員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響程度研究

司宏業(yè)

【摘 要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。企業(yè)員工之間同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效考核則是對(duì)員工工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)的具體手段，也是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。員工績(jī)效考核方法在一定程度上對(duì)組織績(jī)效有著重要的影響，企業(yè)需要建立起相對(duì)完善的員工績(jī)效考核方法，把握時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新和完善措施。文章通過分析員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響程度，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)、完備的績(jī)效考核機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】員工績(jī)效考核方法;組織績(jī)效;影響;研究

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）11-0217-02

0 引言

績(jī)效考核是目前企業(yè)績(jī)效管理中的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也能調(diào)動(dòng)其在工作中的積極性，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，仍然有部分企業(yè)制定的員工績(jī)效考核方法不夠完善且欠缺一定的科學(xué)性，難以使員工在具體的工作中提高工作水平。因此，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新員工績(jī)效考核方法。

1 績(jī)效管理概述

1.1 績(jī)效考核背景

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理顯得尤為重要，其主要作用是保障企業(yè)員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有確保企業(yè)員工擁有良好工作能力的情況下，才能構(gòu)建企業(yè)的良好結(jié)構(gòu)，促使其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出良好的價(jià)值和形態(tài)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，要重點(diǎn)把握員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以推動(dòng)組織績(jī)效管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還要把握績(jī)效考核的核心因素，不斷提高企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。

1.2 績(jī)效考核概念

績(jī)效考核是指企業(yè)在有關(guān)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為員工考核工作制定的一套標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工業(yè)績(jī)能力過程的綜合評(píng)價(jià)提升他們的工作能力，并且可以為企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，進(jìn)而優(yōu)化績(jī)效考核方法。

1.3 績(jī)效考核作用

有效的績(jī)效考核能夠促使企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高員工的工作效率，并且通過合理地分析，抓住企業(yè)發(fā)展中的具體問題，行之有效地予以解決，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展。有效的績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)利益分配機(jī)制合理化的基礎(chǔ)，在形成科學(xué)的薪酬管理模式之下，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升整個(gè)企業(yè)組織績(jī)效，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響研究策略

企業(yè)在發(fā)展過程中必須將企業(yè)的利益作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，通過企業(yè)組織績(jī)效提高員工的綜合能力和素質(zhì)，促使企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程中不難看出，企業(yè)員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效有著重要的影響，其能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得良好的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效的考核，不斷提高企業(yè)績(jī)效管理的有效性，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的具體職能，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.1 抽樣調(diào)查

利用抽樣調(diào)查的方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而推測(cè)出整體的研究方法。對(duì)于員工績(jī)效考核方法的研究，需要加強(qiáng)對(duì)組織績(jī)效的正面影響的研究，利用調(diào)查問卷進(jìn)行抽樣調(diào)查，并且選用的對(duì)象最好是公司中具有代表性的人群。對(duì)填好的調(diào)查問卷進(jìn)行有效的篩選，選擇相對(duì)真實(shí)可靠的問卷進(jìn)行分析和研究，并得出研究結(jié)論。

2.2 同等方法差別分析

把握同等方法差別分析需要相關(guān)研究人員具備敏銳的洞察力，能進(jìn)行差別化的細(xì)致分析，這種研究方法的隨機(jī)性較大，不具備良好的科學(xué)性。但相關(guān)人員需盡量減少誤差，做到有效地控制，科學(xué)合理地把握這種差別分析的研究方法，促使其能夠有效地研究員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的具體影響。

2.3 注重時(shí)效和可信度

在研究員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響過程中，需要準(zhǔn)確地把握速率和可信度，及時(shí)抓住研究調(diào)查的時(shí)效性，以確保研究的價(jià)值，同時(shí)也要注重研究的可信度。

2.4 關(guān)注檢驗(yàn)分析

加強(qiáng)對(duì)研究關(guān)系的探索和檢驗(yàn)，重點(diǎn)把握員工績(jī)效考核方法、組織績(jī)效及組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系，通過分析它們之間的相互影響、相互作用，找出規(guī)律，構(gòu)建良好的結(jié)構(gòu)體系。

3 員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的具體影響

員工績(jī)效考核的方法多種多樣，每個(gè)企業(yè)針對(duì)績(jī)效考核的方法都有著不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同的考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響也存在著差異，企業(yè)在選擇績(jī)效考核方法時(shí)要重點(diǎn)把握其積極作用，不斷提高組織績(jī)效的綜合發(fā)展水平，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1 員工績(jī)效考核的成本

企業(yè)在組織員工進(jìn)行績(jī)效考核前，需要有效分析員工績(jī)效考核的成本，通過有效數(shù)據(jù)的收集和分析進(jìn)行成本的合理規(guī)劃。由于員工績(jī)效考核方法具有復(fù)雜性、多樣性，因此容易造成員工績(jī)效考核成本的提高，這就需要區(qū)別于公司規(guī)模的大小選擇相應(yīng)的員工績(jī)效考核方法，降低企業(yè)的成本，同時(shí)也能夠促進(jìn)組織績(jī)效的提升。

3.2 員工績(jī)效考核方法的本身

員工績(jī)效考核方法具有不同的特點(diǎn)，所以研究其對(duì)組織績(jī)效的影響時(shí)也需要從方法的個(gè)體出發(fā)，做到一一對(duì)應(yīng)地研究策略，促使組織績(jī)效在全面優(yōu)化和合理化、普遍化的狀態(tài)之下，根據(jù)員工績(jī)效考核方法把握企業(yè)的具體情況。把握工作任務(wù)的具體細(xì)節(jié)，提高組織績(jī)效。例如：小公司使用簡(jiǎn)單的員工績(jī)效考核方法進(jìn)行具體的實(shí)踐，但這只是部分小公司的策略，企業(yè)會(huì)依據(jù)不同組織績(jī)效要求，制定相應(yīng)的員工績(jī)效考核方法。

3.3 員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的具體影響

通過細(xì)致入微的研究和分析優(yōu)化員工績(jī)效考核方法，促使組織績(jī)效的影響程度逐漸提高。員工績(jī)效考核是組織績(jī)效需要重點(diǎn)參考的因素，科學(xué)有效的員工績(jī)效考核方法能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提升。并且，在員工績(jī)效考核方法的基礎(chǔ)上，把握成本生產(chǎn)效益來研究其是否對(duì)組織績(jī)效能夠起到積極的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)模的分析及企業(yè)特點(diǎn)的研究實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析。確定戰(zhàn)略方向和員工績(jī)效考核方法，促進(jìn)組織績(jī)效不斷提高，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康地發(fā)展[3]。

4 員工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響程度

4.1 特質(zhì)類績(jī)效考核方法

特質(zhì)類考核方法是目前出現(xiàn)得最早的員工績(jī)效考核方法，其主要是針對(duì)員工的個(gè)人特質(zhì)，通過對(duì)創(chuàng)造能力、組織能力、溝通能力和管理能力等考核指標(biāo)的研究和分析，找出企業(yè)初期階段績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)等方面的影響。對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)，組織績(jī)效會(huì)體現(xiàn)出更為顯著的效果。對(duì)于成熟期的企業(yè)，可以幫助其不斷創(chuàng)新和完善組織結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)在各項(xiàng)功能減弱的過程中，應(yīng)用員工績(jī)效考核方法，能促使組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

4.2 結(jié)果類績(jī)效考核方法

結(jié)果類績(jī)效考核方法主要是通過在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)符合其工作的結(jié)果能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行具體的分析。在這種員工績(jī)效考核方法下，其結(jié)果并不是受到個(gè)人的完全控制，而是依據(jù)一定的科學(xué)指標(biāo)得出評(píng)定結(jié)果。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，行之有效地激勵(lì)員工。但是這種模式存在績(jī)效考核結(jié)果具有片面性問題，忽視了企業(yè)員工的工作過程，在一定程度上影響員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

4.3 行為類績(jī)效考核方法

行為類績(jī)效考核方法是目前應(yīng)用較為廣泛的一種方法，得到了大部分企業(yè)人力資源管理部門的良好應(yīng)用和實(shí)踐。這種通過對(duì)員工的日常行為和動(dòng)態(tài)進(jìn)行考核的模式，可以促使企業(yè)的具體工作能夠按照最初的目標(biāo)進(jìn)行，并且在不斷的實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中形成獨(dú)特形態(tài)，促使企業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，績(jī)效考核無處不在，企業(yè)需要通過績(jī)效考核方法提高員工工作的積極性，促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]方宇，黃良芳.小微企業(yè)績(jī)效考核中影響員工工作積極性和持續(xù)性的因素分析及策研究[J].人力資源管理，2018（1）.

[2]汪洪艷，陳志霞.績(jī)效考核政治對(duì)員工組織公民行為的影響——差序氛圍的調(diào)節(jié)作用[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2018（5）.

[3]宮慧媛.不同類型績(jī)效考核對(duì)員工考核反應(yīng)的差異性影響——考核目的視角下的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（2）.

[4]郭曉剛.績(jī)效考核目標(biāo)取向?qū)T工工作績(jī)效的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）.