企業(yè)安全生產(chǎn)效率、利潤與考核關(guān)系探析

張國強(qiáng)

【摘 要】企業(yè)安全生產(chǎn)作為企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)，越來越受到社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人群體的關(guān)注。如何處理好安全生產(chǎn)、作業(yè)效率、財(cái)務(wù)利潤、內(nèi)部考核、宏觀環(huán)境的關(guān)系，影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)、長期效益，成為企業(yè)家不可忽視的因素。努力構(gòu)建企業(yè)長期安全機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減弱宏觀因素對(duì)安全的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)尤為重要。企業(yè)安全管理主要是指企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)作中涉及作業(yè)、管理人員的人身、生命安全，使員工能在保障人身權(quán)和生命健康權(quán)的前提下開展工作。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn);效率;利潤;考核

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）10-0189-02

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)不再允許以犧牲人的生命權(quán)和健康權(quán)來換取效益，強(qiáng)調(diào)各方面的發(fā)展和進(jìn)步先要保障人的安全，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。在直接生產(chǎn)作業(yè)的企業(yè)，更不允許出現(xiàn)人的傷亡和非傷亡事故，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，以及“安全生產(chǎn)零死亡”“安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”的安全發(fā)展理念，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)安全長效機(jī)制，建立本質(zhì)安全型企業(yè)。

從行業(yè)環(huán)境看，西方國家工業(yè)企業(yè)事故死亡率遠(yuǎn)低于我國，特別是在煤礦企業(yè)中的群死群傷事故。從歷史環(huán)境看，我們處于100年前西方工業(yè)化企業(yè)的原始積累時(shí)期，企業(yè)爭奪資源，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，企業(yè)管理從粗放經(jīng)營初步向科學(xué)化管理邁進(jìn)，這個(gè)時(shí)期美國科學(xué)管理學(xué)家代表泰勒建立科學(xué)管理理論，初步規(guī)范了作業(yè)工序，將數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)引入管理，將管理變成了一門學(xué)科，任何一個(gè)人經(jīng)過管理理論的指導(dǎo)都能變成一名高效的管理者，同時(shí)科學(xué)管理理論的前提是人人平等;科學(xué)管理理論經(jīng)過20年后，德國管理學(xué)家西蒙對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了頂層的設(shè)計(jì)，建立了科學(xué)的組織分工，對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及分工進(jìn)行了研究，確立了組織管理學(xué);而后，美國行為管理學(xué)家梅奧建立了組織行為學(xué)，對(duì)員工行為和企業(yè)中非正式團(tuán)體進(jìn)行研究，直接影響了現(xiàn)在西方以員工為中心的管理學(xué)。從歷史階段來看，我國企業(yè)確實(shí)處于一個(gè)事故高發(fā)期，科學(xué)管理即現(xiàn)在推行的精細(xì)化管理不是一朝一夕就能建起來的，需要時(shí)間的檢驗(yàn)，將是一項(xiàng)長期的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1 安全生產(chǎn)與效率

安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)的先決條件，生產(chǎn)效率只有在保證安全的前提下才能生產(chǎn)，生產(chǎn)效率的不斷提高，從而能夠反過來為安全提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

安全作為一切工作的先決條件，是現(xiàn)階段社會(huì)、政府要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)必備的條件。現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不允許再以生命為代價(jià)進(jìn)行再生產(chǎn)，同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)再也經(jīng)不起不安全造成的人的死亡和賠償?shù)拇鷥r(jià)，企業(yè)生產(chǎn)如果以人的不安全為代價(jià)，那么企業(yè)將在現(xiàn)代社會(huì)無法立足。

生產(chǎn)效率作為企業(yè)存在、發(fā)展的必備工具。用馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值論，生產(chǎn)效率的提高是存在的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)只有以高于社會(huì)平均生產(chǎn)效率的水平，企業(yè)才能獲利，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

安全是否會(huì)損害效率呢？從長遠(yuǎn)來看，只有提高生產(chǎn)效率，才能促進(jìn)安全設(shè)施、安全設(shè)計(jì)、安全裝備等安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有安全生產(chǎn)才是趨勢，才是企業(yè)發(fā)展的最終要求。既然安全生產(chǎn)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那現(xiàn)在為什么會(huì)有這么大的阻力呢？

事實(shí)上，從粗放的、不安全的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)的過程，必然會(huì)損失一部分的效率。因?yàn)檫@是一種被迫的轉(zhuǎn)型，是政策的要求，而不是一個(gè)必然而然的過程。從思想認(rèn)識(shí)上，很多人認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)存在不安全現(xiàn)象是很正常的，特別是煤炭企業(yè)，當(dāng)然這與宣傳部門的工作成果無關(guān)，畢竟人的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變需要長時(shí)間、事實(shí)的轉(zhuǎn)變。此外，這個(gè)轉(zhuǎn)型需要生產(chǎn)力的發(fā)展，科技進(jìn)步、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入、人力投入等系統(tǒng)的、復(fù)雜的機(jī)制的轉(zhuǎn)變，也需要很長的時(shí)間，但是企業(yè)肯定安全生產(chǎn)，從實(shí)際行動(dòng)上開展安全工作是前提，只有不斷地探索與開發(fā)，才能把人的傷亡率降到最低。因?yàn)橹灰诉€參與到工業(yè)生產(chǎn)中，理論上總是有人的傷亡事故發(fā)生的。

從短期內(nèi)制定激勵(lì)安全生產(chǎn)的機(jī)制，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。而不是任憑企業(yè)自由競爭，轉(zhuǎn)型是必然會(huì)損失效率的，而那些轉(zhuǎn)型慢的企業(yè)，反而會(huì)在這種局面中短時(shí)間獲益，影響整體企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2 安全生產(chǎn)與利潤

企業(yè)利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)永遠(yuǎn)都追逐利潤。不管是馬克思資本學(xué)說，還是柯金斯的費(fèi)用學(xué)說，利潤都是企業(yè)不變的主題。就如馬克思在《資本論》（第一卷，人民出版社出版，1975版）說：“如果有10%的利潤，它就保證到處被使用;有20%的利潤，它就活躍起來;有50%的利潤，它就鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)?！边@里說的是資本，但現(xiàn)階段企業(yè)就是資本的一部分，說明利潤對(duì)于企業(yè)安全可能起著一個(gè)舉足輕重的作用。這也能說明，為什么在煤炭市場越來越好時(shí)，煤炭企業(yè)獲得了豐厚的利潤，但是群死群傷等惡性事故卻屢禁不止;現(xiàn)在煤炭產(chǎn)銷處于歷史低位，煤炭企業(yè)虧損比較嚴(yán)重，事故發(fā)生率有抬頭的現(xiàn)象。

做好企業(yè)安全投入，培訓(xùn)人的安全水平和技能至關(guān)重要，企業(yè)保持適中的發(fā)展和保持對(duì)利潤誘惑的克制，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

3 安全生產(chǎn)與考核

考核也就是企業(yè)內(nèi)部管理，是對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)的愿景、規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的合理安置，保證企業(yè)完成績效和目標(biāo)的機(jī)制保證。合理的考核制度能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

考核中如何體現(xiàn)安全管理將越來越重要，突出安全工作地位，強(qiáng)調(diào)安全工作效率，獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)者和集體，加大排除不安全因素，降低不安全概率，處罰可能發(fā)生的安全隱患因素的責(zé)任人，進(jìn)而保證安全。

建立內(nèi)部考核長效機(jī)制，促進(jìn)安全管理。與企業(yè)內(nèi)部員工直接利益相關(guān)的是工資、福利、薪酬，做好企業(yè)內(nèi)部員工相關(guān)方面工資分配，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工安全生產(chǎn)無疑是一個(gè)很大的促進(jìn)作用，從而從人的主觀意識(shí)上促進(jìn)安全工作、重視安全工作，為安全工作提供足夠的人防工程。

正確處理好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理因素十分重要，比如企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核、定崗定員等因素，企業(yè)內(nèi)部各因素互相支持、互相促進(jìn)，從而使各項(xiàng)工作有條不紊、相輔相成。重視安全管理工作，同時(shí)將安全管理工作作為一項(xiàng)重要的工作分塊切開，單獨(dú)進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)安全工作的突出地位。

4 處理好安全生產(chǎn)、效率、利潤、考核的關(guān)系

正確處理好安全生產(chǎn)與效率、利潤、考核的關(guān)系，擺脫原來不和諧、不協(xié)調(diào)的局面，科學(xué)規(guī)劃、合理發(fā)展，不僅能夠提高公司生產(chǎn)效率，還能夠保證企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，理順企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，確保企業(yè)長治久安。同時(shí)，認(rèn)真貫徹好國家法律法規(guī)，上級(jí)本部門安全管理理念，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)同時(shí)管安全”的原則，以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，以安全零事故、員工零傷亡為奮斗目標(biāo)，以深化“012345”主動(dòng)防御型安全管理模式為落實(shí)載體，用踐行安全零理念和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式提高安全可靠程度，用強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和嚴(yán)格責(zé)任追究提高安全自主管理水平，用深化“雙基”建設(shè)和強(qiáng)化隱患排查治理構(gòu)建長效機(jī)制，為徹底扭轉(zhuǎn)安全局面，打造本質(zhì)安全型企業(yè)而努力。

企業(yè)切實(shí)認(rèn)識(shí)到“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的要求，遵守國家的法律法規(guī)，處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，使各個(gè)層面工作齊頭并進(jìn)，保障好員工生命安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和安全發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在新時(shí)代練好本領(lǐng)，抓住機(jī)遇，真正使企業(yè)在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)價(jià)值的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

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