關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性分析

賀盛蘭

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要做好內(nèi)部控制工作，這是很有必要的。當(dāng)前，內(nèi)部控制對于企業(yè)競爭實力的提升有著決定性的作用，其既屬于我國法律中的有關(guān)規(guī)定，與此同時，還是企業(yè)運營期間不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，對內(nèi)部控制評價體系加以健全和改進(jìn)，引進(jìn)規(guī)范的評價方式，對于企業(yè)穩(wěn)定運行起著重要的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;經(jīng)濟(jì)

引言

新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能多樣化，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)在價值，主抓企業(yè)主要生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展水平，更多引用內(nèi)部管理。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制在公司運營體制內(nèi)有著舉足輕重的地位，財務(wù)內(nèi)部控制是當(dāng)代企業(yè)對財務(wù)模塊控制最行之有效的辦法，特別是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)許多新的問題和與生產(chǎn)方式相矛盾的地方、面對愈加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及實施的必要性和謹(jǐn)慎性、針對出現(xiàn)的問題應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，這些都深刻的影響著當(dāng)今企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展方向。

1、企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容

企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括以下幾點主要要素：（1）內(nèi)部環(huán)境。它是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ);（2）風(fēng)險評估。有助于企業(yè)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略;（3）控制活動。它是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi);（4）信息與溝通。這是企業(yè)及時、準(zhǔn)確的收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通;（5）內(nèi)部監(jiān)督。通過企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的控制[1]。

2、企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)運行期間，企業(yè)內(nèi)部控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，不過，其在運行期間企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本身有著諸多的問題。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制屬于時代發(fā)展的總產(chǎn)物，但是，因為不具備專業(yè)性的人員，使得企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識度不高，仍然停留在以往傳統(tǒng)單一的控制方式中，沒有形成完善的體系，而且，有的企業(yè)根本不知道如何將內(nèi)部控制的有效性體現(xiàn)出來，應(yīng)當(dāng)采取何種方式來落實評價體系等。針對于此種現(xiàn)象，我國政府部門必須加大對企業(yè)內(nèi)部控制的研究力度，在企業(yè)運行期間引進(jìn)合理的評價方式，以此促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議

3.1、建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)及風(fēng)險評估機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制制度包括多方面的內(nèi)容，可以借助相關(guān)的流程表單來保證實施，同時達(dá)到監(jiān)督的作用。當(dāng)然最重要的還是要有內(nèi)審部門來實施整個流程，大部分企業(yè)內(nèi)審部門并沒有發(fā)揮到應(yīng)有的職能，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)真正做到獨立出來，不受各方影響，獨立執(zhí)行業(yè)務(wù)[2]。同時應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險評估機(jī)制，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)掌控風(fēng)險，減低風(fēng)險發(fā)生的概率，同時，長期的財務(wù)預(yù)警機(jī)制和短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立也是必須的。短期財務(wù)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以隨時及時了解財務(wù)各項警示，并持續(xù)進(jìn)行修改和完善;而長期財務(wù)預(yù)警，可以讓企業(yè)站在更高的角度，宏觀權(quán)衡對外投資、借款等經(jīng)營風(fēng)險，合理的分配資金以及各項資源。建立風(fēng)險評估機(jī)制，建立好舞弊三角模型，確保集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)及日常工作得到有效的監(jiān)督。加大內(nèi)控的監(jiān)督力度，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)由獨立的內(nèi)部控制部門對各個環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)定期發(fā)表獨立意見，及時向股東報告管理中的各項缺陷以及跟蹤問題的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題固然重要，如何能夠在后續(xù)的工作中將問題一一解決，并且為今后企業(yè)的管理提供建設(shè)性意見是至關(guān)重要的。

3.2、要不斷對企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)和健全

在傳統(tǒng)的企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度還不夠健全，使得內(nèi)部控制的效果不夠理想。監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不能單獨出來，總是會受到各個管理部門的影響，使得在做出某種決策的時候，不能公平公正，往往是為了迎合管理部門的要求。甚至有的家族企業(yè)，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，不惜違背相關(guān)的法律法規(guī)，公然聘用應(yīng)該回避的會計財務(wù)管理人員，這就使得在某一重大的財務(wù)決策面前，不能很科學(xué)的做出決定，內(nèi)部控制成為財務(wù)管理中一大難題。企業(yè)的管理人員要從思想觀念上，提高對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視起來，才會帶動從業(yè)人員的重視。企業(yè)也可以定期邀請一些專家，或者專業(yè)的團(tuán)隊，成立一個專門的會計管理部門，這樣就可以通過比較規(guī)范和比較專業(yè)的方式，對企業(yè)會計財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，讓會計財務(wù)管理的每一個部門，都能相互聯(lián)系在一起協(xié)調(diào)合作，提升內(nèi)部控制的整體效率。當(dāng)然，最為重要的也是需要建立一個明確的章程或者規(guī)范，使得會計在操作的方式方法上，都能有章可循，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。

3.3、加大力度進(jìn)行內(nèi)部控制的信息化建設(shè)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重效率和效益的雙贏，因此其內(nèi)控的實施和應(yīng)用也依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加大自身的信息化建設(shè)水平，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，針對當(dāng)前我國大部分集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)不夠完善的情況，應(yīng)當(dāng)著重加大投入，利用信息化的優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，要想增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，促使企業(yè)穩(wěn)定運行，就需要加大內(nèi)部控制力度，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，然而，從當(dāng)前情況來看，對企業(yè)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生影響的因素有很多種，其中主要表現(xiàn)為企業(yè)重視程度和完善的控制體系等，所以，企業(yè)就需要針對于此種現(xiàn)象提出有關(guān)的解決方式，制定健全完善的內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制的公平公正性，在引進(jìn)合理評價方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督和控制，以此推動企業(yè)更好經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明榮.內(nèi)部控制系統(tǒng)對不同級次會計信息的質(zhì)量控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（28）：245+247.

[2]趙永江.新形勢下企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的路徑探索[J].財會學(xué)習(xí)，2019（28）：246-247.

[3]李宗紅.國有企業(yè)內(nèi)部控制中的問題與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（28）：248+250.