解析新時代廣電媒體轉(zhuǎn)型的“上海路徑”

馮剛

2019年上海電視節(jié)期間，上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁高韻斐在接受《綜藝報》專訪時，結(jié)合上海廣播電視臺的節(jié)目排播規(guī)劃，向記者介紹了上海電視人直面新技術(shù)帶來的傳播變化，積極布局智能媒體領(lǐng)域，加快融媒體建設步伐，創(chuàng)新節(jié)目排播和內(nèi)容創(chuàng)作，迎接熒屏新時代到來的新氣象。

《綜藝報》：2019年是新中國成立70周年，同時也是上海解放70周年，上海廣播電視臺有哪些安排和部署？

高韻斐：2019年是新中國成立70周年、上海解放70周年的喜慶之年，也是上海廣播電視臺懷著“堅定不移將改革進行到底”的決心和雄心，全面啟動新一輪戰(zhàn)略改革的一年。我們緊扣70周年這一主題主線，實施“新時代精品工程”，潛心創(chuàng)作，聚力創(chuàng)新，集全臺之力打好組合拳，用精品力作禮贊新中國。

今年，我們會陸續(xù)推出聯(lián)動長江流域12省市電視臺的大型媒體項目《長江之戀》，慶祝上海解放70周年大型新聞直播《勝利之路》《城市榮光》，重點紀錄片《大上海》《上海解放一年間》《代號221——“兩彈”在這里誕生》《開國大典的歷史瞬間》《流動中國》，以及舞劇《永不消逝的電波》、話劇《追夢云天》、木偶劇《最后一頭戰(zhàn)象》、雜技劇《戰(zhàn)上海》、滑稽戲《烏鴉與麻雀》等一批重大題材作品。其中舞劇《永不消逝的電波》在剛剛結(jié)束的第12屆中國藝術(shù)節(jié)上榮獲文華大獎。此外，由我們投拍的描寫改革開放后中國科技工作者創(chuàng)業(yè)故事的現(xiàn)實主義題材電視劇《大時代》，也計劃于今年10月亮相熒屏。

《綜藝報》：隨著5G等新技術(shù)的到來，電視行業(yè)將迎來哪些新機遇？

高韻斐：當下，科技在傳媒業(yè)的滲透不但改變了制作者的創(chuàng)作思維，也徹底改變了觀眾的收視方式。面對我國5G商用步伐加快，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等加速發(fā)展的新形勢，電視行業(yè)需要抓住機遇，積極探索新場景、新應用，加強前瞻性布局，以便在移動化的發(fā)展方向上搶占先機，在先進技術(shù)、科技手段的伴隨下持續(xù)向新時代進階。

目前，圍繞“智慧廣電”建設，SMG積極布局多項創(chuàng)新業(yè)務，推出了超高清視頻產(chǎn)業(yè)“五個一”發(fā)展規(guī)劃，包括一個超高清數(shù)字付費頻道、一個超高清內(nèi)容集成分發(fā)平臺、一個產(chǎn)業(yè)投資基金、一個5G+8K實驗室和一座東方智媒城。我們與中國電信、富士康等成立5G/8K產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，旗下BesTV融合媒體平臺擁有2000小時以上的4K內(nèi)容儲備。我們在智慧城市、社區(qū)大腦方面創(chuàng)新探索，深度拓展廣電產(chǎn)業(yè)外延。

未來是智能媒體的時代，廣播影視轉(zhuǎn)型必將從平臺智能化、生產(chǎn)智能化、傳播智能化入手，未來的媒體融合最終是人與媒體之間的智能交融。SMG將在智慧媒體建設上繼續(xù)發(fā)力，圍繞文教娛樂、教育醫(yī)療等領(lǐng)域展開更多應用服務開發(fā)，讓電視不僅能“看”，而且能“用”，努力闖出一條廣電媒體轉(zhuǎn)型的“上海路徑”。

《綜藝報》：SMG如何圍繞新聞、紀錄片等領(lǐng)域進行統(tǒng)籌布局？未來還會有哪些新規(guī)劃？

高韻斐：2019年，SMG在媒體融合新形勢下啟動新一輪戰(zhàn)略性改革。

我們對東方衛(wèi)視進行全新改版，從重塑版面生態(tài)、突出新聞立臺入手，確立了“4+2+1”版面布局。“4”是指全天打造早、中、晚、黃金四條新聞直播欄目播出帶;“2”指的是在每天黃金檔重要新聞版面前后，開辟2條文化節(jié)目日播線;“1”是在周間黃金時段打造一條以公益節(jié)目為矩陣的“930公益節(jié)目文化帶”。新聞、文化綜藝、影視“三箭齊發(fā)”，研發(fā)推出了更多類型豐富、正能量、高品質(zhì)的原創(chuàng)節(jié)目。

積極推動第一財經(jīng)傳媒改革，組建第一財經(jīng)新媒體旗艦中心，升級App產(chǎn)品，啟動《第一財經(jīng)日報》和《第一財經(jīng)周刊》兩個紙質(zhì)平臺的改版，加緊探索互聯(lián)網(wǎng)時代財經(jīng)媒體的新型發(fā)展之路。

今年4月1日起，對旗下上海新聞廣播和東廣新聞臺進行改版，推動廣播媒體融合改革向縱深發(fā)展。大膽嘗試紀錄片制播體制改革，通過優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，把分散在多個部門的紀錄片制作力量集中起來，成立SMG紀錄片中心，加強優(yōu)質(zhì)紀錄片生產(chǎn)。另外，6月16日起，紀實頻道將進行全面改版，整個節(jié)目的編排理念、播出內(nèi)容都有重大突破和創(chuàng)新。

《綜藝報》：東方衛(wèi)視在人才培養(yǎng)和增強團隊凝聚力方面有哪些可以分享的經(jīng)驗？

高韻斐：SMG在人才戰(zhàn)略上始終堅持“黨管媒體、黨管干部、黨管人才”，同時積極順應變革轉(zhuǎn)型潮流，打破傳統(tǒng)用人制度的桎梏，不斷創(chuàng)新用人機制。獨立制作人制度是東方衛(wèi)視中心成立以來最為重要的制度，也是東方衛(wèi)視穩(wěn)居全國前三頭部衛(wèi)視的重要基礎(chǔ)。2019年，東方衛(wèi)視將獨立制作人制度改革持續(xù)推向深入，以用好人、鼓勵人、留住人為宗旨，從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵、工作機制等方面進行升級優(yōu)化。東方衛(wèi)視大膽探索獨立制作人的市場化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，對成熟團隊先行啟動模擬市場化試點，真正體現(xiàn)出獨立制作人團隊的市場品牌價值。在人才培養(yǎng)管理體系方面，東方衛(wèi)視采取領(lǐng)軍人才、核心骨干、核心人才三層分層階梯式培養(yǎng)發(fā)展模式，開啟培養(yǎng)后續(xù)人才的“青番茄”“紅番茄”和“金番茄”計劃，青年導演“微影像”計劃等，激活人才隊伍動力。

在全臺層面，SMG去年頒布了《關(guān)于進一步加強人才工作的實施意見》，推出高層次人才引進政策、高校優(yōu)秀畢業(yè)生生活補助、SMG“領(lǐng)軍人才”等十項人才新政，并投入2000萬元年度專項資金對此進行財力保障，希望在改革轉(zhuǎn)型中聚天下英才而用之。未來我們將以“激活組織、賦能人才”為宗旨，努力打造具有強大吸引力的人才發(fā)展環(huán)境。