水利單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策

郭艷

【摘 要】新形勢下，水利單位應(yīng)結(jié)合新體制，改變傳統(tǒng)的管理方式，并在管理過程中積極運用信息技術(shù)管理工作人員。此外，水利單位人力資源部門應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式，注重聘用年輕、工作能力強的人才，確保各個崗位的員工都能夠勝任本職工作，有利于促進水利工程快速建設(shè)。此外，還應(yīng)重視健全培訓體系，完善管理制度，通過落實有效的管理策略，推動水利單位穩(wěn)定、長久發(fā)展，最終取得最佳的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】水利單位;人力資源;管理

【中圖分類號】F240 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0277-02

0 引言

水利工程發(fā)展過程之所以存在很多問題，主要因素包括以下幾個方面：一是培訓體系不健全、管理制度不完善;二是管理方式落后，不注重創(chuàng)新管理模式;三是員工普遍年齡偏大，致使工作效率低下，難以在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，從而阻礙水利工程發(fā)展。針對這一管理現(xiàn)狀，必須盡快落實有效的管理對策和解決方法，這樣才能促進水利體制改革發(fā)展，同時為水利工程發(fā)展提供保障?？梢?，做好水利單位人力資源管理工作的重要性。

1 水利單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 員工老齡化嚴重

水利工程涉及供水管道建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施完善，工作內(nèi)容復雜，工作量較大，需要諸多人力和物力。然而，部分水利單位員工老齡化嚴重，在實際工作中很難高效完成工作，導致水利工程建設(shè)速度緩慢，難以如期完成建設(shè)，從而增加支出費用，無法控制成本，不僅造成不必要的浪費，還會耽誤水利設(shè)施建設(shè)進度。此外，由于老齡化現(xiàn)象嚴重，大多數(shù)員工不懂得如何運用先進的設(shè)備，不清楚先進機械設(shè)備的使用方法，必然會影響水利單位運營和發(fā)展。

1.2 培訓體系不完善

過去，水利單位在人才培養(yǎng)方面不夠重視，過于關(guān)注水利工程建設(shè)進度和效益，疏于定期培訓，致使員工沒有機會學習更多知識。水利單位不清楚自身不足，難以促進員工不斷完善自我，導致部分員工因技術(shù)水平有限，無法完成難度較高的工作任務(wù)，使得水利工程在建設(shè)期間經(jīng)常停工，不利于提高水利工程建設(shè)效率。水利單位在人力資源管理工作中，沒有將培訓放在日程上，員工不明確最新的工作流程，仍然運用落后的機械設(shè)備，很多員工對于自動化建設(shè)設(shè)備不了解，缺少專業(yè)知識，很難促進員工積極進取、與時俱進。此外，員工缺少培訓機會，能力得不到提高，難以晉升，久而久之便產(chǎn)生離職的想法，導致離職人員越來越多，人才流失嚴重，非常不利于水利工程發(fā)展。

1.3 管理方式比較落后

以往水利單位管理人員運用的管理方式比較落后，工作中僅依靠人力管理員工，此種管理模式難以實現(xiàn)全面管理目標，無法及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而導致水利工程建設(shè)工作無法順利進行。管理方式落后不僅耽誤進度，還無法提升經(jīng)濟效益，這一現(xiàn)象說明水利單位人力資源管理人員不注重跟上時代發(fā)展步伐，始終運用落后的管理方式，在管理中很難實時監(jiān)管工作人員，不清楚工作行為是否規(guī)范，需要依靠管理人員來回巡視、走動，才能查看水利系統(tǒng)建設(shè)情況，這說明水利單位管理效率低下，管理效果不理想。在這種情況下，管理很容易出問題，必然會影響水利單位運營。

1.4 管理機制不健全

通過詳細分析水利單位人力資源管理效果不理想的原因發(fā)現(xiàn)，管理機制不健全，致使管理制度形同虛設(shè)，沒有專門的人員負責管理員工，部分人員對于人力資源管理工作不夠重視，沒有認識到管理的重要性，導致管理工作走形式，忽視員工行為管理，難以增強約束力，部分員工經(jīng)常遲到，導致秩序混亂，影響水利工程發(fā)展。由此可知，管理機制不健全、不完善，管理規(guī)定不明確，沒有指出管理工作內(nèi)容，使得水利單位人力資源管理人員不清楚工作職責，工作中過于關(guān)注水利工程獲取的效益，疏于監(jiān)管員工，難以及時發(fā)現(xiàn)各個崗位有閑散人員。此外，人力資源管理部門對于水利工作性質(zhì)不了解，無法結(jié)合崗位需求配置員工，不可避免地出現(xiàn)員工配置不合理的現(xiàn)象。管理不嚴格，加之員工不自覺約束自我，經(jīng)常不規(guī)范操作水利機械設(shè)備，使得水利工程利益受損。

2 水利單位人力資源管理對策

2.1 聘用年輕化、專業(yè)性人才

如今，水利單位應(yīng)高度重視落實新體制，管理人員應(yīng)依照體制中提出的要求，聘用年輕化、專業(yè)性人才，并以此作為選用人才的標準，對于年齡偏大、沒有工作經(jīng)驗等不符合聘用標準的人員，應(yīng)不予錄用。因此，在招聘過程中應(yīng)格外關(guān)注年齡、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平，多方面考量，選拔出優(yōu)秀的員工。此外，管理人員應(yīng)意識到不注重把關(guān)人才，就會導致各個崗位缺少年輕有能力的員工，必然會阻礙水利事業(yè)的發(fā)展。因此，為了增強水利工程實力，必須重視人才招聘工作，聘用年輕、有工作能力的工作人員，這是人力資源管理工作的重要部分，也是穩(wěn)定運營的主要途徑。明確這一點后，管理人員在開展招聘工作時應(yīng)更加認真、嚴格，確保選用的員工有利于促進水利工程可持續(xù)發(fā)展。

2.2 健全培訓體系

現(xiàn)階段，水利單位在進行人力資源管理時，應(yīng)認識到優(yōu)秀人才是水利工程不斷發(fā)展壯大的保障。對此，水利單位應(yīng)健全培訓體系，依照培訓內(nèi)容定期組織員工接受培訓。在培訓期間，員工可以學到更多新知識，了解與工作相關(guān)的技術(shù)，促進全體員工積極學習，不斷吸取知識，有利于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。因此，水利單位在管理過程中，不僅要關(guān)注水利工程的效益，還應(yīng)重視培養(yǎng)諸多優(yōu)秀人才。為實現(xiàn)這一目標，管理人員在進行管理時應(yīng)引導各個崗位員工進行培訓，根據(jù)不同崗位員工，落實不同的培訓計劃和方案，做到針對性地培訓，讓員工有機會學習新知識、新技術(shù)，有利于提升水利單位的技術(shù)水平，為崗位儲備優(yōu)秀人才。

2.3 運用信息化管理模式

為了全方位管理員工，水利單位人力資源管理人員應(yīng)積極學習信息技術(shù)，運用先進科技構(gòu)建信息化管理平臺，將監(jiān)控裝置與信息化管理平臺連接，便可隨時查看崗位人員的工作情況，了解員工的工作量和工作質(zhì)量，明確各個時期水利工程建設(shè)進度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和違規(guī)現(xiàn)象，早發(fā)現(xiàn)、早處理，警示員工自覺遵守規(guī)定，嚴格要求自我，使員工工作行為透明化，促使員工更認真、負責地對待本職工作。由此可知，人力資源管理過程中引入信息技術(shù)，創(chuàng)新和改變了傳統(tǒng)的管理方式，便于管理人員實時監(jiān)管、查看，不僅提供了便利的條件，還提高了管理效果和效率。因此，水利單位開展人員管理工作時，要重視應(yīng)用信息化管理方式，對于促進水利工程快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2.4 完善管理制度

當前，水利單位人力資源管理人員應(yīng)依據(jù)水利單位提出的要求，積極完善管理制度。在進行管理工作時，可以在明顯的地方張貼水利工程管理規(guī)定，明確指出嚴格的規(guī)章制度，使全體工作人員充分了解崗位要求、規(guī)定，并認識到遲到罰款、破壞機械設(shè)備需賠付，促進員工自覺管理自我，約束工作行為，做到遵守規(guī)章制度，進而轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，認真做好工作，有效增強員工的責任感，并提高員工職業(yè)素養(yǎng)。由此得知，水利單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須先健全人力資源管理機制，相關(guān)管理人員應(yīng)按照規(guī)定加強監(jiān)督和管理，增強管理力度，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并依照規(guī)定處罰。而對于表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)給予獎勵，不僅提高了員工工作主動性，還加強了員工自我約束能力，以免因違規(guī)給水利工程造成經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

綜上所述，水利單位人力資源管理人員為了收取較好的管理效果，在工作中必須與時俱進，學會運用信息化管理模式實時監(jiān)管員工，做到全面監(jiān)督和管理，避免頻繁出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象影響水利工程建設(shè)順利進行。此外，水利單位應(yīng)結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀完善管理機制、培訓體系，并聘用年輕化專業(yè)水利技術(shù)人員，確保提高員工工作能力，使其能夠勝任工作、滿足崗位需求，為水利工作發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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[責任編輯：高海明]