三門核電一期工程調(diào)試管理特點分析

王大勇

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-129-02

摘 要 調(diào)試是核電工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)之一，三門核電1號機組作為全球首臺AP1000機組，調(diào)試過程中克服了設計變更繁多、設備到貨推遲等諸多困難。本文通過分析三門核電一期工程調(diào)試過程中采取的一系列管理措施，提出了三門核電一期工程調(diào)試管理方面的亮點，對后續(xù)核電項目的調(diào)試管理具有一定借鑒意義。

關鍵詞 調(diào)試管理 AP1000 一體化計劃

一、概述

調(diào)試是核電工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)之一，調(diào)試管理是工程項目管理的重要組成部分，通過對系統(tǒng)、設備和構筑物進行各種試驗，以檢驗已完成安裝系統(tǒng)和設備的實際性能是否符合設計要求。三門核電一期工程是國家三代核電技術自主化依托項目，其中1號機組是AP1000全球首堆，由三門核電有限公司負責項目管理和運營。本文簡要介紹三門核電一期工程的調(diào)試管理經(jīng)驗，以供后續(xù)核電項目參考。

二、調(diào)試生產(chǎn)組織模式

三門核電一期工程調(diào)試工作采用業(yè)主總體負責的模式，業(yè)主全面負責一期工程調(diào)試工作，并與設計方西屋聯(lián)隊和三菱重工組成聯(lián)合調(diào)試隊。根據(jù)合同分工，西屋聯(lián)隊對核島調(diào)試總體技術負責，三菱重工對常規(guī)島調(diào)試進行技術指導，業(yè)主負責調(diào)試工作的總體組織、管理和實施。為了確保調(diào)試資源的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配備和工作承接，三門核電一期工程采用調(diào)試生產(chǎn)一體化的組織管理模式，舉公司精銳力量推動調(diào)試啟動工作，在調(diào)試過程中培養(yǎng)生產(chǎn)人才。

聯(lián)合調(diào)試隊采用跨部門人員管理方式，技術組人員的組織關系在調(diào)試部門，執(zhí)行組人員的組織關系在運行、維修等部門。技術組負責試驗的技術策劃、指導和管理，執(zhí)行組負責試驗的具體實施。在聯(lián)合調(diào)試隊運作中，來自不同部門的調(diào)試人員會謹慎根據(jù)各自工作職責實施調(diào)試工作，工作組成員嚴守制度規(guī)定，相互監(jiān)督，工作的規(guī)范性和安全性相對較高；通過采用調(diào)試生產(chǎn)一體化組織模式，最大程度地納入了AP1000首堆運行、維修、化學、役檢、堆物理等生產(chǎn)人員。

核心生產(chǎn)人員兼職進行調(diào)試工作可以最大程度地在調(diào)試階段培養(yǎng)和鍛煉盡可能多的生產(chǎn)人員，為后續(xù)生產(chǎn)的順利開展打下很好的基礎。同時，采用這種組織方式也導致聯(lián)合調(diào)試隊內(nèi)部協(xié)調(diào)力度相對較大，工作效率相對較低，人力耗費較大。

三、調(diào)試執(zhí)行嚴格管控

為了有效控制調(diào)試試驗風險，確保所有調(diào)試試驗一次成功，三門核電調(diào)試隊采取了以下措施：

1.調(diào)試工程師制。參照秦山三期成功經(jīng)驗，三門核電一期工程采用調(diào)試工程師制度。調(diào)試工程師對所負責系統(tǒng)的調(diào)試工作全面負責，包括策劃系統(tǒng)調(diào)試、編制計劃、移交和試驗文件、進行試驗總體協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督試驗實施、審查試驗結果、編制試驗報告、提供技術方案、協(xié)調(diào)技術問題解決等，但并不實際執(zhí)行試驗。這種制度下調(diào)試工程師能集中精力做好調(diào)試技術管理，指導和監(jiān)督執(zhí)行組實施現(xiàn)場調(diào)試工作，快速完成調(diào)試試驗報告，嚴把調(diào)試質(zhì)量關。

2.全范圍隔離。系統(tǒng)設備從建安移交調(diào)試后，從單體試驗開始，所有在調(diào)試管轄系統(tǒng)設備上工作的安措隔離均由運行隔離辦公室管控。每一項工作均有獨立的、經(jīng)過運行和調(diào)試多級審查的隔離措施，每一項隔離均由運行人員執(zhí)行，運行人員負責調(diào)試隔離工作不但能夠提前介入調(diào)試，盡快了解和把握全廠系統(tǒng)設備狀態(tài)，而且隔離也相對更專業(yè)、規(guī)范和安全。同時，采用這種調(diào)試隔離方式也會導致隔離協(xié)調(diào)工作量大、運行人力投入也大。

3.全范圍試驗執(zhí)行。三門核電聯(lián)合調(diào)試隊負責的調(diào)試范圍相對于其他電廠來說更廣，包括系統(tǒng)設備的單體試驗、沖洗、重要系統(tǒng)的打壓、所有系統(tǒng)的預運行試驗和啟動試驗。由于單體試驗、沖洗和重要系統(tǒng)打壓均由調(diào)試隊具體負責實施，質(zhì)量管控較嚴，后續(xù)試驗也更為順利，異物問題大為減少。

4.精心準備，嚴控試驗風險。為了切實降低調(diào)試試驗風險，三門核電對每份調(diào)試試驗程序都提前進行風險識別，編制出高風險試驗清單，并根據(jù)需要成立專項組、簽發(fā)試驗風險分析和事故預案，在執(zhí)行前安排桌面推演，復雜試驗還安排到模擬機上進行演練，以盡可能提前識別問題，制訂有效的風險應對措施。

四、質(zhì)量控制獨立、覆蓋全面

調(diào)試質(zhì)量控制組設置在公司安全質(zhì)量處，獨立于調(diào)試隊；QC經(jīng)理為安質(zhì)處人員，QC活動主要由安質(zhì)處人員按照質(zhì)量計劃開展。質(zhì)量控制組具有高度的組織獨立性和專業(yè)性，在調(diào)試階段對重要調(diào)試試驗活動、重要設備消缺活動進行了見證，保證了調(diào)試試驗執(zhí)行的規(guī)范性。

聯(lián)合調(diào)試隊內(nèi)還設置了由調(diào)試經(jīng)理、運行經(jīng)理和設計經(jīng)理共同參加的調(diào)試審查委員會，對安全相關的預運行試驗和主要啟動試驗程序和報告進行技術質(zhì)量把關。

調(diào)試審查委員會提供一個協(xié)調(diào)、決策的平臺，讓調(diào)試主要相關方代表坐到一起對調(diào)試試驗程序、調(diào)試報告及其中的主要技術問題等進行會審，從調(diào)試、運行、設計等多個角度進行挑戰(zhàn)，保證了試驗程序和試驗報告的質(zhì)量。調(diào)試審查委員會的審查通過也是程序釋放執(zhí)行和報告歸檔的前提條件，因此審查密度較高、審查會議組織工作量大、對各方代表尤其是設計方代表的能力要求高。

除了調(diào)試試驗報告外，各個系統(tǒng)均編制系統(tǒng)調(diào)試總結報告，對系統(tǒng)試驗、工單和缺陷等質(zhì)量情況進行全面總結和梳理。該總結報告有效支持了調(diào)試期間轉(zhuǎn)階段的審查和系統(tǒng)從調(diào)試向生產(chǎn)的移交，但是由于需要將一個系統(tǒng)已有試驗報告及其他文件中信息再次梳理并整合到一個報告中，調(diào)試工程師文件編制工作量相對較大。

五、工業(yè)安全全廠統(tǒng)一管控

三門核電一期工程調(diào)試階段的安全管理納入公司安全管理體系，按照公司安全標準進行嚴格管理，安全生產(chǎn)責任從分管領導、處室負責人、科室、班組、工作負責人到執(zhí)行人層層分解，通過簽訂三級安全責任書逐級落實安全生產(chǎn)責任。

聯(lián)合調(diào)試隊按照公司規(guī)定進行危害源辨識和風險評價，安排所有人員的安全培訓和授權，開展各類安全監(jiān)督人員的獨立監(jiān)督、檢查、巡視，進行高風險作業(yè)專項管控，執(zhí)行各項作業(yè)相關的安全管控措施。安全管控范圍覆蓋到調(diào)試人員、調(diào)試接口管理的承包商人員、調(diào)試管轄系統(tǒng)設備上作業(yè)人員，安全管控措施落實到公司統(tǒng)一標準中要求的方方面面，同時，接受公司的統(tǒng)一管理和專業(yè)監(jiān)督，規(guī)范性較高。同時，安全管理培訓和監(jiān)督人力投入相對較大。

六、一體化進度計劃管控

聯(lián)合調(diào)試隊對調(diào)試計劃進行具體管控，計劃編制、更新、變更控制、偏差分析與趕工報告等各個階段均遵循計劃編制（P）、執(zhí)行（D）、更新檢查（C）、修正（A）的閉環(huán)管理理念，確保計劃指導現(xiàn)場，現(xiàn)場進展及時反饋至進度計劃，使計劃保證其權威性、合理性和可行性。

三門核電一期工程調(diào)試期間引入了一體化進度計劃對各個階段調(diào)試活動、現(xiàn)場消缺、上游設計問題解決、設備采購、現(xiàn)場施工變更等活動進行整合，形成階段一體化進度計劃，該計劃是此階段囊括現(xiàn)場所有部門的共同計劃，現(xiàn)場項目僅有此一份計劃，信息共享，同一目標。

1.分級進行調(diào)試計劃控制。三門核電一期工程調(diào)試計劃管理以調(diào)試里程碑為基準，根據(jù)三門核電調(diào)試大綱的階段劃分，形成主線計劃、三級計劃、四級計劃、專項計劃、滾動計劃的分級計劃管理體系，四級及以下計劃在不同階段整合成該階段的一體化計劃（IPS計劃）。為克服AP1000首堆調(diào)試計劃過程控制中面臨的諸多困難，調(diào)試計劃主動出擊，積極與各建安方、各專業(yè)技術組、各執(zhí)行組進行有效協(xié)調(diào)，從移交、時間窗口、隔離方式、調(diào)試介入途徑等各方面入手，多角度推動調(diào)試進度進展。

2.以里程牌節(jié)點為目標進行進度控制。進度計劃管理過程中采用專項進度圖進行輔助管理，進度圖采取橫道圖形式展示，明確在各時間點需完成的工作任務。進度計劃和進度圖同步更新，反映現(xiàn)場進展，指導現(xiàn)場執(zhí)行。里程碑節(jié)點為目標的主要管理舉措包括：計劃組統(tǒng)一考慮項目總體進度計劃；系統(tǒng)/移交包嚴格控制可用點；項目各里程碑成立專項小組，設置里程碑經(jīng)理，確保里程碑相關事宜的責任落實和協(xié)調(diào)；里程碑經(jīng)理定期召開專項會議盤點里程碑專項計劃；根據(jù)實際調(diào)試進展盤點項目關鍵路徑和完成預期。

3.以主線促計劃。建立主線計劃，嚴格按照主線計劃去推動工作。全面梳理關鍵路徑、上下游試驗、開口項、臨措及各個條目的邏輯關系，納入此階段一體化計劃管理。對于熱試和啟動試驗，建立統(tǒng)一的控制中心，從技術和計劃兩個方面進行統(tǒng)一把控。及時反饋與主線計劃的進度偏差及風險，通過每日專題會落實主線條目；每日梳理剩余工作量，將問題進行分級，提交不同層次協(xié)調(diào)，責任到人；通過日報形式向各方發(fā)布最新專項進展、存在主要問題、技術解決方案及預期完成日期。

七、結語

在三門核電一期工程調(diào)試過程中，聯(lián)合調(diào)試隊積極采取多項有效措施，如牽頭建立一體化進度計劃，設置獨立的調(diào)試質(zhì)量控制組，采用全廠統(tǒng)一的安全管理體系等，在裝料嚴重拖期的形勢下，通過精心準備和組織，在零安全質(zhì)量事故事件、零非計劃停機停堆的情況下，1、2號機組從裝料開始，分別用時149天、123天就具備商運條件，有效縮短了工期的滯后，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 陳國才.核電工程調(diào)試管理模式的研究分析與應用[J].核能與核技術工程，2007.