企業(yè)財務風險管理創(chuàng)新策略分析

任子波

摘 要 在當前市場環(huán)境下企業(yè)財務風險管控面臨的形勢更加嚴峻復雜，要求企業(yè)必須創(chuàng)新完善財務風險管理體系。本文針對企業(yè)的財務風險管理，首先簡要介紹了財務風險管理相關理論，并分析了企業(yè)財務風險的特點及管理現(xiàn)狀，最后提出了創(chuàng)新完善企業(yè)財務風險管理的措施。

關鍵詞 企業(yè) 財務風險 內(nèi)部管理

一、引言

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著較大的不確定性，帶來了較大的財務風險問題。不少企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中，由于對于財務風險管理重視不足，出現(xiàn)了財務風險問題，甚至由于財務風險造成的巨大財務損失導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。因此，在復雜的市場環(huán)境下，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理活動的實際需要，創(chuàng)新完善企業(yè)的財務風險管理體系，有效防范控制財務風險問題的發(fā)生，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務風險管理相關理論

廣義財務風險主要是指企業(yè)的融資活動、投資活動、資金回收以及收益分配等經(jīng)營活動過程中，由于財務管理面臨的不確定性以及可變性等造成的財務風險。狹義財務風險主要是指由于企業(yè)融資不合理，或者企業(yè)內(nèi)部的財務結構與財務活動不科學等，造成企業(yè)償債能力下降，可分配利潤降低的風險問題。實施財務風險管理，主要是通過進行企業(yè)財務風險的規(guī)劃、識別、分析、處理、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，并通過財務風險管理來為企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策提供準確的財務數(shù)據(jù)信息，促進加快企業(yè)的內(nèi)部資金周轉率，確保企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值。

三、企業(yè)主要財務風險的特點及財務管理現(xiàn)狀

對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新改進，必須深入分析企業(yè)財務風險的主要特點，一般來說企業(yè)財務風險主要由以下幾方面特點：

第一，企業(yè)的財務風險會受到多方面因素的影響，在外部會受到經(jīng)濟環(huán)境、法律政策以及貨幣政策等方面因素的影響，在內(nèi)部會受到企業(yè)內(nèi)部風險管理預警體系、內(nèi)部控制、經(jīng)營發(fā)展等多項因素的影響。第二，企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)的籌資、投資、資金回收和收益分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各方面和全過程。第三，企業(yè)的財務風險具有復雜性，財務風險關系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面，在財務風險的管理實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況，進行動態(tài)的調整分析。

當前，不少企業(yè)在財務管理方面還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)：有的企業(yè)財務風險管理意識不強，企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理制度不夠完善，對于財務風險管控也沒有建立完善的財務風險管理責任，造成了企業(yè)內(nèi)部潛在的財務風險得不到及時的發(fā)現(xiàn)解決;有的企業(yè)財務管理體系建設不夠完備，財務風險管理活動相對較為單一，財務風險預警機制不夠完善，難以對企業(yè)經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)的財務風險進行及時的識別分析與防范控制;還有的企業(yè)財務風險防范控制策略不夠科學，沒有根據(jù)不同的財務風險制定科學的財務風險管控策略，財務風險管理效果不佳。

四、創(chuàng)新完善企業(yè)財務風險管理的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財務風險預警體系

在企業(yè)的財務風險管理創(chuàng)新上，必須重視對企業(yè)財務風險預警體系的創(chuàng)新。在財務風險的預警方面，主要是應該科學地進行財務風險的評價分析，綜合選擇財務風險評價指標。在償債能力方面，主要是選擇速動比率、資產(chǎn)負債率以及流動比率;在盈利能力方面，主要是選擇營業(yè)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率以及總資產(chǎn)凈利潤率;在經(jīng)營能力方面，主要是選擇固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉率;在增長能力方面，主要是選擇資產(chǎn)增長率、利潤增長率和收入增長率三個方面指標;在現(xiàn)金流能力方面，主要是選擇營業(yè)收入現(xiàn)金凈含量與全部現(xiàn)金回收率等指標。通過科學合理的選取財務風險評價指標，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務風險進行系統(tǒng)評價分析，并做好財務風險的等級劃分，進行財務預警。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務風險應對管理策略

防范財務風險問題的發(fā)生，應該根據(jù)不同的財務風險管理內(nèi)容有針對性地采取風險管控策略。對于籌資風險，應該逐步拓寬企業(yè)的籌資渠道，合理控制項目流動負債與長期負債比例，優(yōu)化企業(yè)的資本結構。對于投資風險，應該不斷加強投資決策論證分析，確保投資方案的科學合理，并對投資項目采取跟蹤分析，結合市場環(huán)境變化以及企業(yè)自身實際，及時調整投資管理策略。對于經(jīng)營活動風險，應該嚴格落實預算管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部的成本費用控制，加大應收賬款回款力度，避免出現(xiàn)資金回收風險問題，有效防范控制各類財務風險問題的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制在企業(yè)財務風險管理方面的作用

內(nèi)部控制是企業(yè)進行財務風險管控非常重要的途徑，強化財務風險管控，在企業(yè)內(nèi)部管理中還應該創(chuàng)新發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。具體來說，應該建立完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務活動經(jīng)過嚴格的組織和授權，獨立開展企業(yè)的財務稽核，減少財務管理環(huán)節(jié)中的疏漏;應該建立完善相互分離、相互制衡的內(nèi)控機制，形成財務會計業(yè)務處理的不同環(huán)節(jié)以及不同崗位之間的制衡，從制度上減少防范風險;應該建立完善適合的內(nèi)部控制程序，確認評估與企業(yè)運作有關的風險，及時掌握風險狀況，科學合理地制定應對策略防范財務風險問題的發(fā)生。

五、結語

在當前形勢下，創(chuàng)新完善企業(yè)的財務風險管理體系，應該系統(tǒng)全面的分析造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要原因，并根據(jù)財務風險類型，對企業(yè)的資本結構以及投資活動進行合理安排，不斷增強企業(yè)的資產(chǎn)運營和長期發(fā)展能力，進而防范財務風險，提高企業(yè)的整體管理水平。

（作者單位為濰坊三昌化工科技有限公司）

參考文獻

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