民營企業(yè)業(yè)績評價方法芻議

李秀佳

[摘 要]我國改革開放以來，經(jīng)濟正在快速增長，國家鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展，我國堅持中國特色社會主義市場經(jīng)濟，在政策和需要的支持下，民營企業(yè)出現(xiàn)了“井噴式”增長，但是隨之而來的問題也都浮出水面。民營企業(yè)業(yè)績評價方法是民營企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好業(yè)績評價，給出相應的獎懲辦法，對激勵民營企業(yè)發(fā)展意義重大。

[關鍵詞]民營企業(yè);綜合方法;評價體系;標準

[中圖分類號]C931

1 引 言

國內(nèi)民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，一套完善的業(yè)績評價體系顯得很重要，從企業(yè)開始運作到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，整個企業(yè)業(yè)績評價方法是否得當決定了企業(yè)是否能高效運作。針對我國民營企業(yè)的實際狀況，需要建立一套科學合理、成本較低的業(yè)績評價方法，通過實際企業(yè)的真正運作，模擬實際操作，得出相應數(shù)據(jù)，對比分析，得出最終方案，目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，為民營企業(yè)員工謀求最大福利，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國其他民營企業(yè)找到新的方向，實現(xiàn)我國整體經(jīng)濟增長，這才是最大回報社會，造福我國百姓。

2 我國民營企業(yè)業(yè)績評價相關問題綜述

2.1 對業(yè)績評價方法了解不全面

部分民營企業(yè)在快速發(fā)展過程中，往往忽略了對自身的要求，而是為了創(chuàng)造更多的價值。比如，對自身管理的要求、對企業(yè)整體發(fā)展方向的矯正、對企業(yè)業(yè)績評價的重視等，企業(yè)管理者忽略了這些方面的建設，對整個企業(yè)來講是較為致命的行為。單對整個企業(yè)業(yè)績評價方面分析，部分民營企業(yè)對業(yè)績評價了解不全面，不能充分認識到評價會給企業(yè)帶來的好處，不能充分了解員工所需要的待遇和福利。一方面，部分民營企業(yè)對業(yè)績評價不重視，沒有全面了解其他企業(yè)在這方面的付出;另一方面，企業(yè)不愿意付出過多的資源對業(yè)績進行評價，他們覺得只要企業(yè)正常盈利，不虧損就已經(jīng)足夠了。部分企業(yè)過于自信，對業(yè)績評價看法較低，這可能就是他們?yōu)槭裁床荒艹掷m(xù)高速發(fā)展的原因。

2.2 業(yè)績評價開展不深入、不徹底

有些企業(yè)認識到企業(yè)業(yè)績評價的重要性，但是對業(yè)績評價決心不到位，評價不徹底、不深入，只是走走過場，沒有立決心改變這種狀況。根據(jù)現(xiàn)在我國民營企業(yè)發(fā)展的大趨勢，業(yè)績評價在民營企業(yè)發(fā)展中占有較高地位，而那些對業(yè)績評價不深入、不徹底的做法會拖慢整個企業(yè)的發(fā)展，最終受傷害的還是企業(yè)本身。不深入、不徹底開展企業(yè)業(yè)績評價過程具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對成本的使用情況不深入，只是大概估計了一下使用金額;二是對產(chǎn)品的銷售金額存在“模糊區(qū)”，部分產(chǎn)品的銷售沒有正規(guī)收據(jù)等;三是對全面預算管理不夠深入，不能全面了解預算和最終企業(yè)完成情況等。這些問題都是企業(yè)對業(yè)績評價體系的不深入、不徹底表現(xiàn)，這些問題帶來的大問題則是整個企業(yè)資金混亂，所以，對民營企業(yè)的業(yè)績評價需要一套行之有效的方法，既徹底又全面高效。

2.3 業(yè)績評價本身缺乏一套完善的體系

民營企業(yè)的業(yè)績評價是非常復雜的，要考慮到方方面面的事情，對銷售業(yè)績進行考核、對資本管理進行考核、對企業(yè)創(chuàng)新程度進行考核、對企業(yè)研發(fā)部門進行考核等。一些民營企業(yè)或者只追求效益的民營企業(yè)在業(yè)績評價上缺少一套完善的評價體系，久而久之，企業(yè)無人積極奉獻，企業(yè)也面臨著破產(chǎn)的風險。企業(yè)的目的是收益最大化，這是企業(yè)的核心思想，但是一套完善的業(yè)績評價體系的建立會對自身帶來巨大的成本節(jié)約，同時也可以為其他民營企業(yè)提供方法，帶來一系列的金錢效益，雖然建立一套標準之前需要付出很多成本、資源，但是一旦完成，其收益也是非?？捎^的。

3 我國民營企業(yè)業(yè)績評價方法的問題分析與解決對策

3.1 如何讓民營企業(yè)全面了解業(yè)績評價的重要性

民營企業(yè)在我國越來越重要，其發(fā)展情況政府和社會各界都很關注，民營企業(yè)的發(fā)展也是實現(xiàn)我國偉大夢想的一個分支。在我國國有企業(yè)中，企業(yè)的上層管理者都是經(jīng)過層層選拔才脫穎而出，而民營企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都是由民營企業(yè)自身決定的，其他人無權參與，這就可能會造成部分企業(yè)高層管理者不重視業(yè)績評價的情況出現(xiàn)，讓民營企業(yè)管理層重視業(yè)績評價的重要性是非常關鍵的。

如若想讓企業(yè)管理者重視業(yè)績評價，可以建議他們?nèi)⒂^世界五百強中的企業(yè)，看看他們是如何管理企業(yè)的，如何做到對業(yè)績進行評價的，把自己學習的情況對比自己所在的民營企業(yè)，從中找出差距，完善自己企業(yè)的業(yè)績管理方法，并且，將自己的學習心得分享給其他“兄弟”企業(yè)，讓大家在競爭中進步。另外一種方法是請一些專業(yè)人士對民營企業(yè)的管理層進行培訓，讓他們充分認識到業(yè)績評價體系在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。例如，福建晉江“鞋都”，這個城市之所以能成為“鞋都”，就是政府每年都會對當?shù)氐钠髽I(yè)家進行企業(yè)培訓，讓這些企業(yè)家創(chuàng)造更多價值。

3.2 如何對業(yè)績評價、徹底、深入、公開

民營企業(yè)對企業(yè)自身業(yè)績評價是復雜的工作，需要有單獨的部門完成，但是如何做到具體、深入、公開就需要其他部門的配合才能完成。如果業(yè)績評價部門對本企業(yè)這一年的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計、整合，而銷售部門弄虛作假，謊報業(yè)績，這就會給企業(yè)帶來不必要的損失，遇到這種情況，還需要監(jiān)督部門的配合才能完成業(yè)績評價。

例如，某民營企業(yè)在對過去一年各部門業(yè)績評價的過程中，采用了一種新的模式，全部數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)化，實行網(wǎng)上與實際相結合的方法，而監(jiān)督部門則根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)，隨機對部門提交的數(shù)據(jù)進行核對，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，則取消該部門這一年的業(yè)績評價資格。一方面節(jié)約了企業(yè)的部分資源，達到節(jié)約成本的目的;另一方面提高了數(shù)據(jù)造假的懲罰力度，規(guī)范了企業(yè)的失信成本，而且還節(jié)約了時間成本。這種方法雖然有節(jié)約成本等好處，但是也存在一定的弊端，就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)是否足夠安全、足夠保密，只有解決了這些問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)績評價方法才既可靠又高效。

3.3 如何建立一套完善的業(yè)績評價體系

相對于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)績評價方法，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方式更普遍、更安全。如果建立一套完善的業(yè)績評價體系，那傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法就更有優(yōu)勢了。如何建立一套完善的體系，是要從實際出發(fā)，結合當?shù)卣畬γ駹I企業(yè)的優(yōu)惠政策制定出符合自身企業(yè)的發(fā)展體系，這種才是更合理更科學的方法。具體該如何建立，首先要先了解自身企業(yè)預算管理存在哪方面的問題，通過問答、咨詢、開會商討等形式解決這些具體問題。其次是整合企業(yè)資源，到需要的時候，大力配合業(yè)績評價部門的評價工作，達到企業(yè)思想上的統(tǒng)一。只有做到這些，才能節(jié)約企業(yè)資源，激勵員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標。當企業(yè)總結出一套完善的業(yè)績評價體系之后，可以把自己的經(jīng)驗整理出來，分享給其他需要的民營企業(yè)，和他們達成合作關系，實現(xiàn)收益鏈條化、可持續(xù)化發(fā)展。

4 結 論

民營企業(yè)要發(fā)展，離不開祖國這個大環(huán)境，也離不開一套完善的管理體系和不斷學習的決心，而企業(yè)中的業(yè)績評價則是促進發(fā)展的一塊“墊腳石”。優(yōu)秀的企業(yè)領導者會想方設法激勵自己的企業(yè)迸發(fā)活力，只有有活力才會有希望，而業(yè)績評價體系是那些想往上“爬”的員工的希望，如果企業(yè)不好好完善業(yè)績評價方法，那么企業(yè)下面的人們就會喪失希望，沒有激情，沒有奉獻，企業(yè)也將陷入低迷的境遇，只有做好企業(yè)的業(yè)績評價工作，才會燃起大家的希望之火，企業(yè)也將迸發(fā)出無限潛能，在新時代的發(fā)展路途上，和自己的伙伴一起披荊斬棘。

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