企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略研究

何斐然 李明達(dá)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈發(fā)激烈，在這個(gè)過(guò)程中，有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。只有保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性，企業(yè)的決策才會(huì)合理，企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)才會(huì)順利。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中還是存在一些問(wèn)題，直接影響著我國(guó)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久的發(fā)展，為了推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本論文從不同方面闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略研究，希望為研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革的專(zhuān)家和學(xué)者提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題;改革策略;研究

目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)非?？捎^，但是在這樣有限的市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰，沒(méi)有其生存發(fā)展的空間。所以進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也直接關(guān)系著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，其中現(xiàn)代企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，必須要大幅度地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和水平。以往企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)只是進(jìn)行整理財(cái)務(wù)報(bào)表等簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工作，所以并不能直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更多的要求，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的重要任務(wù)就是要建立起健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，只有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革才能保證企業(yè)的活力，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化相關(guān)的工作。然而在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)弱、對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)人才缺乏且水平低、財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)等問(wèn)題，因此必須要采取相關(guān)的改革策略來(lái)解決。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的意義

我國(guó)的各行業(yè)的發(fā)展事態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是較好的，不過(guò)，現(xiàn)在這一時(shí)期的市場(chǎng)當(dāng)中在改革創(chuàng)新方面還能夠有充分的重視度，很多的企業(yè)都在逐漸變得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中慢慢的被淘汰了。逐漸的就失去了落腳地，最終的結(jié)果就只有去宣布破產(chǎn)倒閉了。盡管企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)的原因有很多種，不過(guò)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中還是會(huì)出現(xiàn)一系列內(nèi)部問(wèn)題，而這是引起問(wèn)題的較為重要的一個(gè)導(dǎo)火索。針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)書(shū)那就是在完成簡(jiǎn)易的統(tǒng)計(jì)整理工作，就像制作企業(yè)的一份基本財(cái)務(wù)報(bào)表一樣。這雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響比較小，但是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展之下，唯有用積極的改革還有自主創(chuàng)新才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，擁有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

2.1自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制有待完善，企業(yè)的管理所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)人，這樣不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，企業(yè)的管理人員受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的限制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)賬目混淆$賬目收支不清。

2.2缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，文化程度不高！受陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念制約，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容與指標(biāo)難以準(zhǔn)確掌握！如果不采取適當(dāng)?shù)拇胧┨嵘髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平自然就不會(huì)在很大程度上得到提升。

2.3缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中負(fù)債比較嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估自身的盈余問(wèn)題，盲目的貸款，在長(zhǎng)時(shí)間的虧損情況下失去還債的能力最終導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉;其次就是企業(yè)短債長(zhǎng)投，有些企業(yè)是不具備貸款的資格的，但是為了繼續(xù)發(fā)展下去不得不改變貸款途徑從而獲得一定的貸款，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的改革策略

3.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度進(jìn)一步提升

監(jiān)督管理機(jī)制的完善程度可以說(shuō)是企業(yè)管理體系完善程度的具體表現(xiàn)。所以需要加大監(jiān)督工作的力度，才能更好的去減少貪腐的情況再次發(fā)生。對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作最好的運(yùn)行的重點(diǎn)之重。由此可見(jiàn)，對(duì)監(jiān)督機(jī)制完善的重要程度有多大的影響力，唯有加大力度，才可以讓員工們擁有更加積極的工作態(tài)度，讓他們對(duì)工作更有責(zé)任感，能夠更加有效的找出企業(yè)內(nèi)部所隱藏的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且可以比較及時(shí)的向相關(guān)部門(mén)的管理者進(jìn)行工作的匯報(bào)總結(jié)，讓管理人員能夠可以在損失最小時(shí)候找到措施并進(jìn)行解決，大大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而且能夠讓企業(yè)健康合理的發(fā)展。

3.2建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

由于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)受到很多外界因素的影響，所以必須要建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制要涵蓋預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)方面。首先，預(yù)算方面要結(jié)合企業(yè)自身的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)編制，為了避免在制定預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算的差異，則需要獲取近期內(nèi)相對(duì)準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行修整，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息的主渠道地位得到充分地利用，對(duì)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行即時(shí)的追蹤，根據(jù)具體的變化提出具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議。還要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行管理，并定期進(jìn)行檢查和考核，建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任指標(biāo)機(jī)制。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平產(chǎn)生一定的影響，因而必須采取相應(yīng)的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)！比如在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，甚至可以高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)企業(yè)開(kāi)展座談會(huì)，傳授給管理人員一些管理技能知識(shí)。

3.4加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，企業(yè)的管理措施也要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷進(jìn)行提升。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相互適應(yīng)，讓管理水平達(dá)到新的高度。讓經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)共同向更好的方向發(fā)展。這就要對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效提升，讓管理水平跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視度，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)方面能夠有很好的發(fā)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)的重要內(nèi)容，只有強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力，才能保證企業(yè)的問(wèn)題得到妥善的解決，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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