生命演化史帶給商業(yè)世界哪些啟示

屈紅林

我經(jīng)常被問到一個(gè)問題：你們做消費(fèi)品品牌投資，如何判斷哪些品牌處于上升通道？哪些品牌會(huì)被時(shí)代淘汰？

這個(gè)問題的提出是基于趨勢(shì)可以預(yù)測(cè)的一種邏輯。往大里說，這是一種歷史觀。我們通過現(xiàn)在的信息可以判斷未來，判斷哪些人能夠在未來成功。正如我在這里寫的這句話：那些成功的人，是因?yàn)樗麄冇兄腔邸⒂羞h(yuǎn)見、有膽量，是因?yàn)樵谥匾臍v史關(guān)頭選擇了正確的方向。

但是，這種判斷的格局比較小，往往在小的時(shí)空環(huán)境中有效。當(dāng)環(huán)境變得比較復(fù)雜、時(shí)空變得更廣闊時(shí)，可能就需要換一種歷史觀，這就像牛頓力學(xué)不適合宏觀世界和微觀世界。在更長久的歷史中，我們要轉(zhuǎn)換另一種歷史觀。

我引用劉慈欣在一部科幻小說里的一句話：歷史是一條順著溪流而下的小樹枝，可能在一個(gè)小漩渦中回旋半天，也可能被一塊露出水面的小石頭絆住，有著無窮的可能。

這種歷史觀具有極大的不確定性，問題是：我們是不是處于一個(gè)不確定的時(shí)代？基于這樣一種歷史觀，我們能否去做經(jīng)營和投資？

前些年我在北美做了幾年的早期股權(quán)投資，有一個(gè)很深的感觸。我認(rèn)為，在做股權(quán)投資的圈子里，優(yōu)秀的人都能基于歷史預(yù)判未來，通過有限的信息去判斷趨勢(shì)。但是，頂級(jí)的投資人會(huì)更多地考慮大時(shí)空背景，考慮在這個(gè)背景下如何決策。所以我今天就嘗試著在比較大的時(shí)空中去看挑戰(zhàn)者所具有的特質(zhì)，以及面臨的環(huán)境。

生命演化史：造化鐘神秀

恐龍?jiān)?500萬年前就滅絕了。從生物進(jìn)化的角度而言，恐龍?jiān)欠浅３晒Φ囊粋€(gè)物種，因?yàn)樯飳W(xué)家研究過，一個(gè)物種的平均生存時(shí)間為400萬年，但恐龍?jiān)谶@個(gè)地球上統(tǒng)治了近1.7億年。

那么，是什么讓恐龍成了這個(gè)世界上的統(tǒng)治者，能夠統(tǒng)治1.7億年？如果恐龍沒有滅絕，哺乳動(dòng)物和人類能否有今天？

我們回顧一下恐龍為何有登上歷史舞臺(tái)的契機(jī)。如果把地球的40億年換算成24小時(shí)，那么生命在凌晨4點(diǎn)就出現(xiàn)了，但接下來十六七個(gè)小時(shí)都沒有什么進(jìn)展，這很像一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，一開始創(chuàng)業(yè)是最難的，那十六七個(gè)小時(shí)基本沒什么進(jìn)展。如果創(chuàng)業(yè)者一開始感覺非常艱難和漫長，這是很正常的，符合生物進(jìn)化史的時(shí)間規(guī)律。

一直到晚上8點(diǎn)半開始，這個(gè)地球上才出現(xiàn)海藻類植物，晚上10點(diǎn)植物才到陸地上。晚上10點(diǎn)24分地球上開始出現(xiàn)森林。等到晚上10點(diǎn)30分，發(fā)生了可怕的二疊紀(jì)大滅絕，地球上90%以上的物種都滅絕了。當(dāng)時(shí)西伯利亞有一個(gè)火山巖層噴出來的巖層覆蓋了半個(gè)中國，導(dǎo)致很多動(dòng)物無法呼吸，幾乎沒有躲避本能的動(dòng)物在當(dāng)時(shí)都死掉了，海洋損失更慘重，95%左右的物種都死掉了。

二疊紀(jì)大滅絕以后，出現(xiàn)了一個(gè)寬松期，其間，恐龍?jiān)谕砩?1點(diǎn)的時(shí)候登場(chǎng)?？铸垳缃^之后是哺乳動(dòng)物登場(chǎng)，而智人的登場(chǎng)是午夜1分17秒，時(shí)間非常短。

所以我們看到恐龍之所以能誕生，能成為后面16500萬年的主宰，是因?yàn)榍懊姘l(fā)生了二疊紀(jì)大滅絕。那次大滅絕消滅了幾乎所有的大型爬行動(dòng)物，讓食物鏈頂端出現(xiàn)了一個(gè)空白地帶。這讓古鱷魚這種原來不是很強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)物分化為了兩支，一支演化為飛禽和鳥類，另外一支演變?yōu)榭铸?，一舉登上了食物鏈頂端。

那時(shí)我們?nèi)祟惖淖嫦仍谀睦锬?？在一個(gè)很可憐很低級(jí)的位置，這種動(dòng)物叫三尖叉齒獸，它是包括人類在內(nèi)所有哺乳動(dòng)物的祖先。它逃過了大滅絕不是因?yàn)榫邆洹皯?zhàn)略遠(yuǎn)見”，而是因?yàn)樗约旱膸讉€(gè)特點(diǎn)，比如是對(duì)食物的要求非常低，可以吃腐爛的東西；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還非常高，一旦有危險(xiǎn)就往洞里鉆，這讓它逃過了酸雨等災(zāi)難；另外它的繁殖模式從恐龍的生蛋變成了哺乳模式，這種模式更節(jié)約能量，讓后代有了更高的存活率。

企業(yè)組織：蕩胸生層云

三尖叉齒獸經(jīng)過幾千萬年的演化最終有一個(gè)分支變成了靈長類，后來演化為了直立人和今天的智人。

那么，這些對(duì)于商業(yè)事業(yè)的啟示是什么？

第一：生命總在誕生，生命總想存在，但生命的真相是走向消亡。

啟示：建立基業(yè)長青的企業(yè)是人類生命的本能驅(qū)動(dòng)，但卻是注定要失敗的努力?；鶚I(yè)長青的沖動(dòng)是一個(gè)企業(yè)走向衰老的開始。

就像我們自己恐懼死亡，我們做企業(yè)也有一個(gè)本能，總想讓企業(yè)基業(yè)長青，但如果你以基業(yè)長青為目標(biāo)給企業(yè)布局，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)槿祟悶橛郎槿f歲的所有努力都是失敗的。

第二：生命并不想有所作為，因?yàn)樵綇?fù)雜的生物，越容易滅絕。

啟示：大型組織的毀滅源于系統(tǒng)、思維模式、公司文化越來越固化，一旦環(huán)境改變，固化的龐然大物很難適應(yīng)新環(huán)境。

歷史上，當(dāng)大災(zāi)難來臨的時(shí)候，最先滅絕的往往都是最復(fù)雜的生命體。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)周期也是一樣的。當(dāng)災(zāi)難到來時(shí)，最先不適應(yīng)的是設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜的組織。因?yàn)榇笮徒M織跟大型復(fù)雜生物有一點(diǎn)很像，就是對(duì)所需要的能量輸入要求非常高，一旦環(huán)境出現(xiàn)改變，沒有這么多的能量輸入的時(shí)候，簡單生物很容易獲得所需要的較低需求，復(fù)雜生物就不行。

我曾經(jīng)思考過很多猶太企業(yè)家，自己雖然有家族生意需要繼承，但往往還是讓自己的下一代去學(xué)律師、醫(yī)生這類專業(yè)。我覺得很大程度上是因?yàn)楠q太民族經(jīng)常處于災(zāi)難模式，而律所、診所、財(cái)務(wù)顧問這類生意都很輕，資產(chǎn)主要在頭腦中，很容易攜帶和激活，非常適合應(yīng)對(duì)各種不確定。

考慮到災(zāi)難的概率，我不主張去尋找那些所謂的能穿越時(shí)間長河的公司。在地球上，穿越時(shí)間長河的只有病毒、細(xì)菌這類非常簡單的生命體，而現(xiàn)代公司這種生命體極其復(fù)雜。想帶著公司穿越時(shí)空，是注定會(huì)失敗的。

第三：新的挑戰(zhàn)者并非打敗了原來的建制派，而是環(huán)境的改變，導(dǎo)致原“建制派”的覆滅。

啟示：挑戰(zhàn)者不要去追趕、模仿目前建制派的特質(zhì)，而是要抓住競爭寬松期，建立適應(yīng)未來的特質(zhì)。

建制派并不是被打敗的，而是它不適應(yīng)環(huán)境。談到這個(gè)問題時(shí)，我們可以有一個(gè)思考：行業(yè)中傳統(tǒng)公司的份額在下降，我們?cè)敢饨忉尀檫@是因?yàn)樗鼈儽恍碌墓敬驍×?。但考慮到生物演化史，我們可不可以加一個(gè)問號(hào)，是不是它們不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，在部分細(xì)分領(lǐng)域自己消失了？在生物演化歷史中有物種大爆發(fā)的寬松期，在某個(gè)時(shí)期物種內(nèi)部和物種間的競爭不激烈，寬松的環(huán)境導(dǎo)致一批新物種的誕生。我們可以聯(lián)想一下，商業(yè)歷史中有沒有這樣一個(gè)時(shí)期？例如很多今天的大公司都是上世紀(jì)90年代初創(chuàng)立的，萬科、聯(lián)想、海爾等公司都是1984年前后創(chuàng)立的。因此，我們是不是可以說，創(chuàng)業(yè)有自己的黃金時(shí)代？

另外，我們也可以清晰地看到建制派之所以成功，是因?yàn)樗奶刭|(zhì)正好適合那一個(gè)時(shí)代的需要。但它總會(huì)帶著這些特質(zhì)走到一個(gè)不適應(yīng)的時(shí)代。但如果你要去學(xué)習(xí)建制派的特質(zhì)，你永遠(yuǎn)都不可能追上建制派，而且還可能被它帶著掉進(jìn)溝里。

第四：新的挑戰(zhàn)者往往來源于不成功的種群，來源于邊緣和枝干。

啟示：關(guān)注邊緣，尤其關(guān)注那些容易發(fā)生商業(yè)基因交換和跨界的邊緣。

新的挑戰(zhàn)者，往往不是來自于成功的種群，而是來自于邊緣和枝干。一個(gè)新項(xiàng)目在一個(gè)大公司、主體公司里很難推動(dòng)，但在邊緣或許一兩個(gè)人就可以做成。這在生物學(xué)當(dāng)中很常見，比如5億年過去，魚類依然是魚類；1000萬年以前，猴子跟人類分家，還是猴子；現(xiàn)在人類基因的80%跟老鼠是一樣的，但老鼠在7500萬年以前跟人類分家后，現(xiàn)在還是老鼠。

命運(yùn)之門：會(huì)當(dāng)凌絕頂

在《銷售與市場(chǎng)》舉辦的2018年?duì)I銷江湖大會(huì)上，有些老師對(duì)今天商業(yè)界的“階層固化”表示了擔(dān)憂，因?yàn)橛泻芏嘈袠I(yè)的壟斷率越來越高，這些行業(yè)已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過新興公司。我的看法是，在更長的歷史周期里，這個(gè)問題根本不用擔(dān)心，因?yàn)橛行┢髽I(yè)現(xiàn)在看似強(qiáng)大、體系完備、實(shí)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)，但它們一定會(huì)出現(xiàn)驕傲的一天，一定會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)新環(huán)境的一天。新的公司從邊緣崛起并超越老的建制派，是一種難以改變的長周期規(guī)律。

今天，我們?cè)诖蟮臅r(shí)空尺度里去判斷商業(yè)決策，目的是防止一種錯(cuò)覺，即認(rèn)為自己是戰(zhàn)無不勝的。我們需要提醒自己，我們都是非常微小的存在，最后全部會(huì)化為歷史的塵埃。

有一位生物學(xué)家說，我們之所以到今天，并不需要過多地感嘆生命與智慧有多么神奇。人類有今天，每一個(gè)坐在這里的人有今天，是因?yàn)槟愕纳弦淮纳弦淮鷱膩頉]有斷過代，可以一直追溯到最初的那個(gè)單細(xì)胞生物。所以，真正原因是在演化的命運(yùn)之門即將關(guān)上的時(shí)候，你每次都幸運(yùn)地穿了過去。

那么，以后呢？怎么保證企業(yè)的生命不要斷代，盡可能更長久地一代一代穿過命運(yùn)之門？

大時(shí)空的歷史回顧告訴我們，企業(yè)在一代人中的發(fā)展邏輯和很多代的延續(xù)邏輯可能是完全不同的。比如在一個(gè)歷史階段，一家企業(yè)的發(fā)展邏輯可能是集中資源做大做強(qiáng)一兩個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌。而長周期代際延續(xù)的邏輯則是需要在未來的方向培養(yǎng)更多的創(chuàng)新品牌變異，因?yàn)槲覀儫o法確切地知道哪一種變異適應(yīng)未來的時(shí)代。我們唯有接受原有企業(yè)生命體的消亡，并在消亡以前用盡所有的資源推動(dòng)下一代的創(chuàng)新變異。