企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

馬光偉　侯新

[提要] 隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以人工智能與大數(shù)據(jù)為代表的新型高科技創(chuàng)新浪潮席卷全球，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分職能已經(jīng)由財(cái)務(wù)機(jī)器人代替。與傳統(tǒng)記賬、做表所不同的，側(cè)重于針對企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)成企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系與差別，為兩者更好地融合發(fā)展提供參考性策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;策略

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2019年4月10日

新時(shí)代背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能得到進(jìn)一步發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)劃分的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制。前不久德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所推行的財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)可以處理部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，這使人們更加意識到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成的，充分了解兩者之間的異同，實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合發(fā)展，能夠更全面、完整地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能。因此，企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極地尋找、提出二者的結(jié)合策略并落實(shí)到實(shí)際中，加快企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法，例如填制憑證、記賬以及編制報(bào)表等，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的一系列交易事項(xiàng)進(jìn)行反映的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了為本企業(yè)披露財(cái)務(wù)信息，也為企業(yè)的利益相關(guān)者服務(wù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“對外會(huì)計(jì)”，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。

人大《管理會(huì)計(jì)學(xué)》中認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，他運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理?！惫芾頃?huì)計(jì)主要針對企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)制定更好的經(jīng)營決策，所以又稱“對內(nèi)會(huì)計(jì)”。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)對象的相同性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對企業(yè)日常發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)和交易事項(xiàng)的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)則是基于成本為企業(yè)的預(yù)測、經(jīng)營和預(yù)算等方面提供建議和信息，側(cè)重的是企業(yè)未來的發(fā)展決策。但是二者從根本上都是為企業(yè)管理服務(wù)的，研究的對象都是企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、最終目標(biāo)的一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的是在已發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上為企業(yè)的管理與決策提供信息;而管理會(huì)計(jì)只不過是在已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上運(yùn)用一系列特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理給予幫助并對管理層的行為加以影響。兩者所提供的會(huì)計(jì)信息都是為了管理者的決策而使用的，其共同目標(biāo)都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部相關(guān)利益者的權(quán)益最大化。

3、信息來源的統(tǒng)一性。人們潛意識早已把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作對外提供會(huì)計(jì)信息的“對外會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)當(dāng)作是為內(nèi)部管理提供決策信息的“對內(nèi)會(huì)計(jì)”。但其所提供的信息并沒有明確的界限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最初的信息來源都來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和交易事項(xiàng)所產(chǎn)生的原始信息，只是因?yàn)閮蓚€(gè)會(huì)計(jì)體系因?yàn)槠淠康牟煌瑢Τ跏夹畔⒉捎昧瞬煌募庸こ绦?、處理方法，從而?dǎo)致了其最后的結(jié)果不同。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

1、遵循原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需要遵循國家發(fā)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，這些法規(guī)條文對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為具有強(qiáng)制力，要求企業(yè)提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，并定期提交報(bào)告。但是，管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策的，并不受到會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與組織內(nèi)部規(guī)章制度的約束，其執(zhí)行的準(zhǔn)則只有一個(gè)，就是一切以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及提高企業(yè)經(jīng)營效益為原則，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方法相對比較靈活，沒有專門的報(bào)告形式，這是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不一樣的。

2、會(huì)計(jì)職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能是向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，使與企業(yè)利益相關(guān)的人們及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并作出相應(yīng)的決策。而管理會(huì)計(jì)一般則是為企業(yè)管理層服務(wù)，通過對原始財(cái)務(wù)信息的分析和加工，對企業(yè)內(nèi)部控制以及未來的發(fā)展和預(yù)測提供幫助。

3、對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所做的工作一般都有固定的程序與規(guī)范，例如填制憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，還要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須對自己的工作具有責(zé)任意識以及認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度。而管理會(huì)計(jì)人員的工作沒有固定的流程和相應(yīng)的規(guī)范，相對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們需要更高的素質(zhì)水平來對企業(yè)的現(xiàn)狀及未來做出規(guī)劃和管理。管理會(huì)計(jì)工作人員要在具有專業(yè)會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，擁有一定的分析管理能力、對未來的判斷力以及長久的戰(zhàn)略眼光。

4、側(cè)重點(diǎn)不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在企業(yè)的過去發(fā)生和現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)上，通過記賬、編表等一系列會(huì)計(jì)程序，輸出會(huì)計(jì)信息進(jìn)而反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;相反的，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理，他通過特殊的方法得到與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所不同的信息，因此管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃。另外，管理會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)過去的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的狀況進(jìn)行分析，對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算、評估和決策，著重的是企業(yè)的“未來”，側(cè)重點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）提高融合意識，樹立正確思想觀念。隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也歷經(jīng)更新?lián)Q代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。在這種大趨勢下，企業(yè)要逐步提高管理層以及財(cái)務(wù)人員的融合意識，構(gòu)建企業(yè)開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，以積極的心態(tài)去面對融合的思想，樹立正確的思想觀念。目前，很多企業(yè)缺少對兩者融合發(fā)展的重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是一種記錄業(yè)務(wù)的活動(dòng)，或者只是反映企業(yè)的賬目數(shù)據(jù)，對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不充分，理解不到位，導(dǎo)致兩者不能很好地相互融合，甚至還對兩者之間的結(jié)合發(fā)展產(chǎn)生了抑制作用。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更順利的實(shí)施，企業(yè)需要樹立恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)觀，認(rèn)識到會(huì)計(jì)職能拓展的多樣性，并不單單只是記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是對會(huì)計(jì)信息的處理，而是具有實(shí)質(zhì)性的管理職能。首先，高管與財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的理解，真正的將管理會(huì)計(jì)的職位作為企業(yè)經(jīng)營決策的參與者，從而提高管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部決策中的重要性，穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展。其次，還要加大力度對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高對會(huì)計(jì)人員的重新認(rèn)識，拋去對會(huì)計(jì)人員以往只做固定工作的傳統(tǒng)觀念。新時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要參與到經(jīng)營管理的活動(dòng)中來，提高除會(huì)計(jì)專業(yè)知識以外的綜合能力，加大對會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的力度，建設(shè)既有專業(yè)水平又有綜合能力的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)制度，為融合提供基礎(chǔ)。企業(yè)如果擁有健全的會(huì)計(jì)制度，勢必會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的后盾。目前，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，對于會(huì)計(jì)核算監(jiān)督、會(huì)計(jì)的記錄和反饋都達(dá)到了有章可循的制度建設(shè)，但是在管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)方面還有所欠缺，我國的法律法規(guī)并沒有在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)上作出規(guī)范約束。因此，對于會(huì)計(jì)管理制度構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)增加管理規(guī)章條文，明確會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，建立健全在實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)體系，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員可以利用企業(yè)的各項(xiàng)資源收集、加工會(huì)計(jì)信息，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在如今機(jī)遇眾多的新時(shí)代背景下，企業(yè)隨時(shí)都在經(jīng)歷著自身的變革與發(fā)展，應(yīng)及時(shí)地更改會(huì)計(jì)制度，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況。此外，還應(yīng)選擇合適的方法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系模型的構(gòu)建，制定多種科學(xué)、先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，在不同的情況下選擇最優(yōu)的制度方案，使所選的會(huì)計(jì)制度最大限度地契合企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（三）深入研究會(huì)計(jì)理論?，F(xiàn)如今，隨著會(huì)計(jì)職能的拓展延伸，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的職位逐漸向管理層靠近，深入了解會(huì)計(jì)理論，是財(cái)務(wù)人員走向企業(yè)管理決策的基礎(chǔ)保障。充足的專業(yè)理論基礎(chǔ)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用，推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。會(huì)計(jì)理論不僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的研究，相關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)合研究也是工作中的重要基石，例如會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)共享體系和會(huì)計(jì)信息與技術(shù)的融合等。這些與實(shí)際工作密切相關(guān)的理論知識會(huì)大大提高會(huì)計(jì)工作的效率，提企業(yè)管理人員、從業(yè)人員的素質(zhì)水平。深入研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理相關(guān)論，可以加深對兩者的認(rèn)識，大大加速兩者之間的相互融合。在實(shí)際運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享，提升會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)中的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)與利益相關(guān)者的利益需求。

四、總結(jié)

總體來說，在我國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已不再是先進(jìn)的管理體制，所有企業(yè)都要緊跟融合發(fā)展浪潮。為了加快兩者間的融合速度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要充分地使企業(yè)管理高層以及相關(guān)人員認(rèn)識到兩者融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要性，而不是對會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變置之不理。通過加大對會(huì)計(jì)制度建設(shè)的投入，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識的學(xué)習(xí)研究，全面完善會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，發(fā)揮其融合所創(chuàng)造的最大作用，更好地造福企業(yè)，造福于社會(huì)發(fā)展。

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