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    構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的分析

    2019-06-27 00:20:29王春柳
    新財(cái)經(jīng) 2019年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式企業(yè)

    [摘 要]企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是核心,在市場競爭日漸激烈的今天,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,不僅可以杜絕各種各樣的風(fēng)險,而且也有利于鞏固企業(yè)在市場中的地位,為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。文章就以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理為例,對其具體的管理模式進(jìn)行具體分析。

    [關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;管理模式

    [中圖分類號]F270

    經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,社會主義經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展,市場競爭越發(fā)激烈,企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地,首先必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理,通過科學(xué)、有效的內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置,降低企業(yè)投入成本,獲取最大經(jīng)濟(jì)收益。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理特點(diǎn)

    (1)在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)控制管理,必須要堅(jiān)持不相容崗位相互分離的基本原則,這也是工作規(guī)范性得以體現(xiàn)的關(guān)鍵。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作與財(cái)務(wù)活動相聯(lián)系,但是本質(zhì)上兩者還是存在區(qū)別的,為了能夠各自發(fā)揮效用,互不影響,財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理活動必須要分開進(jìn)行,并且要形成相互制衡的企業(yè)機(jī)制。

    (2)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理過程中,還要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),具體問題具體分析的基本原則,不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同,財(cái)務(wù)管理工作中所遭遇的問題也不同,因此具體控制管理中必須要結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),具體問題具體分析的原則,從整體上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路

    (1)完善預(yù)算體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)就是獲得利益,而企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目的是實(shí)現(xiàn)價值的最大化,所以,要想對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,一定要以企業(yè)價值最大化為基礎(chǔ),建立符合企業(yè)價值的預(yù)算體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置,進(jìn)而推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高。

    一是形成健全的預(yù)算控制機(jī)制。要想將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的作用充分發(fā)揮出來,企業(yè)應(yīng)該形成健全的預(yù)算控制機(jī)制,并在制定這種機(jī)制時,考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的確定,進(jìn)而通過預(yù)算控制機(jī)制充分發(fā)揮作用,推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作取得效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二是企業(yè)在進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時,應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況。因?yàn)檫@一體系是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用發(fā)揮的一項(xiàng)基礎(chǔ)依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的較好配置,企業(yè)只有對資源進(jìn)行最大化的應(yīng)用之后,才可以對其生產(chǎn)成本進(jìn)行比較好的控制,進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠被不斷提高。

    三是在企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算考評。企業(yè)在開展預(yù)算體系之后,還要對其是否發(fā)生作用進(jìn)行評價,在不斷的評價之后,可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,進(jìn)而可以針對這些問題來做相關(guān)的改進(jìn)工作。在對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是否充分發(fā)揮作用進(jìn)行考核時,可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)完成效率和達(dá)到的效果作為重點(diǎn)指標(biāo),來進(jìn)行考核。

    (2)構(gòu)建全面覆蓋各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制要實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,全覆蓋的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后的控制。

    一是構(gòu)建事前控制機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的事前控制水平,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理的前瞻性充分地體現(xiàn)出來。做好事前控制,可以將內(nèi)控工作進(jìn)行前置,進(jìn)而可以將其中可能發(fā)生的風(fēng)險在事前這個階段將其解決,扼殺在搖籃里,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力,使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到全面的提升。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制中事前控制機(jī)制是一種比較有效的控制手段。

    二是構(gòu)建事中控制機(jī)制。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時,針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展內(nèi)控管理,需要對內(nèi)部的一些會計(jì)憑證采取相應(yīng)的監(jiān)督,尤其是針對一些費(fèi)用,要開展專門的監(jiān)管,這是一項(xiàng)比較重點(diǎn)的內(nèi)容。對于一些專項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管,不僅要確保原始憑證的合規(guī)性,還要保證其真實(shí)性,可以與審計(jì)共同合作來實(shí)現(xiàn)對會計(jì)憑證的跟蹤。

    三是構(gòu)建事后控制機(jī)制。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后控制時,應(yīng)該對經(jīng)費(fèi)使用之后產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行評價。要對企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行審查,確保對資源的利用率最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的要求。

    (3)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,面對激烈的市場競爭,企業(yè)可能會出現(xiàn)一些問題,這可能包括內(nèi)部的問題,也可能包括外部的問題,這些問題會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險,面對這些問題,如果企業(yè)不能夠進(jìn)行有效解決和控制,那么企業(yè)的財(cái)務(wù)將會陷入巨大的危機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng),針對內(nèi)部外的風(fēng)險,制定有效的防范舉措。企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)報表以及一些經(jīng)濟(jì)資料,在對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時,可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,并針對風(fēng)險采取有效的防范措施。在完善預(yù)警系統(tǒng)時要從以下兩個方面入手:

    一是企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險預(yù)警部門。其中的人員應(yīng)該包括企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員,還要引入一些專業(yè)的人員,進(jìn)而可以更全面地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)警。

    二是企業(yè)應(yīng)該不斷地?cái)U(kuò)大信息的來源渠道。企業(yè)在開展風(fēng)險預(yù)警時,主要是依靠信息,所以企業(yè)利用一些常規(guī)手段獲得信息之外,還要從專業(yè)的數(shù)據(jù)商購買一些信息,這樣可以獲得更多的信息,實(shí)現(xiàn)對信息獲得渠道來源的拓寬,進(jìn)而可以提高對風(fēng)險的分析效果。

    (4)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

    一是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行籌資管理和控制。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,需要不斷地開展籌資活動,而企業(yè)籌資活動的開展,一定也會帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險,在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后,可以大大降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)可以收集到很多的籌資信息,這樣企業(yè)可以在籌資時,有選擇性地開展,將其對借貸資金的依賴程度進(jìn)行緩解,同時可以幫助企業(yè)拓寬籌資渠道。企業(yè)通過對信息平臺的利用,還可以收集一些資本市場的信息,然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以為企業(yè)的債轉(zhuǎn)股等重大籌資活動的開展提供依據(jù),進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效依據(jù),使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果大大提高。

    二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息綜合,推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開信息,不論是在生產(chǎn)過程中,還是在經(jīng)營過程中,抑或是在決策過程中,信息都發(fā)揮著比較重要的作用,但是企業(yè)對信息獲取的不對稱,會對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。但是信息存在于大量的數(shù)據(jù)中,所以只有獲得充足的數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行分析,才可以提高企業(yè)的決策能力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時,可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),對企業(yè)的內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合,進(jìn)而可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以將經(jīng)營成本降到最低,提高財(cái)務(wù)管理水平,將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用充分發(fā)揮出來。

    三是企業(yè)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的調(diào)整。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以對其內(nèi)部以及一些外部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的分析,這對企業(yè)的內(nèi)控管理有著很大的幫助,可以幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)中的漏洞和風(fēng)險進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效調(diào)配,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)漏洞的彌補(bǔ),進(jìn)而消除財(cái)務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)的經(jīng)營提供較大的幫助。

    3 結(jié) 論

    企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長效、穩(wěn)定運(yùn)營,必須要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,通過內(nèi)部管理控制規(guī)范工作環(huán)境,強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層控制力與領(lǐng)導(dǎo)力。財(cái)務(wù)控制管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用。文章從三個方面對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作進(jìn)行了研究,旨在助力于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作順利開展,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孫琦.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].現(xiàn)代營銷,2019(1):188.

    [作者簡介]王春柳(1984—),女,漢族,黑龍江佳木斯人,大學(xué)本科,中級會計(jì)師,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。

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