麻林夕
【摘 要】近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下,制造業(yè)正朝著國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。為了在不斷變化的市場(chǎng)中保持穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)有必要做好各種成本的支出調(diào)控,加大對(duì)成本控制的重視程度,避免盲目做出重大決策。文章對(duì)國(guó)內(nèi)電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的采購(gòu)成本控制進(jìn)行了深入的研究和分析,并對(duì)企業(yè)控制采購(gòu)成本的合理控制提出了較好的管理思路。
【關(guān)鍵詞】國(guó)內(nèi)企業(yè);電子元器件產(chǎn)品;成本控制
【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2019)07-0244-02
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)飛速發(fā)展,電子制造業(yè)也得到了較大的發(fā)展。目前,我國(guó)電子制造業(yè)還存在很多不完善的地方,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電子產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)下跌,而成本卻不斷提升;二是缺乏核心技術(shù),直接影響到電子元器件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要想不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要從成本管理與控制著手,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),制定完善的成本控制制度,從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1 成本控制概論
1.1 成本控制的含義
成本控制作為各行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著非常重要的作用,也是企業(yè)管理效率、效益提升的有效途徑。成本控制有廣義和狹義之分,前者主要是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本預(yù)算,從而更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制;企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),每一位員工都應(yīng)具備良好的成本控制意識(shí),確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能合理地控制成本。成本控制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),只有通過(guò)不斷完善成本控制制度,保證各項(xiàng)成本支出科學(xué)、合理,才能避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象,才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)
當(dāng)下,我國(guó)電子制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,這就要求企業(yè)必須積極采取有效的措施進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)的成本控制目標(biāo),通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式提升產(chǎn)品的質(zhì)量,使各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效控制。在開(kāi)展成本控制時(shí),應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化的手段對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)流程,如材料采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
2 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)成本控制的原則
2.1 注重內(nèi)部成本控制
電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)必須與服務(wù)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系,有效地配置各部門(mén)的成本,各部門(mén)要建立起一個(gè)完整的轉(zhuǎn)移價(jià)格體系,使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提升。
2.2 跨生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成本控制
傳統(tǒng)企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的過(guò)程中,受到傳統(tǒng)思想及技術(shù)水平的限制,使得成本控制范圍過(guò)于狹窄,僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部工作中,一些隱藏的成本項(xiàng)目會(huì)利用間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)被平均分配到產(chǎn)品成本之中,但這種方式?jīng)]有對(duì)成本產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)予以足夠的關(guān)注,使其缺少非生產(chǎn)部分的費(fèi)用管理與分析。電子元器件產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)更加注重成本管理工作的有效性,使顧客成本和產(chǎn)品成本可以被合理地分配。
2.3 跨單一企業(yè)的成本管理模式
我國(guó)的大部分電子企業(yè)所開(kāi)展的成本管理方式存在一定的缺陷,管理范圍過(guò)于狹窄,僅停留在企業(yè)內(nèi)部,這會(huì)影響企業(yè)價(jià)值鏈作用的發(fā)揮。作為一個(gè)現(xiàn)代化的電子組件產(chǎn)品企業(yè),一方面,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部施行不同的成本控制方法,降低企業(yè)內(nèi)部成本的支出;另一方面,應(yīng)在供應(yīng)商—企業(yè)—客戶(hù)之間建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條,通過(guò)建立跨企業(yè)管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,從而使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、公司及客戶(hù)的成本得以降低[1]。
3 企業(yè)成本控制的方法
3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法
企業(yè)應(yīng)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較,找出二者不同之處。這種管理方法能夠在會(huì)計(jì)賬簿中充分反映預(yù)期成本和實(shí)際成本,并進(jìn)行對(duì)比分析,使企業(yè)制定出正確的成本控制措施,這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有積極的作用。
3.2 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法需要結(jié)合企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特征來(lái)開(kāi)展。例如,企業(yè)在開(kāi)展某項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)時(shí),部分行為可以為企業(yè)帶來(lái)一定的利益,還有一部分行為無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益,只要不會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,那么就可以對(duì)沒(méi)有價(jià)值那部分行為進(jìn)行成本控制,使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。這種方法旨在通過(guò)節(jié)約資源來(lái)降低成本,并得出產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。
3.3 分析目標(biāo)成本法
在進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制前,應(yīng)設(shè)定一個(gè)成本目標(biāo),任何采購(gòu)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展,只有這樣,才能保證成本活動(dòng)的有序性和有效性,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本管理時(shí),最重要的數(shù)據(jù)就是目標(biāo)成本,要求企業(yè)結(jié)合成本控制原則對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),通過(guò)正確的計(jì)算保證目標(biāo)成本的有效性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)成本控制工作的順利開(kāi)展。但在目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)中,應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的種類(lèi)、數(shù)量等信息,保證成本預(yù)測(cè)的合理性[2]。
4 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的成本控制
4.1 電子元器件行業(yè)存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)科技水平的不斷提升,電子元器件產(chǎn)品的數(shù)量和功能也得到極大的提升,但我國(guó)電子元器件企業(yè)及其市場(chǎng)普遍存在這樣一個(gè)問(wèn)題,即所獲利潤(rùn)遠(yuǎn)不及成本的支出。通過(guò)調(diào)查研究我們不難看出,我國(guó)電子領(lǐng)域成本控制方面的人才較為匱乏,這種流水線操作模式使得工作人員的學(xué)歷和能力都普遍低下,管理的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)要想改變這一狀況,就必須投入大量的資金用于人員的培訓(xùn)和管理。此外,部分發(fā)展規(guī)模較小的電子公司沒(méi)有多余的資金進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),也沒(méi)有建立完善的成本管理制度,使得企業(yè)的員工普遍缺乏成本管理意識(shí),這也是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益低下的重要原因[3]。
4.2 電子元器件產(chǎn)品企業(yè)的成本控制措施
4.2.1 提高對(duì)原材料的成本控制
生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制工作,這會(huì)影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本。因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,采購(gòu)材料時(shí)必須貨比三家,確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和價(jià)格合理。此外,在對(duì)產(chǎn)品的成本及質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中,需要認(rèn)真調(diào)查與對(duì)比各個(gè)部門(mén)在質(zhì)量和成本控制中所起到的作用,并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。與此同時(shí),要不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,使材料能夠得到充分利用,減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,最終實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制[4]。
4.2.2 建立健全內(nèi)部控制體系
企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中,需要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有序開(kāi)展,工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都需要及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門(mén)反映,只有這樣,才能保證各項(xiàng)支出的合理性。同時(shí),需要生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理理部門(mén)及成本控制部門(mén)建立一個(gè)完善的內(nèi)控體系,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率,節(jié)約管理成本[5]。
4.2.3 加強(qiáng)對(duì)制造成本的控制
在生產(chǎn)電子元器件時(shí),首先,要不斷地優(yōu)化產(chǎn)品的制造流程,確保從原材料采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到節(jié)約。其次,要保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、人工等都能得到有效利用,從而提高產(chǎn)品效益。最后,要不斷提高操作人員的綜合素質(zhì),定期對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使流水線人員的操作水平和熟練度得到提升,使工作效率得到保證。此外,還要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,這對(duì)提高生產(chǎn)效率有著重要的意義[5]。
4.2.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理、有效的內(nèi)部管理制度,同時(shí)注重員工技能的培養(yǎng),使企業(yè)整體水平得到進(jìn)一步提升。在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中,企業(yè)的技術(shù)人員需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí),只有這樣,才能不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要做好對(duì)各種原料的監(jiān)督與管理工作,通過(guò)智能化的管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)設(shè)備的利用效率,從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)的控制。
5 結(jié)語(yǔ)
總之,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,電子元件產(chǎn)品企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,就要具備科學(xué)的成本管理意識(shí),制訂合理的成本控制目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中的各項(xiàng)問(wèn)題,并采取有效的解決措施,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參 考 文 獻(xiàn)
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