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      淺談微信公眾號給檢驗認(rèn)證業(yè)務(wù)帶來的影響

      2019-06-30 13:29:29邢余鵬
      企業(yè)科技與發(fā)展 2019年5期
      關(guān)鍵詞:微服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

      邢余鵬

      【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已逐漸滲透到社會各個領(lǐng)域,從即時通信工具起家的微信,在網(wǎng)絡(luò)約車、網(wǎng)絡(luò)訂餐、移動支付等與百姓息息相關(guān)的生活應(yīng)用方面扮演著越來越重要的角色,影響并改變著我們的生活方式,也改變了很多領(lǐng)域的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式。文章以檢驗檢測認(rèn)證領(lǐng)域為切入點,探討了“微時代”背景下,檢驗檢測認(rèn)證機構(gòu)如何通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、微信公眾號提供在線業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審核、證書生成等服務(wù),實現(xiàn)客戶足不出戶在線辦理各種業(yè)務(wù)。

      【關(guān)鍵詞】檢驗認(rèn)證;“互聯(lián)網(wǎng)+”;微服務(wù)

      【中圖分類號】F203 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)05-0065-03

      0 引言

      近年來,電子商務(wù)在我國迅猛發(fā)展,電商經(jīng)營銷售模式日趨成熟,微信公眾號的出現(xiàn)使用戶與企業(yè)間的聯(lián)系更加密切,很多企業(yè)一方面積極利用社會化媒體推廣業(yè)務(wù),大力開拓市場;另一方面將企業(yè)的各項服務(wù)植入微信公眾號,實現(xiàn)客戶足不出戶在線辦理業(yè)務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗,以達到占領(lǐng)更多市場份額的目的。

      微信公眾號的作用顯著,特別是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,創(chuàng)新的運營模式能更好地挖掘客戶價值,實現(xiàn)成本的控制和企業(yè)效益的提升。以質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)機構(gòu)為例,該類機構(gòu)業(yè)務(wù)類型多、頻次高、專業(yè)性強,傳統(tǒng)的客戶跑現(xiàn)場遞交申請材料的業(yè)務(wù)辦理模式造成咨詢工作量大、業(yè)務(wù)受理效率低、證書發(fā)放周期長等問題。因此,探索使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳播業(yè)務(wù)知識、改造業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)效率尤為重要和迫切。

      1 傳統(tǒng)方式導(dǎo)致成本過高

      A公司是一家成立時間較長且在質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)行業(yè)有一定積累的企業(yè),擁有上千家客戶,涉及的行業(yè)很多。在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時通常會先進行業(yè)務(wù)咨詢,再到現(xiàn)場填寫紙質(zhì)委托申請單,辦理申請事宜;A公司的業(yè)務(wù)人員收到客戶遞交的紙質(zhì)申請材料后,在Excel中登記客戶信息、業(yè)務(wù)辦理信息、財務(wù)信息,然后交給審核人員審核相應(yīng)材料并制證;由于審核需要一定的時間,同時財務(wù)必須確認(rèn)收到相關(guān)費用后才能發(fā)放證書,因此客戶需要第二次來到現(xiàn)場辦理交費業(yè)務(wù)和領(lǐng)證,當(dāng)遇到申請材料不符合要求或缺失時,還需要多次跑現(xiàn)場辦理,整個業(yè)務(wù)流程需要客戶投入較多的時間和精力。

      經(jīng)過分析不難發(fā)現(xiàn),這種傳統(tǒng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)辦理模式存在很多問題。

      (1)客戶無法準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)流程。由于是采用現(xiàn)場受理模式,客戶往往會先進行電話咨詢,雖然這種溝通方式比較直接,但由于個體理解能力的差異,所以在第一次到現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)時,客戶經(jīng)常會遺漏材料,同時造成客服人員工作量大、辦公效率低的問題。

      (2)現(xiàn)場辦公效率低且客戶滿意度低??蛻舴?wù)工作量有一定的波動性,維持一個龐大的客戶服務(wù)團隊需要投入較高的成本,因此從成本控制角度出發(fā),公司的前臺業(yè)務(wù)受理人員有限,遇到業(yè)務(wù)高峰期時,業(yè)務(wù)受理和出證窗口常常出現(xiàn)排長隊的現(xiàn)象,所以投訴率隨之上升,造成客戶滿意度低。

      (3)重復(fù)錄入工作量大且差錯率高。當(dāng)出現(xiàn)排長隊現(xiàn)象,在業(yè)務(wù)受理和出證時,客服人員為了趕進度,信息的二次審核時間被壓縮,容易造成錄入錯誤信息,一旦信息錯誤,就會造成證書信息錯誤,導(dǎo)致再次返工。

      (4)巨大的往返成本和時間消耗。傳統(tǒng)的現(xiàn)場業(yè)務(wù)辦理模式下,給其他城市的客戶帶來了巨大的往返交通和時間成本,企業(yè)不僅需要承擔(dān)檢驗、認(rèn)證的費用,還需要支付額外的交通成本、人員差旅成本等。如果遇到證書信息錯誤需要二次返工時,企業(yè)的檢驗、認(rèn)證成本又上升了好幾倍。

      綜上,傳統(tǒng)現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)模式,由于信息的不對稱造成的錯誤和跑現(xiàn)場帶來的額外成本,不僅增加了客戶的負(fù)擔(dān),也造成了檢驗認(rèn)證機構(gòu)自身業(yè)務(wù)效率低下,影響了機構(gòu)的服務(wù)體驗,造成客戶投訴率上升,最終會流失部分客戶。

      2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式打開工作新局面

      2.1 業(yè)務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)化

      現(xiàn)代檢驗檢測活動是商品交換活動中供需雙方出于各自利益需要,或產(chǎn)品質(zhì)量判定,依托技術(shù)機構(gòu)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法對產(chǎn)品進行檢驗、測試的活動。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入變革傳統(tǒng)行業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)的交易模式、運營模式和組織形態(tài)發(fā)生變化,檢驗認(rèn)證行業(yè)原有的交易模式、管理方式也將搭乘上這班“高速列車”。

      不難發(fā)現(xiàn),造成傳統(tǒng)模式效率低下和成本高企的根本原因在于沒有在客戶和企業(yè)之間建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通渠道和業(yè)務(wù)受理渠道。如果在客戶提交申請前能夠明確告知業(yè)務(wù)受理的流程和需要提交的相關(guān)材料,能夠讓客戶足不出戶就能在線提交申請,客服在自己辦公桌前就能看到客戶提交的電子資料,不需要再進行信息登記,而且出具的報告和證書能在線查詢并通過快遞公司直接寄送。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式打開了檢驗檢測工作新局面。

      A公司在借鑒相關(guān)參考文獻和其他行業(yè)的成功經(jīng)驗后,開始設(shè)計與開發(fā)自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺并植入微信公眾號中,打造一站式服務(wù)平臺,實現(xiàn)企業(yè)足不出戶,動動手指即完成證書的申請、付費、查詢、打印。微信公眾號發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)信息,有效地宣傳了企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和辦事流程,也能便捷地讓企業(yè)找到在線受理窗口,為A公司建立起良好的口碑。

      2.2 業(yè)務(wù)咨詢在線化

      為有效解決咨詢工作量大、受理難流程復(fù)雜的問題,A公司對業(yè)務(wù)進行了梳理,按照業(yè)務(wù)類型對相關(guān)業(yè)務(wù)的流程、遞交的材料、辦理的周期及需要注意的事項進行了整理(如圖1所示),并公示在網(wǎng)站和微信公眾號中。在不同業(yè)務(wù)的委托單增加微信公眾號二維碼,客戶遇到問題后不再需要通過電話咨詢,逐步引導(dǎo)客戶到微信公眾號和網(wǎng)站查找業(yè)務(wù)信息,最大限度地控制電話咨詢量,有效地提升了咨詢工作的效率。

      2.3 業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)化

      為了解決客戶業(yè)務(wù)受理需要跑現(xiàn)場的問題,A公司對業(yè)務(wù)進行梳理后,又設(shè)計與規(guī)劃了在線業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),按照業(yè)務(wù)類型在網(wǎng)站上設(shè)置在線業(yè)務(wù)申請入口(如圖2所示)。業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)不僅讓用戶可以足不出戶完成業(yè)務(wù)申請,解決了跑現(xiàn)場時間長、成本高、多次往返的問題,也將客服從轉(zhuǎn)錄紙質(zhì)申請單的工作中解放出來??头藛T不再需要登記臺賬,客戶申請業(yè)務(wù)時就已經(jīng)完成客戶信息、樣品信息、檢驗認(rèn)證需求信息的錄入,并上傳了相應(yīng)的附件證明材料,客服節(jié)約了錄入信息的時間,可以將更多的精力放在審核客戶信息的工作上,進一步提高了受理信息的準(zhǔn)確性。

      當(dāng)用戶提交的信息出現(xiàn)錯誤時,也不需二次跑現(xiàn)場,客服人員駁回申請,客戶修改后在線二次提交申請即可(如圖3所示)。

      2.4 證書生成自動化

      由于大量的信息已經(jīng)錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng),因此傳統(tǒng)的基于Excel和Word人工復(fù)制信息的制證工作也發(fā)生了較大的變化?;趯徍送ㄟ^的信息,系統(tǒng)可自動化地生成認(rèn)證證書,只需要點擊“打印”即可自動出具證書(如圖4所示),大大提高了出證效率。

      2.5 進度查詢微信化

      移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶已經(jīng)不再滿足于基于PC提供服務(wù),對于檢驗認(rèn)證客戶而言,業(yè)務(wù)辦理進度信息是他們最關(guān)心的問題。因此,A公司通過微信公眾號提供了進度查詢“微服務(wù)”(如圖5所示)。企業(yè)在業(yè)務(wù)受理前可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在業(yè)務(wù)受理后則可以隨時自助查詢業(yè)務(wù)辦理進度,該項服務(wù)使電話咨詢量銳減,客戶和客服的關(guān)系達到了一種新的平衡狀態(tài)。

      2.6 數(shù)據(jù)統(tǒng)計實時可視化

      作為企業(yè)的管理者,掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理模式下,管理者要獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須安排相應(yīng)人員進行人工統(tǒng)計,這種模式下統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和及時性往往都比較差。A公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)后,企業(yè)運營產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都能自動實時統(tǒng)計匯總,將多樣化、可視化的圖表直接呈現(xiàn)在管理者的電腦上(如圖6所示),輔助企業(yè)管理者做出正確的決策。

      3 思考

      “微時代”,通過建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺并植入微信公眾號中開展業(yè)務(wù),具有以下特征。

      (1)以用戶為核心。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代商業(yè)模式不僅局限于用戶與機構(gòu)之間形成的業(yè)務(wù)關(guān)系,更體現(xiàn)為一個社交平臺。企業(yè)應(yīng)該站在用戶的角度看問題,重新規(guī)劃企業(yè)的服務(wù)。

      (2)專注于流程再造。合理有效地配置和調(diào)度,有助于做到全面感知、預(yù)測趨勢、優(yōu)化決策、實現(xiàn)精確管理。同樣的客戶、同樣的客服、同樣的服務(wù),但流程的再造使得業(yè)務(wù)效率成倍提升,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注并分析業(yè)務(wù),及時找出難點、堵點進行流程再造。

      (3)微服務(wù)口碑營銷。微服務(wù)能將內(nèi)、外各要素有效整合,實現(xiàn)客戶價值最大化,通過低成本運作,形成一個完整、高效的運行模式。同時,高性價比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以讓客戶對機構(gòu)的權(quán)威性、公正性進行口碑傳播,實現(xiàn)了良性循環(huán)。

      綜上,微信公眾號提升了企業(yè)業(yè)務(wù)受理的便利性、高效性和快捷性,有助于其拓展市場、樹立良好的形象及進一步明確營銷的目標(biāo)和方向,提升了客戶的體驗和機構(gòu)的影響力,實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的共贏。

      參 考 文 獻

      [1]趙亞杰.基于微信生態(tài)構(gòu)建電信運營商互聯(lián)網(wǎng)運營體系的研究[J].電子商務(wù),2019(2):38-40.

      [2]李欣原.“互聯(lián)網(wǎng)+”市場營銷創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(3):80-81.

      [3]李丹丹.基于微信的微服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計[J].電子技術(shù)與軟件工程,2019(3):53.

      [4]王亞春,朱京京,田玲玲,等.微信在出入境人員體檢及傳染病監(jiān)測領(lǐng)域的應(yīng)用[J].電子商務(wù),2015(8):56-57.

      [5]王亞春,封亞輝,徐羅羅,等.電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式下委托檢驗的風(fēng)險分析與對策研究[J].電子商務(wù),2012(9):25-26.

      [責(zé)任編輯:鐘聲賢]

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