計劃和多元化、多層次的人才考核評估機制，培養(yǎng)鍛造高質(zhì)量的復合型人才，建立專家人才庫;將專家人才重新調(diào)回各層級、各部門，從而優(yōu)化管理會計實施的主體力量，通過主體力量“感染傳播”，帶動全體人員全面推行管理會計，提升企業(yè)的管理會計水平。

四、結(jié)語：

將管理會計從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離，并大力推進管理會計的應用是我國財政框架體系日臻完善的重要體現(xiàn)，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和具體需求。企業(yè)應該及時構(gòu)建科學完備的管理會計應用指導體系，打造專業(yè)能力較強精英團隊，并加快優(yōu)化信息共享平臺，為管理會計深入應用奠定基礎，助力企業(yè)全面提升管理會計水平。

參考文獻：

[1]陳紅英.業(yè)財融合下的管理會計技能應用[J].時代金融，2019（03）：57+62.

[2]鐘文靜.基于業(yè)財融合的管理會計應用探析[J].時代金融，2019（05）：69-70.