對隧道施工企業(yè)工程項目開展勞動競賽活動的思考

何宗政

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-120-02

摘 要 勞動競賽活動是中鐵隧道股份有限公司各隧道施工項目普遍深入開展的一項有效的管理方法，也是公司經(jīng)典的黨建品牌工作。勞動競賽是項目黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推動的、全體員工積極參與的生產(chǎn)競賽活動。該活動在實施過程中，要注意做好競賽考核方案、現(xiàn)場施工組織、競賽過程記錄、生產(chǎn)生活保障、及時考核兌現(xiàn)等工作，確保勞動競賽開展的效果，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)的順利推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收益的雙豐收。

關(guān)鍵詞 勞動競賽 推進(jìn) 施工生產(chǎn) 企業(yè)效益 員工收益

隧道施工企業(yè)工程項目勞動競賽，是指為促進(jìn)有效施工進(jìn)度又好又快推進(jìn)，研究制定一套盡可能科學(xué)合理的激勵考核方案，并以該激勵考核方案為指引，充分發(fā)揮一線各作業(yè)班組及項目全體員工的勞動積極性，深入開展的施工生產(chǎn)競賽活動。隧道施工企業(yè)勞動競賽是項目黨、政、工、團(tuán)聯(lián)合開展的一項管理活動，該活動以項目全體員工為實施主體，著重突出各生產(chǎn)班組和一線作業(yè)人員的勞動成果和創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)工程項目施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的本質(zhì)提升，實現(xiàn)工程建設(shè)順利推進(jìn)。

勞動競賽是中鐵隧道股份有限公司（以下簡稱公司）各隧道工程項目普遍開展的一項管理活動，特別是采用TBM、盾構(gòu)施工的隧道項目，競賽效果明顯、成績突出，對現(xiàn)場施工及各項管理都起到了顯著的促進(jìn)作用；公司不少鉆爆項目也在結(jié)合各自具體實際開展競賽活動，也取得了不同程度的成果。目前，勞動競賽已經(jīng)成為公司的名牌工作，勞動競賽開展與否、開展得好不好，深刻影響著各項目工程建設(shè)的成效。勞動競賽不僅實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收益的雙豐收，也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。同時也為公司“立足在建工程、擴(kuò)大市場開發(fā)”經(jīng)營戰(zhàn)略的落實做出了巨大貢獻(xiàn)。

下面以盾構(gòu)、TBM項目為例，對隧道施工企業(yè)工程項目如何開展勞動競賽活動進(jìn)行思考和分析。

一、開展勞動競賽活動，要制定一套科學(xué)合理的競賽考核方案

開展勞動競賽，制訂一套科學(xué)合理的競賽考核方案是前提。只有競賽考核方案盡可能科學(xué)合理，兼顧公平公正原則，才能最大程度地發(fā)揮競賽考核方案對工程建設(shè)各項工作的引導(dǎo)、對全體員工的激勵和對施工作業(yè)的規(guī)范作用。編制勞動競賽考核方案是個系統(tǒng)工作，需要項目班子成員、各系統(tǒng)部門、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人等一起反復(fù)研究、共同制定。

確保勞動競賽考核方案科學(xué)合理，首先要與現(xiàn)場施工深度結(jié)合，不僅將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等主要指標(biāo)考慮進(jìn)去，而且要把地質(zhì)情況、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)保障、設(shè)備維保、生產(chǎn)資料、運輸保障等因素考慮進(jìn)去；同時還要考慮工序銜接、調(diào)度管理、物料供應(yīng)、生活保障、技能人員配備等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，要將相關(guān)指標(biāo)與獎勵考核結(jié)合起來；此外，要認(rèn)識到勞動競賽是項目全體員工共同的事業(yè)，要開展掘進(jìn)人員與非掘進(jìn)作業(yè)人員、前勤施工人員與后勤管服人員有差別的、但共同的考核與獎勵，最終形成一整套科學(xué)合理、體系完備、兼顧公平的競賽考核方案。

另外，在競賽考核方案執(zhí)行過程中，還要根據(jù)具體的施工實際對方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目主要管理人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場勞動競賽考核方案的執(zhí)行情況，密切關(guān)注該方案在執(zhí)行過程中是否存在制度上的偏差和缺漏，密切關(guān)注廣大員工在落實該方案過程中的實施效果和意見建議，并及時召開項目管理會議進(jìn)行決策研究，對相關(guān)偏差和缺漏加以補(bǔ)充和修正，提升競賽考核方案對具體工作的指導(dǎo)性和執(zhí)行上的合理性。

二、開展勞動競賽活動，要做好現(xiàn)場施工組織

開展勞動競賽活動，核心是做好現(xiàn)場施工組織。做好現(xiàn)場施工組織，是對勞動競賽相關(guān)決策的貫徹落實，是項目管理水平和治理能力的綜合反映。在開展勞動競賽活動中，項目管理人員和廣大一線作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，要共同開展好現(xiàn)場作業(yè)的施工組織工作。

做好現(xiàn)場施工組織，項目相關(guān)人員應(yīng)做好責(zé)任分工。作為項目主要管理人員，要帶頭深入掌子面、深入施工一線帶班、值班，要做好一線勞動競賽活動的政策宣貫、后勤保障和執(zhí)行監(jiān)督，也要開展競賽活動專項問題整治，如安全作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控等；作為現(xiàn)場管理人員，要堅守掌子面、堅守施工一線，成為施工一線的管理核心，確?，F(xiàn)場發(fā)生的問題能及時地予以糾治，對重要問題能及時向上級反饋。管理人員之間、管理人員和作業(yè)人員之間，要保持暢通的、充分的溝通，確保相關(guān)問題隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時研究、及時解決。

同時，做好現(xiàn)場施工組織，要深耕現(xiàn)場管理。要做好作業(yè)班組劃分與員額核定、配齊配強(qiáng)班組長和作業(yè)人員、配齊配強(qiáng)機(jī)械維保人員、配齊配強(qiáng)電工、施工工序銜接研究、作業(yè)任務(wù)分配、過程指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)檢查、通訊管理、作業(yè)物料洞外銜接、作業(yè)區(qū)域安全管理及文明施工、掌子面通風(fēng)除塵、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量驗收、嚴(yán)守掘進(jìn)作業(yè)紀(jì)律、嚴(yán)守停機(jī)保養(yǎng)設(shè)備巡檢紀(jì)律等工作。只有規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)到位，現(xiàn)場管控有序得力，勞動競賽活動才能收到滿意的成效。

三、開展勞動競賽活動，要做好競賽過程相關(guān)記錄

開展勞動競賽活動，做好競賽過程相關(guān)記錄是關(guān)鍵。競賽記錄包括作業(yè)時間記錄、完成工作量記錄、工序滯后原因記錄、作業(yè)物料供應(yīng)記錄、未完工作量記錄等。

在實際工作中，競賽記錄需要值班工程師、主司機(jī)、班組長等認(rèn)真核實、共同參與簽認(rèn)。同時，競賽相關(guān)記錄，還要做到當(dāng)班完成、當(dāng)場記錄，相關(guān)記錄內(nèi)容必須在一張表上體現(xiàn)。競賽記錄填制簽認(rèn)完成后，要開具一式多份，確保相關(guān)各方人手一份。只有這樣，才能確保記錄及時、準(zhǔn)確全面、各方核對無誤，便于后期考核兌現(xiàn)。

競賽過程記錄不僅是進(jìn)行期后考核的基本依據(jù)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理、總結(jié)競賽成果的重要依據(jù)。項目召開月度競賽成果總結(jié)會或施工分析會，工序分析與總結(jié)也是其中重要的內(nèi)容。而開展工序分析與總結(jié)，探尋勞動競賽施工組織管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，競賽過程記錄是重要的基礎(chǔ)資料。

四、開展勞動競賽活動，要做好生產(chǎn)生活保障

開展勞動競賽活動，做好生產(chǎn)生活保障是基礎(chǔ)。勞動競賽活動就是要確保廣大員工集中精力投入到施工生產(chǎn)及工程建設(shè)各項工作中去。只有生產(chǎn)、生活各方面保障有力，勞動競賽才能“兵精糧足”，才能收到應(yīng)有的成效，否則，就會讓競賽活動因資源短缺、各方掣肘而流于形式，最終也會影響項目決策的執(zhí)行力，和項目管理效能的提升。

加強(qiáng)生產(chǎn)、生活保障，要以現(xiàn)場作業(yè)為服務(wù)對象。要做好作業(yè)現(xiàn)場的物資配件采購與領(lǐng)用管理、施工調(diào)度與信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)、作業(yè)物料生產(chǎn)與運輸、技術(shù)保障、運輸車輛維修與保障、軌道養(yǎng)護(hù)與保障、皮帶機(jī)維護(hù)、施工管線維護(hù)、技能人員招錄與補(bǔ)充、伙食質(zhì)量管理、洞內(nèi)送餐與飲用水保障等工作。只有做好了生產(chǎn)、生活相關(guān)工作保障，才能確保一線生產(chǎn)不出現(xiàn)停工待料的情況，才能保證作業(yè)人員擁有足夠的精力和體力心無旁騖地干工作，才能實現(xiàn)施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。

在實際工作中，生活保障往往是容易被忽視的問題。對于隧道施工企業(yè)來說，洞內(nèi)陰冷潮濕、作業(yè)環(huán)境惡劣，勞動強(qiáng)度大、工人體力消耗大。所以，在這種情況下，項目必須要高度關(guān)注洞內(nèi)作業(yè)人員餐食、飲水的及時、足量、優(yōu)質(zhì)供給，確保廣大一線人員有精神、有體力從事施工作業(yè)。

同時，項目黨政工團(tuán)組織，要針對洞內(nèi)工作人員開展好經(jīng)常性的慰問活動，特別是工程施工處于搶險、搶工、清淤等特殊時期，做好餐食飲水、勞動保護(hù)用品、工間休息設(shè)施等的供應(yīng)和保障，展現(xiàn)人文關(guān)懷、鼓舞員工士氣、提升競賽效果。

五、開展勞動競賽活動，要做好及時考核獎勵兌現(xiàn)

開展勞動競賽活動，重點是要做好競賽成果的及時考核、獎勵兌現(xiàn)。勞動競賽活動，必須要進(jìn)行及時考核和獎勵兌現(xiàn)工作；不進(jìn)行及時考核、獎勵兌現(xiàn)，就會傷害廣大員工的工作積極性，損害項目領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，最終危害項目工程建設(shè)的正常推進(jìn)。

做好及時考核、獎勵兌現(xiàn)，項目要堅持前勤生產(chǎn)人員、后勤管服人員一并進(jìn)行考核與獎勵。對施工班組來說，當(dāng)班工作完成后，要盡快核實相關(guān)記錄、做好交接班未完工作量獎勵扣減、準(zhǔn)確計算獎勵金額、及時編制獎勵清單、合理調(diào)整班組成員獎勵分配、完善簽字手續(xù)、考核獎勵及時計入工資系統(tǒng)。對于項目后勤管服人員來說，要按照競賽考核方案確定的分配原則，由項目各業(yè)務(wù)部門、工資計算業(yè)務(wù)主管人員及時準(zhǔn)確地計算出當(dāng)期（通常是按月計算）的考核獎勵，編制獎勵發(fā)放清單，完善發(fā)放手續(xù)，按月進(jìn)行發(fā)放。

勞動競賽考核獎勵要計入工資總額，在每月的工資中統(tǒng)一發(fā)放。工程項目務(wù)必要及時足額發(fā)放工資，必須要確保發(fā)放工資的資金來源。這就要求工程項目在每次收到業(yè)主單位撥付工程款，編制資金支付計劃時，要優(yōu)先計劃和保障發(fā)放員工工資的資金，必須做到員工工資不拖欠。

開展勞動競賽活動，也可以和黨員員工創(chuàng)先爭優(yōu)、評先評優(yōu)活動結(jié)合起來，不斷豐富和完善勞動競賽的內(nèi)容和形式，提升勞動競賽的效果。

六、結(jié)語

以上是我對中鐵隧道股份有限公司各隧道施工項目，特別是TBM、盾構(gòu)施工項目開展勞動競賽活動的總結(jié)和思考。希望對隧道施工行業(yè)各工程項目，特別是TBM、盾構(gòu)施工項目，如何發(fā)揮全體員工的勞動積極性、如何提升工程建設(shè)的有效進(jìn)度、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收益協(xié)調(diào)發(fā)展、成果共享等方面的管理，起到有益的借鑒作用。

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