依靠技術(shù)進(jìn)步促公司生產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展

蔣秀利

[摘 要]當(dāng)前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)也不斷創(chuàng)新和完善，各大企業(yè)在抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理上的創(chuàng)新進(jìn)一步深化改革，使企業(yè)文化得到不斷地升華，進(jìn)一步朝著集約化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章著重分析和研究企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，希望通過(guò)文章的論述可以為相關(guān)從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

[關(guān)鍵詞]技術(shù)進(jìn)步;生產(chǎn)管理創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類(lèi)號(hào)]C931在全新的時(shí)代背景下，特別是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)技術(shù)都取得了重大的進(jìn)步和發(fā)展，這在很大程度上促使企業(yè)的生產(chǎn)和管理的相關(guān)環(huán)節(jié)都有了重大改變，并不斷優(yōu)化和完善。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展理念為基準(zhǔn)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了不斷地調(diào)整，并在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的推動(dòng)下進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的資源整合，使企業(yè)的各層級(jí)結(jié)構(gòu)得到不斷地深化和調(diào)整，這也進(jìn)一步提升了產(chǎn)業(yè)的集中度和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，使傳統(tǒng)意義上的發(fā)展策略向新型的發(fā)展模式進(jìn)軍，進(jìn)一步迎接全新的發(fā)展機(jī)遇，總結(jié)過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)呈現(xiàn)出更加規(guī)?；?、集約化和現(xiàn)代化的特征。

1 把技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講，技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和廣泛推進(jìn)，有效應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的更先進(jìn)的技術(shù)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓生產(chǎn)加工、工藝流程等相關(guān)方面都釋放出更大的生產(chǎn)力，這也是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。首先，技術(shù)進(jìn)步可以讓生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，具備擴(kuò)大規(guī)模的條件和機(jī)會(huì)。通常企業(yè)在很大程度上受制于規(guī)模上的限制，由此企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，追求規(guī)模化效益，使自身獲得更大的發(fā)展空間，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要有針對(duì)性地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確立起內(nèi)涵式發(fā)展的道路，進(jìn)一步加快技改，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，做大做強(qiáng)，達(dá)成遠(yuǎn)大的規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步的力量和創(chuàng)新式管理，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新方法，走技術(shù)創(chuàng)新的道路，有效確立技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行不斷地修正和完善，把技術(shù)和實(shí)踐有機(jī)融合，促進(jìn)各項(xiàng)技改工作真正意義上貫徹落實(shí)，并執(zhí)行到位，使新技術(shù)能夠被成功推廣和應(yīng)用，在實(shí)踐中產(chǎn)生十分巨大的應(yīng)用效益，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到有效的改善，并進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使自身能夠穩(wěn)定占領(lǐng)市場(chǎng)。有色漆繩頭類(lèi)產(chǎn)品的機(jī)洗牢度一直是服裝輔料行業(yè)內(nèi)的重大難題，龐大的市場(chǎng)訂單容量與落后的技術(shù)水平之間存在著強(qiáng)烈的矛盾。能突破這一技術(shù)就意味著能占有這一市場(chǎng)。偉星股份公司正是看到了這一市場(chǎng)機(jī)遇，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)并出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案，技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了該攻關(guān)項(xiàng)目系列工作的開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目組1年多時(shí)間的潛心研究與反復(fù)試驗(yàn)論證，最終攻克了有色漆繩頭類(lèi)產(chǎn)品機(jī)洗牢度這一技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了批量化生產(chǎn)。這一新技術(shù)的成功推廣與應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自2016年以來(lái)單品繩頭已累計(jì)接單6000萬(wàn)元，創(chuàng)利1000多萬(wàn)元，大幅擴(kuò)充了公司有色漆的生產(chǎn)規(guī)模，并借此與耐克阿迪等多家國(guó)際大牌公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)影響力和占有率。

2 進(jìn)一步深化改革，使機(jī)制得以創(chuàng)新，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)發(fā)展策略是與那個(gè)時(shí)代相適應(yīng)的，在全新的時(shí)代背景下，就需要企業(yè)能夠敢想敢干，解放思想，勇于向阻礙生產(chǎn)力的舊體制和舊模式進(jìn)行挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)突破，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)脫胎換骨的變革，真正意義上走出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的全新路子。從整體上來(lái)看，很多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革一樣，都在逐步走向深化改革的道路，要想讓企業(yè)走出困境并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的可持續(xù)發(fā)展，就需要堅(jiān)持實(shí)施以改革求發(fā)展的興企之路，在這樣的情況下，就需要使傳統(tǒng)的管理體制得到不斷地完善和調(diào)整，建立健全現(xiàn)代化的公司制度。在這個(gè)過(guò)程中，就要積極有效的認(rèn)識(shí)到時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，有針對(duì)性地結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)公司的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整改。同時(shí)，以技術(shù)進(jìn)步為抓手，使企業(yè)的改制工作得到有效的推進(jìn)，并建立現(xiàn)代公司制度。通過(guò)管理上的創(chuàng)新和制度上的改造，為企業(yè)的發(fā)展注入了全新的生機(jī)和活力，已成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和創(chuàng)新發(fā)展邁出的關(guān)鍵步伐。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也要貫徹落實(shí)求真務(wù)實(shí)、至高至遠(yuǎn)的精神培育，確立與企業(yè)自身發(fā)展特色相適應(yīng)的企業(yè)文化，樹(shù)立以人為本、依章治企的管理思想，貫徹落實(shí)依靠科技進(jìn)步、進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做精做強(qiáng)的發(fā)展思路，在這個(gè)思路的指導(dǎo)下，使企業(yè)逐步走向健康發(fā)展的快車(chē)道。同時(shí)，要重點(diǎn)分明，主次明確，進(jìn)一步加快主輔分離，把主業(yè)做強(qiáng)，進(jìn)一步實(shí)施主輔分離的政策，摒棄大而全、小而全的體制，使主業(yè)做精做強(qiáng)，輕裝上陣，確保企業(yè)不斷壯大發(fā)展。同時(shí)，在體制改革過(guò)程中要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，在人事制度上要不斷創(chuàng)新，使其管理機(jī)構(gòu)建設(shè)成為精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮部。2012年開(kāi)始，偉星金屬作為典型的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)效率低和人員多的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究提出深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新制度，全體職工凝心聚力，“三化”建設(shè)工作得以快速有效的開(kāi)展。6年多時(shí)間來(lái)，在機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的共同作用下，偉星股份公司的“三化”建設(shè)工作成效顯著，以2012年的生產(chǎn)水平計(jì)算2018年的產(chǎn)值，同比精減人員近600人，減少用工成本近1億元，已初步建成現(xiàn)代化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的雛形，為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。

3 在企業(yè)加快發(fā)展的過(guò)程中要實(shí)行管理創(chuàng)新，使其成為公司的主旋律

在企業(yè)改制完成之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞著建設(shè)高效安全文明的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)奮進(jìn)，進(jìn)一步突出以人為本的策略，貫徹落實(shí)科學(xué)管理和精細(xì)管理的辦法，使企業(yè)的管理水平得到根本上的提升。在安全管理方面要著重強(qiáng)化安全生產(chǎn)，必須要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，切實(shí)有效地提升企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)的觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要把安全生產(chǎn)放在第一位置。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中也要把安全第一的思想貫穿在日常的生活中，增強(qiáng)廣大管理者和員工群體的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)的最大隱患，消除心理上的僥幸和思想上的麻痹，把意識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為改造自然的能力，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理，制定與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部，安全隊(duì)伍以及深入第一線的管理辦法，并采取嚴(yán)格考核的制度，充分依靠各級(jí)管理人員的超前智慧和創(chuàng)新管理，把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手上。同時(shí)，要建立健全安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行到位。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作管理，圍繞企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使內(nèi)部運(yùn)作管理得到不斷地創(chuàng)新和完善，有針對(duì)性地結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的制度要求，建立和完善相關(guān)方面的科學(xué)管理制度。充分發(fā)揚(yáng)民主和調(diào)查研究，并以此為基礎(chǔ)，緊緊圍繞年度目標(biāo)，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐層逐級(jí)逐項(xiàng)地進(jìn)行分解，并進(jìn)一步有效明確各個(gè)管理部門(mén)的目標(biāo)，使之細(xì)化和量化，并形成更有針對(duì)性和明確性的工作標(biāo)準(zhǔn)，并依靠嚴(yán)格的考核制度構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新模式，使服務(wù)水平得到更有效地提升。

4 結(jié) 論

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要把技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，使高新科技盡可能發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力作用，讓高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)一步規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品進(jìn)一步規(guī)模生產(chǎn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)管理方面的創(chuàng)新和完善，使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王峰.依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[J].上海工業(yè)，2017，6（5）：98-99.