企業(yè)管理中如何應用目標成本管理

賈國儉

摘要：隨著科學技術的不斷向前發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，城市化的水平不斷提高，一批又一批市場企業(yè)建立起來了。在這樣的時代大背景之下，經(jīng)濟行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，并且在未來仍然有很大的發(fā)展前景?，F(xiàn)主要介紹的就是在企業(yè)運行的過程中如何更好的進行管理，運用目標成本對于企業(yè)的利潤進行更好的控制。

關鍵詞：企業(yè)管理；目標成本；發(fā)展與展望

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）04-0140-02

一、目標管理的基本定義以及應該遵循的原則

第一，目標管理就是指在一個企業(yè)進行運營的過程中，首先通過制定目標，對于自身的成本有一個基本的認識以及基本的預算，運用認識的方法對于自己的預算有一個基本的打算，這樣對于預算能夠有一個大體的認識，能夠更好地了解接下來企業(yè)的工作。

第二，企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展好壞直接影響著經(jīng)濟社會發(fā)展的好壞，另外一個方面企業(yè)如果想得到發(fā)展，首先要保證在經(jīng)濟上的利益，而一個重要的方法就是要對于成本進行控制，在這個時候目標成本的管理方式應運而生。企業(yè)發(fā)展的好壞與經(jīng)濟社會的發(fā)展有著很大的聯(lián)系，在改革開放的新時代，隨著我國經(jīng)濟制度的不斷調(diào)整，必然要在成本管理方面有一些變動，這種管理是基于市場條件下的，價格是瞬息萬變的。雖然現(xiàn)在企業(yè)在成本的管理以及控制方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著這樣或者是那樣的問題，例如不能很好地與時代接軌等等，這是在未來發(fā)展過程中所必須要注意的。

第三，當前關于目標成本的管理，一個重要的特征就是與時代接軌，與國際所接軌，隨著信息網(wǎng)絡技術的不斷向前發(fā)展，越來越多的先進技術與材料被投入到了生產(chǎn)的過程中，這對于成本管理無疑是帶來了更大的挑戰(zhàn)，另外如何更好地與時代接軌，與國際化接軌也是必須要考慮到的。在進行目標管理的過程中，必須要遵循以下幾個原則：首先就是要價格引導成本，依據(jù)市場上當前相關的生產(chǎn)原材料對于成本進行引導，并且最后能夠得到很好的控制；另一方面，必須對于在市場經(jīng)濟條件下各種原材料進行合理的控制，并且及時進行監(jiān)控，這樣可以及時的對于自己的計劃進行變動，使得企業(yè)的下一步計劃更加的公平和合理。

二、當前我國企業(yè)在運用目標管理過程中所面臨的主要的問題

第一，首先就是相關的目標成本管理機制的缺失，之所以當前還存在著許許多多的問題，一個重要的原因就是管理機制的不健全，不健全是來自于多個方面的。例如：企業(yè)仍然存在著落后的不科學的管理機制，在管理的過程中沒有系統(tǒng)的機制甚至是沿用原有的落后的機制，當前的社會是快速發(fā)展的社會，要想更好地跟上時代的潮流，就必須要不斷地進行創(chuàng)新以此來適應時代的發(fā)展。近些年來企業(yè)在進行成本控制的過程中，各種的犯罪事件是依然存在著的，關于工程造價管理的問題所導致的犯罪的事件屢見不鮮，由此帶來的社會效應是十分的消極的，這也與社會輿論出現(xiàn)問題不無關系，因此在未來的發(fā)展過程中必須對于目標管理進行嚴格的控制，這樣可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，有了行之有效的管理方面的機制，在企業(yè)進行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機制的缺失，目標管理在實行的過程中必須加以監(jiān)督，對于自己的目標及時的進行改變。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進行監(jiān)督與管理，因此容忍了各種犯罪與違反事件的發(fā)生。另外沒有一個監(jiān)督的有效措施，一旦監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了隱患，沒有一個有效的措施來進行止損，這樣只會讓事情變得越來越糟，由此帶來的影響也是十分的巨大的。

第三，企業(yè)進行目標管理出現(xiàn)缺陷的另外一個值得注意的方面就是對于人的管理，體現(xiàn)在相關的技術人員以及從業(yè)人員的專業(yè)水平不高?？梢哉f當前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是經(jīng)濟的發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關的企業(yè)員工的素質(zhì)，當前普遍存在素質(zhì)不高以及工作能力低等問題，另外在進行目標管理的過程中還需要注意的是提高他們的思想道德修養(yǎng)，以此來更好地進行工作。另外對于人才的缺失也是該行業(yè)受到嚴重阻礙的原因之一，企業(yè)沒有設立專門的部門對于企業(yè)進行更好地控制，對于市場的發(fā)展形勢預測不明確，使得成本控制不合理，并且與市場的大趨勢脫離，這樣會導致企業(yè)決策的失誤。另外企業(yè)對于相關的人力資源配置的不合理也是導致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展建筑行業(yè)，必須要充分重視人的作用。

第四，最后在造價管理的過程中，還必須與市場的相關的動向相一致，目標成本的管理也必須與市場相適應，但是存在著計價方式的落后，市場的計價方面是瞬息萬變的，這就必須要求相關的工作人員對于市場有一個敏銳的嗅覺，能夠跟的上市場的變化，讓相關材料的價格及時的進行更新，這樣才可以更好地對于相關的從業(yè)者有一個很好的指導作用。除此之外，還必須重視這項工作的科學性，采用科學的方法對于工作的各項工作進行不斷創(chuàng)新，這樣可以很好地完成目標，讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

三、目標管理方面的發(fā)展方向與趨勢

第一，總的來說，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟正在處于快速發(fā)展的時期，這對于一個企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過程中必須要積極地趨利避害，讓自己一直保持著快速發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)階段他們未來的發(fā)展會是一片光明的，主要體現(xiàn)在在未來的發(fā)展的過程中，國家一定會采取相關的措施對于企業(yè)的發(fā)展進行扶持。因此要充分重視企業(yè)對于成本的控制和發(fā)展尤其是對于目標成本的控制。針對在上文中經(jīng)過調(diào)查研究所發(fā)現(xiàn)出來的問題，提出了以下的解決方案。首先就是要建立一套完整的管理方面的制度，這一制度一定是多方面的，也一定是科學的有效的。管理包括的內(nèi)容是對于經(jīng)濟活動方面進行合理的指導與監(jiān)督，需要多方面的共同努力來實現(xiàn)。從國家的方面來說，一定要加強立法，使得建筑工程做到有法可依，進而達到有法必依。企業(yè)對于相關的經(jīng)濟活動的管理要不斷與時俱進，充分進行改革，而這套機制一定要與改革相適應，這樣才能做到實事求是，更好地為工程服務。社會輿論也要起到積極的引導作用，對于一些在造價管理的過程中出現(xiàn)的違反法律的規(guī)定，要及時曝光，讓人們對于工程造價的管理引起足夠的重視。這樣多方面的共同努力可以使得企業(yè)的工作能夠順利進行下去。

第二，此外，還必須要建立一套完整監(jiān)督機制，對于目標成本管理一個十分重要的問題就是要進行合理的監(jiān)督機制，而行之有效的管理方面的機制，在企業(yè)進行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機制的缺失，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進行監(jiān)督與管理。因此就必須要加強對于監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督是一個十分重要的過程，因此必須要加以科學的管理，進行科學的指導與監(jiān)督，對于可能發(fā)生的意外狀況進行積極的預測，建立一套意外的應對措施，這樣可以使得可能出現(xiàn)的損失降低到最小。

第三，在進行目標成本管理的過程中，必須要對于國內(nèi)外現(xiàn)金的制度以及管理經(jīng)驗進行吸收，爭取做到為我所用，因為這種成本的控制模式很早是在國外發(fā)展起來，但是在吸收借鑒的過程中一定要注意不能一味生搬硬套，必須結(jié)合實際情況對于這套理論進行本土化的處理，不能有一點的馬虎。這樣可以使得目標成本的控制達到最好，在運用的過程中也要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的發(fā)展以及工作效率都可以得到保證。

第四，最后，也是最為重要的一點，就是要加強對于相關的從業(yè)人員的培訓，當前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是在經(jīng)濟發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關的企業(yè)員工的素質(zhì)，對于企業(yè)的員工必須要進行定期的培訓，提高他們的專業(yè)方面的素質(zhì)。而高校也很少有專門的課程，這就導致了專業(yè)的目標成本人才的缺失，特別是在管理方面。另外企業(yè)對于相關的人力資源配置的不合理也是導致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展企業(yè)管理，必須要充分重視人的作用。加強對于想相關的人員的培訓，只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。

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