論中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題及對策

來存華

[摘?要]經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)活力不斷增強。不少的中小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)會計管理中存在一定的問題，如管理制度不完善等。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，由于行業(yè)背景、經(jīng)濟因素、法律因素等眾多因素的影響，完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度是其發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)會計管理制度，并且有效地貫徹和落實，有利于增強企業(yè)活力和競爭力。文章中對我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題進行分析，提出幾點有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

[中圖分類號]F275;F276.3

社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，“一帶一路”政策的實施和深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，為我國中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)財務(wù)會計管理提出更高的要求，結(jié)合新的會計準則，不少中小企業(yè)財務(wù)會計管理面臨著較大的問題，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應(yīng)當正確看待中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題，提出針對性的解決措施，推動中小企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

1?中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

第一，管理層不夠重視財務(wù)會計管理。中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，大多采取集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，在這樣的特殊體質(zhì)中，管理層人員難以全面兼顧企業(yè)發(fā)展的心理，如果管理層人員對其不夠重視，企業(yè)對財務(wù)會計管理信息采取漠視的態(tài)度，選擇性地忽視財務(wù)會計信息，導(dǎo)致財務(wù)會計管理價值得不到有效利用。大多數(shù)中小企業(yè)的投資人員同時也是管理人員，投資人員管理水平相差較大，部分管理人員對財務(wù)人員作用認識不足，給財務(wù)人員參與管理積極性造成隱性，不利于財務(wù)會計的發(fā)展。

第二，財務(wù)會計專業(yè)人員能力不足。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)部門通常較為簡單，通常只有幾名會計和出納人員，專業(yè)素質(zhì)能力相差較大。中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容通常比較簡單，人員數(shù)量比較少，不利于業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。同時，人員數(shù)量有限，會計人員很難從繁重的業(yè)務(wù)工作中對數(shù)據(jù)信息進行分析。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員大多未經(jīng)過一定財務(wù)會計培訓，從思想上對數(shù)據(jù)分析缺乏意識，不能夠給企業(yè)管理提供有效的建議，更沒有想過能夠參與到企業(yè)決策環(huán)節(jié)。

第三，財務(wù)管理體系有待完善。在中小企業(yè)的管理中，財務(wù)會計管理是整個企業(yè)的核算主體，對各個部門的業(yè)績進行考核。在企業(yè)財務(wù)會計管理中，需要做好財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效整合，促進企業(yè)內(nèi)部信息的有效整合，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度和體系。但是，在中小企業(yè)的實際管理中，財務(wù)部門和其他部門通常是各自為政，根據(jù)自身部門的情況對信息進行提取。財務(wù)部門僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行采集和處理，但是在決策中難以發(fā)揮財務(wù)信息的價值。中小企業(yè)缺乏完整的規(guī)章制度，內(nèi)部控制機制不夠完善，內(nèi)部管理存在比較多的問題，缺乏有效的監(jiān)督評價機制，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。

第四，財務(wù)會計管理資源匱乏。中小企業(yè)大多數(shù)采取粗獷的經(jīng)營模式，想要實現(xiàn)財務(wù)會計管理的精細化管理，需要從多個層面進行優(yōu)化調(diào)整。在實際的優(yōu)化調(diào)整中可能涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，需要對人員進行調(diào)整，重新劃分職能，保證內(nèi)部規(guī)章制度的完善和健全。在企業(yè)人員調(diào)動的過程中，對員工自身利益產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不少員工出現(xiàn)不理解和抵觸情緒，相關(guān)工作難以有效開展。大多數(shù)中小企業(yè)缺少一定能力的人員進行調(diào)整，需要聘用和引入高素質(zhì)人才，對于中小企業(yè)來說存在較大的困難。

2?中小企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決策略

第一，革新財務(wù)會計管理理念。中小企業(yè)的財務(wù)管理人員和會計人員，應(yīng)當注重管理理念的轉(zhuǎn)變，樹立新的管理意識，從管理理念上對企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性深入理解。中小企業(yè)財務(wù)人員和會計人員應(yīng)當做好市場調(diào)查和分析，根據(jù)需求購買相應(yīng)的原材料，保證生產(chǎn)的有效開展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。財務(wù)管理人員應(yīng)當注重自身的靈活性特點，結(jié)合對市場的分析，根據(jù)需求開展生產(chǎn)，提高企業(yè)的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。同時，結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計管理不重視而經(jīng)營失敗案例，從思想上對財務(wù)會計管理更加深入地認識。管理人員管理觀念的革新，對企業(yè)財務(wù)會計管理采取正確的態(tài)度。因此，中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，應(yīng)當注重財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，認識到財務(wù)會計管理的重要性，為中小企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

第二，加強財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。中小企業(yè)財務(wù)會計管理的過程中，為了保證其轉(zhuǎn)型的有效開展，需要更多高素質(zhì)財務(wù)會計管理人才，對財務(wù)會計人員提出了新的要求，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計人員的思想觀念，從賬目和報表為主的工作思想向為企業(yè)創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。需要加強財務(wù)管理人員的學習，掌握專業(yè)的財務(wù)管理技能，提高管理人員綜合素質(zhì)。在財務(wù)管理人員的培訓中，鼓勵財務(wù)人員積極參與相關(guān)的學習和培訓活動，促進自身財務(wù)會計管理水平的提升。中小企業(yè)可以聘用一些高素質(zhì)專業(yè)人員，在企業(yè)內(nèi)部開展會計人員培訓工作，促進中小企業(yè)財務(wù)人員整體水平的提高。另外，需要加強財務(wù)會計管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提高會計的職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，在激烈的市場競爭中，提高中小企業(yè)的競爭力，促進中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在信息化時代背景下，對財務(wù)會計管理人員計算機技術(shù)、風險意識以及管理技能等開展針對性的培訓，適應(yīng)信息化背景下的財務(wù)會計管理人員需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，應(yīng)當貫徹中小企業(yè)內(nèi)部所有部門，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門相互配合和協(xié)調(diào)。財務(wù)部門對財務(wù)信息進行提煉和統(tǒng)一，反饋到相應(yīng)的部門，各個部門根據(jù)財務(wù)部門信息做好部門工作調(diào)整，通過這樣的方式使得財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息來源一致，在信息傳遞環(huán)節(jié)，各個部門需要對財務(wù)信息進行磨合和調(diào)整，將財務(wù)部門和其他部門有效地結(jié)合。中小企業(yè)需要結(jié)合自身能力水平，增加信息化建設(shè)的資金投入，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。

第四，加強財務(wù)會計管理資源的籌備。在中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，資源有限是一個重要的問題，企業(yè)需要了解自身情況，掌握市場情況，了解所需資源之后，需要通過多樣化的渠道做好各方面資源的籌集。如通過聘請的方式，在中介結(jié)構(gòu)的輔助下，完成企業(yè)財務(wù)會計制度，加強企業(yè)財務(wù)會計報表的審核，為企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)變做好準備，結(jié)合財務(wù)報表可以深入了解企業(yè)經(jīng)營情況，可以更好地籌集企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型所需資源。制定完善的財務(wù)管理制度，加快資金的回籠以及周轉(zhuǎn)。同時，中小企業(yè)需要加強自身內(nèi)部資源的開發(fā)，鼓勵內(nèi)部人員加強學習，發(fā)掘內(nèi)部人員的潛在能力，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，降低人員層面的成本投入。

3?結(jié)?論

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要深入了解財務(wù)會計管理革新轉(zhuǎn)型的意義。在實際的中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)會計管理存在一定的問題，不利于財務(wù)管理工作的有效開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，結(jié)合其存在的實際問題采取針對性地解決措施，促進企業(yè)財務(wù)管理體系和制度的完善，提高中小企業(yè)競爭力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪佳翔.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29（14）：144.

[2]段莉莉.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題與對策[J].時代金融，2018（23）：208.

[3]譚明讀.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（30）：120-121.